Engenharia Do Produto
Artigo: Engenharia Do Produto. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: ro2505 • 11/6/2014 • 2.081 Palavras (9 Páginas) • 976 Visualizações
QUESTIONÁRIO PARA A P2 DE ENGENHARIA DO PRODUTO
1) O que é o Gerenciamento de Projetos?
O Gerenciamento de Projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades de projeto, visando satisfazer os requisitos de projeto, sendo conduzido sob os processos gerais de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
2) O que é o Gerenciamento de Projetos, no Desenvolvimento dos Produtos?
No desenvolvimento dos produtos, o Gerenciamento de Projetos consiste na aplicação, em um ambiente de projetos, de todos os elementos de gerenciamento de projetos (princípios, conhecimentos, processos, métodos e ferramentas) para desenvolver ações, visando obter o sucesso do produto e de seu desenvolvimento, desde o planejamento até a validação.
3) Qual a diferença entre o Gerenciamento do Desenvolvimento de Produtos e o Gerenciamento de outros tipos de Projetos?
O Gerenciamento do Desenvolvimento de Produtos diferencia-se do Gerenciamento de outros tipos de Projetos principalmente pela natureza das atividades, muitas delas próprias do processo de projeto de produtos e da metodologia de projeto empregada, e pelos conhecimentos e tecnologia envolvidos com o produto e os processos de produção.
4) Do que dependem a Execução de Projetos e seu Gerenciamento?
A Execução de Projeto e seu Gerenciamento dependem de uma forma apropriada de organização e a maioria das pesquisas tem apontado a Estrutura Matricial Balanceada ou Equilibrada como a forma mais efetiva para se obter os resultados esperados em uma organização que trabalha com ambientes de projetos.
5) Onde tem início e continuidade o Planejamento de Projetos de Desenvolvimento de Produtos?
O Planejamento de Projetos de Desenvolvimento de Produtos começa no Planejamento Estratégico e no portfólio de produtos da organização e segue com o planejamento do escopo, do tempo, custos, qualidade, comunicações, entre outros elementos importantes para o gerenciamento adequado do projeto.
6) O que estabelecem os Escopos de Projeto e do Produto?
Os escopos do Projeto e do Produto são inter-relacionados e estabelecem as dimensões do projeto (ou suas limitações) para efeito de negociação, desdobramento dos demais elementos do plano de projeto (cronograma, orçamento, riscos etc.) e decisões futuras sobre potenciais mudanças no escopo.
7) O que envolve o Gerenciamento do Tempo do Projeto?
O Gerenciamento do Tempo do Projeto envolve os processos de definição, sequenciamento, estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma.
8) No que consiste o Gerenciamento de Custos do Projeto, segundo o PMI?
O Gerenciamento de Custos do Projeto, segundo o Project Management Institute (2000), consiste em assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
9) Em linhas gerais, o que é o Planejamento de Produtos?
Em linhas gerais, o Planejamento de Produtos é a fase do desenvolvimento que subsidia a tomada de decisão da empresa sobre seus futuros desenvolvimentos.
10) O que é a atividade de elaboração das Especificações de Projeto?
A atividade de elaboração das Especificações de Projeto é o principal resultado da fase de projeto informacional e tem recebido uma grande atenção de pesquisadores e de profissionais de projeto, o que tem resultado em diversas propostas de metodologias para transformar, sistemática e progressivamente, a partir do planejamento do produto, as necessidades dos consumidores em requisitos dos usuários e estes em requisitos e especificações de projeto do produto.
11) Cite 4 benefícios obtidos com a elaboração sistemática das especificações de projetos.
Os principais benefícios obtidos com a elaboração sistemática das especificações de projeto são as seguintes:
1) especificações de melhor qualidade, em termos de precisão e completeza;
2) desenvolvimento de vários métodos e ferramentas que podem ser adotados nas diversas atividades de coleta e transformação das informações pertinentes;
3) aprofundamento do estudo da equipe de projeto e maior atendimento das necessidades de todos os envolvidos no ciclo de vida do produto;
4) especificações reduzem custos e tempos de desenvolvimento;
5) constituição da base de todas as decisões a serem tomadas;
6) desdobramento funcional, planejamento das atividades de projeto e dos testes do produto facilitados.
12) Por que a identificação e a coleta das necessidades dos consumidores é crítica, no projeto do produto?
A identificação e a coleta das necessidades dos consumidores é a primeira atividade de projeto do produto e também, a atividade mais crítica de todo o processo, pois essas necessidades são a voz do consumidor, a qual deve ser atendida em primeira prioridade; as demais atividades e decisões são decorrências.
13) O que são os requisitos dos usuários dos produtos?
Os requisitos dos usuários são o resultado da transformação, do agrupamento, compactação e classificação das necessidades dos usuários para serem de fácil visualização e adoção pelos planejadores e membros da equipe de projeto e expressam atributos de qualidade do produto, geralmente de forma qualitativa.
14) O que são os Requisitos de Projeto?
Requisitos de Projeto são resultados de transformações, desdobramentos ou agrupamentos de requisitos dos usuários e são declarações compactas dos atributos do produto, aos quais são, geralmente, atribuídos parâmetros quantitativos.
15) Qual é a origem das necessidades relacionadas ao desenvolvimento
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