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Empresa De Consultoria Em Treinamento E Desenvolvimento Hospitalar

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Por:   •  23/3/2015  •  1.841 Palavras (8 Páginas)  •  337 Visualizações

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UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES

GIOVANE BATISTA SILVA

GESTÃO DE EQUIPES E VIABILIDADE DE PROJETOS:

Empresa de Consultoria em Treinamento e Desenvolvimento Hospitalar

UBERLÂNDIA/MG

2014

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UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES

GIOVANE BATISTA SILVA

GESTÃO DE EQUIPES E VIABILIDADE DE PROJETOS:

Empresa de Consultoria em Treinamento e Desenvolvimento Hospitalar

Artigo Cientifico Apresentado à

Universidade Candido Mendes UCAM,

como requisito parcial para obtenção de

titulo de Especialista em Gestão de Equipes

e Viabilidade de Projetos.

UBERLÂNDIA/MG

2014

3

GESTÃO DE EQUIPES E VIABILIDADE DE PROJETOS:

Empresa de Consultoria em Treinamento e Desenvolvimento Hospitalar

Giovane Batista Silva1

RESUMO

A problemática desta abordagem sucinta neste estudo de artigo esta na capacidade das

organizações gerirem, treinar e integrar seu capital intelectual, independentemente da sua

natureza e tamanho, está promovendo a inversão da Gestão do Sistema de Saúde de seus

colaboradores, substituindo a visão centrada primariamente na atividade assistencial por uma

temática cientifica que coloca os indivíduos como antes capazes de intervir no seu próprio

sistema de saúde e cooperam na minimização dos custos do Plano de Assistência Cooperativo

e viabilizando a redução de seus gastos. Em visão sistêmica apresentamos a solução em

inovação a GHOSP – Consultoria em Treinamentos e Desenvolvimento Hospitalar, orientada

para desenvolver a melhor solução para o setor de atenção a saúde, com treinamentos e

desenvolvimento a colaboradores aptos ao atendimento humanizado e assistencialista a

pacientes promovendo recuperação e melhorias dos enfermos, gerindo e treinando seu maior

patrimônio organizacional, as pessoas.

Palavras chaves: Consultoria, saúde, treinamento, viabilidade, Saúde.

Introdução

A Administração de Recursos Humanos e seus Subsistemas remetem à

racionalidade gerencial hegemônica reduzindo o trabalhador a condição de

recursos. Porém, na área de Recursos Humanos na Saúde (RHS) observamos

integração de todo o processo histórico da construção do Sistema Único de

Saúde (SUS), conforme (Mendes Gonçalves, 1993), seria complexo todo o

contexto do sistema em detrimento de alguns conceitos obsoletos, porém,

relevantes.

Segundo Brito (2002) e Peduzzi (2000) apontaram o caráter

interdisciplinar da área e a necessidade de promover um novo conceito de RHS

(Recursos Humanos na área da Saúde), identificou a necessidade de análises

das dimensões antropológicas dos trabalhadores desse setor, sobre questões

de qualidade, produtividade no trabalho e da construção de uma teoria própria

do trabalho em organizações da área da saúde. As alternativas de gestão

1 Pós – Graduando em Gestão de Equipes e Viabilidade de Projetos UCAM – Universidade

Candido Mendes. Graduado em Superior em Tecnologia em Recursos Humanos, Analista de

Recursos Humanos atuante na Microrregional do Triangulo Mineiro. E - mail:

giovanesilva82@yahoo.com.br.

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organizacional, e o estudo das dimensões subjetivas dos trabalhadores,

promovem a complexidade no campo da saúde nas organizações publicas/ou

privadas, tornando um desafio para promover um trabalho nas repartições com

qualidade e respeito às pessoas.

Diante destas transformações ocorridas nas ultimas décadas no setor de

atenção as peculiaridades humanas, surge uma empresa comprometida com o

desenvolvimento e treinamento dos multiprofissionais da atenção a saúde, a

GHOSP – Consultoria de Treinamento e Desenvolvimento Hospitalar, uma

empresa com objetivos de inovações tecnológicas com projetos que estão de

encontro com as necessidades do setor privado e público na área de saúde,

tendo como fator prioritário a melhorias dos processos de atendimento a

sociedade de forma humanizada.

A GHOSP tem como visão e missão propor melhorias nas prestações

serviços de consultoria / assessoria e treinamento e desenvolvimento na

formação de colaboradores, gerando resultados que sustentam a satisfação

das pessoas e organização, contribuindo para uma gestão qualificadora de

prestação de serviços de qualidade.

Para isso, o capital inicial de investimento será de 5 mil reais, propondo

ter a sustentabilidade

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