Enquadramento Técnico do Negócio
Projeto de pesquisa: Enquadramento Técnico do Negócio. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: juliana.debrito • 5/6/2013 • Projeto de pesquisa • 6.374 Palavras (26 Páginas) • 561 Visualizações
Série Perfil de Projetos
Fábrica de biscoito
Vitória,
Dezembro/1999 2
SUMÁRIO
Página
1- Apresentação 3
2- Introdução 4
3- Enquadramento Técnico do Negócio 5
4- Projeto 6
5- Mercado 10
6- Detalhamento dos Investimentos 12
7- Aspectos Econômicos e Financeiros 15
8- Resultados Operacionais 20
9- Incentivos e Fontes de Financiamento 23
10- Fontes de Referência 25 3
1- APRESENTAÇÃO
Iniciar uma atividade empresarial requer do investidor o pleno domínio da atividade que
se propõe a iniciar. Neste sentido, tão importante quanto o conhecimento do ambiente
econômico no qual está inserido, sua capacidade gerencial é um fator de fundamental
relevância para o bom desempenho do negócio.
A Série Perfil de Projetos tem como objetivo suprir de informações o empreendedor
disposto a realizar um novo investimento. Trata-se de um instrumento de auxílio ao
investidor na elaboração de um plano de negócios que deve ser adaptado para cada
situação. E este é o objetivo do SEBRAE/ES: auxiliar as micro e pequenas empresas e
dar as condições necessárias ao surgimento de novos empreendimentos que sejam bem
estruturados e capazes de enfrentar os desafios do mercado.
Este trabalho contém informações sobre o mercado, investimentos necessários à
atividade, previsão de resultados operacionais, fontes de financiamento e diversas
informações relevantes que, em conjunto com outras literaturas sobre o mercado que se
pretende atuar, contribuirá com eficiência maior para uma tomada de decisão segura e
com consideráveis perspectiva de sucesso.4
2- INTRODUÇÃO
As oportunidades para se investir em um bom negócio não acontecem normalmente ao
acaso. Elas podem ser buscadas ou mesmo construídas a partir de informações
levantadas e conhecimentos adquiridos com o tempo. Sempre, no entanto, é necessário
que o investidor faça os seus cálculos sobre o quanto ele vai distender – imobilizar – e
sobre os resultados esperados do empreendimento. Mesmo no meio da incerteza que o
cerca e conseqüentemente do risco do negócio, fazer cálculos sobre os ganhos esperados
da aplicação dos recursos é tarefa indispensável. Esse exercício de prospecção de um
negócio é chamado de projeto.
Na verdade, um projeto procura sistematizar informações, trabalhá-las e analisá-las de
tal forma a permitir concluir se determinada decisão de investimento é viável ou não.
Enquanto tal, o projeto pode ser elaborado obedecendo diferentes níveis de
complexidade e detalhamento. A idéia básica de perfil de projeto que servirá de
orientação para o presente trabalho busca simplificar a tarefa de sistematização de
informações e dos cálculos econômicos que servirão de subsídio à conclusão final
sobre a viabilidade do investimento.
O perfil aqui apresentado, uma Fábrica de Biscoito, obedece os roteiros tradicionais de
projeto, sem no entanto aprofundar em detalhes técnicos. Serve, dessa forma, como
orientação metodológica e de gestão do processo de tomada de decisão. Há uma
preocupação com os pré-requisitos necessários para um bom negócio, como alguns
atributos do empreendedor, o conhecimento do mercado, a visão prospectiva, alguns
aspectos dimensionais do negócio (tamanho, montante de recursos, etc.) e projeção de
resultados.
É bom deixar claro que os números refletem momentos, situações e locais específicos, o
que permite afirmar que para cada local ou conjuntura, existiria um projeto. Isso não
invalida o processo de cálculo e conclusões decorrentes. O perfil de projeto reflete uma
situação e local genéricos. O tamanho, por exemplo, é definido pela quantidade mínima
de produção necessária para viabilizar um empreendimento de uma Fábrica de Biscoito
com as características técnicas e operacionais aqui definidas.
O presente perfil tem por finalidade mostrar a viabilidade de se estruturar
comercialmente uma Fábrica de Biscoito, considerando-se os recursos necessários,
condicionantes existentes e perspectiva de mercado. A primeira parte faz o
enquadramento do negócio (dados gerais e conceito do projeto); em seguida é feita uma
abordagem sobre o mercado potencial, principalmente em termos de orientação sobre
quais variáveis ou fatores a serem analisados. Já a parte econômica e financeira centra
atenção nos aspectos de receitas e custos. A viabilidade do projeto é definida pela taxa
interna
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