Empresa De Consultoria Em Treinamento E Desenvolvimento Hospitalar
Artigos Científicos: Empresa De Consultoria Em Treinamento E Desenvolvimento Hospitalar. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: giovanesilva82 • 23/3/2015 • 1.841 Palavras (8 Páginas) • 337 Visualizações
UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES
GIOVANE BATISTA SILVA
GESTÃO DE EQUIPES E VIABILIDADE DE PROJETOS:
Empresa de Consultoria em Treinamento e Desenvolvimento Hospitalar
UBERLÂNDIA/MG
2014
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UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES
GIOVANE BATISTA SILVA
GESTÃO DE EQUIPES E VIABILIDADE DE PROJETOS:
Empresa de Consultoria em Treinamento e Desenvolvimento Hospitalar
Artigo Cientifico Apresentado à
Universidade Candido Mendes UCAM,
como requisito parcial para obtenção de
titulo de Especialista em Gestão de Equipes
e Viabilidade de Projetos.
UBERLÂNDIA/MG
2014
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GESTÃO DE EQUIPES E VIABILIDADE DE PROJETOS:
Empresa de Consultoria em Treinamento e Desenvolvimento Hospitalar
Giovane Batista Silva1
RESUMO
A problemática desta abordagem sucinta neste estudo de artigo esta na capacidade das
organizações gerirem, treinar e integrar seu capital intelectual, independentemente da sua
natureza e tamanho, está promovendo a inversão da Gestão do Sistema de Saúde de seus
colaboradores, substituindo a visão centrada primariamente na atividade assistencial por uma
temática cientifica que coloca os indivíduos como antes capazes de intervir no seu próprio
sistema de saúde e cooperam na minimização dos custos do Plano de Assistência Cooperativo
e viabilizando a redução de seus gastos. Em visão sistêmica apresentamos a solução em
inovação a GHOSP – Consultoria em Treinamentos e Desenvolvimento Hospitalar, orientada
para desenvolver a melhor solução para o setor de atenção a saúde, com treinamentos e
desenvolvimento a colaboradores aptos ao atendimento humanizado e assistencialista a
pacientes promovendo recuperação e melhorias dos enfermos, gerindo e treinando seu maior
patrimônio organizacional, as pessoas.
Palavras chaves: Consultoria, saúde, treinamento, viabilidade, Saúde.
Introdução
A Administração de Recursos Humanos e seus Subsistemas remetem à
racionalidade gerencial hegemônica reduzindo o trabalhador a condição de
recursos. Porém, na área de Recursos Humanos na Saúde (RHS) observamos
integração de todo o processo histórico da construção do Sistema Único de
Saúde (SUS), conforme (Mendes Gonçalves, 1993), seria complexo todo o
contexto do sistema em detrimento de alguns conceitos obsoletos, porém,
relevantes.
Segundo Brito (2002) e Peduzzi (2000) apontaram o caráter
interdisciplinar da área e a necessidade de promover um novo conceito de RHS
(Recursos Humanos na área da Saúde), identificou a necessidade de análises
das dimensões antropológicas dos trabalhadores desse setor, sobre questões
de qualidade, produtividade no trabalho e da construção de uma teoria própria
do trabalho em organizações da área da saúde. As alternativas de gestão
1 Pós – Graduando em Gestão de Equipes e Viabilidade de Projetos UCAM – Universidade
Candido Mendes. Graduado em Superior em Tecnologia em Recursos Humanos, Analista de
Recursos Humanos atuante na Microrregional do Triangulo Mineiro. E - mail:
giovanesilva82@yahoo.com.br.
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organizacional, e o estudo das dimensões subjetivas dos trabalhadores,
promovem a complexidade no campo da saúde nas organizações publicas/ou
privadas, tornando um desafio para promover um trabalho nas repartições com
qualidade e respeito às pessoas.
Diante destas transformações ocorridas nas ultimas décadas no setor de
atenção as peculiaridades humanas, surge uma empresa comprometida com o
desenvolvimento e treinamento dos multiprofissionais da atenção a saúde, a
GHOSP – Consultoria de Treinamento e Desenvolvimento Hospitalar, uma
empresa com objetivos de inovações tecnológicas com projetos que estão de
encontro com as necessidades do setor privado e público na área de saúde,
tendo como fator prioritário a melhorias dos processos de atendimento a
sociedade de forma humanizada.
A GHOSP tem como visão e missão propor melhorias nas prestações
serviços de consultoria / assessoria e treinamento e desenvolvimento na
formação de colaboradores, gerando resultados que sustentam a satisfação
das pessoas e organização, contribuindo para uma gestão qualificadora de
prestação de serviços de qualidade.
Para isso, o capital inicial de investimento será de 5 mil reais, propondo
ter a sustentabilidade
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