Enfase Das Teorias Da Administração

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA DE CUIABÁ

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS: Teoria, Escolas, Ênfases e Organizações.

CUIABÁ – MT

2014

DANIELLY CRISTINA C. DA SILVA BRAGE RA 9419523914

ELAYNE SIQUEIRA MARQUES RA 9499547293

JAQUELINE NARDES SILVA RA 9499555097

JANINY RIBEIRO DE CARVALHO RA 965044698

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS: Teoria, Escolas, Ênfases e Organizações.

Apresentação do trabalho referente a Disciplina Processos Gerenciais, 1° Semestre, do Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera de Cuiabá-MT, ministrada pela professor Me. Ademir Cavalheiro Leite.

CUIABÁ – MT

2014

ÍNDICE

RESUMO................................................................................................................... 03

OBJETIVO ..................................................................................................................... 04

INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 05

CONCLUSÕES .............................................................................................................. 08

BIBLIOGRAFIAS ......................................................................................................... 09

RESUMO

Nesse trabalho elaborado demonstraremos estudos realizados no Centro de Educação a Distancia na aula de processos gerenciais que aborda o tema Administração de empresas: teorias, escolas, ênfases e organizações. A Administração de empresas consiste basicamente na organização e direção de uma empresa, que envolve varias áreas. Sem administração o mundo moderno de hoje jamais seria o mesmo. Administrar consiste em expertise que requer elegância, beleza, estilo, competência, intuição e muita sensibilidade.

OBJETIVO

• Abordar conceito abrangente de administração

• Traçar os caminhos da teoria administrativa

• Delinear perspectiva futuras das empresas

INTRODUÇÃO

A administração é o processo de planejar , organizar, dirigir e controlar recursos organizacionais para alcançar objetivos pelo trabalho com e por intermédio de pessoas. A Teoria Geral da Administração (TGA) surgiu no inicio do século passado, é uma senhora e atravessou fases bem distintas e que se superpõem. É o aspectos, de uma decorrência da Teoria das Organizações (TO), ou seja, um meio de por em operação conceitos e ideologias a respeito das organizações. TGA trata-se do estudo da administração das organizações em geral e das empresas em particular.

A escola da Administração Cientifica teve seu inicio no começo do século XX pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor (1856-1915), considerado o fundador da TGA moderna. Sua preocupação foi tentar eliminar desperdícios e perdas sofridas por industrias americanas e elevar os níveis de produtividade na aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. Procurou tirar do operário o direito d escolher o seu jeito pessoal de executar a tarefa impondo um método planejado e estudado por profissionais. A preocupação seguinte era estabelecer os tempos e padrões de produção por meio da cronometragem necessária para um operário normal realizara tarefa devidamente racionalizada, esse tempo constitui o tempo padrão de 100% ,passando a ser uma das formas de controle do desempenho do operário.

Henri Fayol (1841-1925), engenheiro Francês, inaugurou a abordagem anatômica e estrutural da empresa. Para Fayol , toda empresa despenhava seis funções básicas: funções técnicas- relacionadas com a produção de bens ou de serviços; funções comerciais- relacionada com a compra e venda; funções financeira- gerencia de capitais; funções contábeis- inventários, registros, balanços; funções administrativas- sincronizam as demais funções; funções de segurança- proteção e a preservação dos bens e das pessoas. As funções administrativas: Prever- visualizar o futuro; Organizar- constituir o duplo organismo material e social da empresa; comandar- dirigir e orientar o pessoal; coordenar- harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos; controlar- que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

Max Weber (1864-1920), sociólogo alemão considerado o fundador da teoria da burocracia. O tipo ideal de burocracia, apresentava sete dimensões principais: formalização; divisão do trabalho; principio da hierarquia; impessoalidade; competência técnica; separação entre propriedade e administração; profissionalização do funcionário.

As empresas são organizações