Energia Maremotriz

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

THIAGO JUNIOR LIMA JOHANN

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR

Portão

2013

THIAGO JUNIOR LIMA JOHANN

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR

Trabalho apresentado ao Curso bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Teoria Geral da Administração, comunicação e Linguagem, homem, cultura e Sociedade, comportamento Organizacional

Profs: Fabiano Galão

Evan Campos

Elisa Nantes

Wilson Sanches

Mônica Silva

Portão

2013

Sumário

1 Introdução 3

2 Respostas das questões propostas 4

3 Conclusão 7

4 Referências Bibliográficas 8

Introdução

As organizações atuais estão comprometidas em realizar mudanças, desenvolvendo novas ferramentas de trabalho e modalidades de gestão, para melhor atender as necessidades do mercado.

3

Desenvolvimento

1) Esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas, tendo em vista que na organização burocrática o trabalhador tem que seguir normas e regulamentos, a liderança se dá através de regras impessoais e escritas numa estrutura hierárquica, é um trabalhador tradicional, já neste novo modelo de organização os trabalhadores não tem um contrato de trabalho formal, tem um horário flexível e trabalham remotamente em casa, não tem pressão de chefes nem concorrência por cargos com colegas da empresa.

2) A IBM deixou para trás um sistema de gestão engessado e burocrático, que não se ajusta mais a agilidade necessária a uma empresa de tecnologia, esse jeito de trabalhar foi podando a criatividadedos funcionários e tornando os lideres distantes e intocáveis. O reflexo natural disso foi a perda de competividade e desmotivação generalizada. No novo modelo, saem as regras e entram três valores que funcionam como pilares: confiança e responsabilidade individual, inovação e dedicação ao sucesso do cliente. A IBM criou um modelo de gestão chamado GSGI, um modelo de gestão internacional de serviços que aproveita a mão de obra de baixo custo e o capital intelectual onde houver a melhor oferta.

O Google e Facebook são exemplos de gestão horizontal, criativa, inovadora, onde todos os funcionários são tratados da mesma forma, um ambiente de trabalho onde o funcionário mais pareceestar em casa, a empresa oferece horário flexível, bolsa de estudos, academia e práticas esportivas, oportunidades de formação, proporcionando ao funcionário mais liberdade de criação, assim tendo uma maior eficiência e alcançando os melhores resultados.

Esse modelo de gestão é baseado em pequenas unidades de empresas independentes com um Feedback interno entre os colaboradores, um fluxo contínuo de informações e trocas de idéias.

4

3) Os recursos utilizados nos itens “a”, “b” e “c” respalda a idéia com citação de pesquisas e números, com voz de autoridade, baseado em uma fonte confiável, argumento de prova concreta, onde existe uma prova para tal ocorrência, idéias de conformidade.

Já nos itens “d” e “e”, ocorre o discurso direto com voz de autoridade, onde para afirmar tal conhecimento à base para