Empowerment

Definição

O termo Empowerment em português significa “Empoderamento” ou Delegação de Autoridades, em outra palavras todos ligados a uma única palavra PODER.

O Empowerment ou Delegação de Autoridade nada mais é que na distribuição de projetos de trabalho delega-se autonomia aos funcionários na administração deste projeto ou até mesmo de alguns setores da organização, para que tal decisão possa ser tomada é levado em consideração muitos aspectos como maturidade, desenvolvimento, organização, gestão de pessoas, qualidade, competitividade estratégica e gestão de pessoas.

Objetivo

Com equipes auto dirigíveis, cultura flexível e de total autonomia individual sem depender de tanto tempo para obter respostas é possível abrir mão do controle central, deixando assim completa interação entre os lideres de si para usa-la como melhor quer, lembrando que suas decisões sempre terão que ser reflexo do objetivo da organização e não beneficio próprio.

As Quatro Características que se Destacam

1º Poder – Dar autonomia e delegar responsabilidades em diversos níveis da empresa. Quer dizer confiar no seus colaboradores quando agracia com mais poder, liberdade e autonomia em suas decisões.

2º Desenvolver – Está etapa é a mais necessária, desenvolver não é apenas o desenvolvimento da empresa, ou apenas do colaborador, desenvolver é necessário mais como: possibilitar recursos para capacitação profissional e grande desenvolvimento pessoal, treinar, qualificar para que assim esse pré-preparo favoreça tanto o colaborador que esta melhor preparado para suas decisões (difíceis ou não) e a organização que sabe que pode realmente confiar naquele colaborador.

3º Motivar – Incentivar continuamente seu colaborador, isto é, notar e reconhecer seu excelente desempenho, recompensa-lo por seus resultados e (isso é muito importante) permitir que os demais colaboradores participem do resultado do seu trabalho e em como ele alcançou as metas, usando ele como figura símbolo para que outros colaboradores possam se espelhar e aprender.

4º Visão – Como já observamos nos outro tópicos, Visão e liderança são a alma do Empowerment, é necessário alguém que possua uma visão sistêmica para que possa de fato orientar as pessoas para o caminho certo, desbravar horizontes e ter o feeling para notar uma grande oportunidade de crescimento para a organização.

De acordo com Mills:

• Primeiro passo: Tolerância a erros

• Segundo passo: desenvolvendo a confiança

• Terceiro passo: visão

• Quarto passo: fixação de metas

• Quinto passo: avaliação

• Sexto passo: motivação.

Referencia

• MILLS, Daniel Quinn. Empowerment: Um imperativo. Rio de Janeiro: Campus, 1996.

• ARAUJO, Luis César G. De. Organização, sistemas e métodos e as modernas ferramentas de gestão