Eng. Produção

Disciplina Tópicos Especiais de Engenharia

Aula Atividade Nº 11 Engenharia Organizacional

:: Aula Atividade

OBJETIVO

Refletir sobre os conhecimentos adquiridos em sala de aula.

ORIENTAÇÕES

Caros alunos,

A Engenharia Organizacional é uma ferramenta que permite ao Engenheiro, que precisa redesenhar as estruturas funcionais das entidades que dirige, a realizar a tarefa de modernização organizacional.

QUESTÕES

1º) O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização ta ylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:

a) padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.

b) medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em t empo, desconsiderando-se outros fatores importantes.

c) exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.

d) prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores.

e) ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.

2º) Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido e foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos da Eletromecânica Paraíso. Está feliz, mas preocupado. Sempre trabalhou com coisas concretas e medidas exatas: novos produtos, especificações, protótipos, etc. Nunca lidou com situações abstratas e nem com pessoas. Agora lida com uma equipe de 30 funcionários. Sua maneira lógica, matemática e quantitativa deve ser substituída por uma maneira abrangente, flexível, psicológica e humana. Marcelo não tem a menor idéia sobre como gerir o de partamento, nem como conduzir sua equipe. Por onde Marcelo deveria começar? Marcelo Gonçalves refletiu bastante sobre sua recente promoção ao cargo de Gerente do Departamento de Novos Produtos. O que deveria fazer para começar bem? Suas principais dúvidas estão relacionadas com os s eguintes desafios:

• Quais as tarefas a serem desenvolvidas pelo Departamento?

• Qual a estrutura e a distribuição de cargos?

• Como deveria lidar com os subordinados?

• Quais as tecnologias que deveria utilizar?

• Qual o contexto ambiental de sua atividade?

• Como contribuir para a competitividade de sua empresa?