Escolas Científicas

ABORDAGEM SISTÊMICA

• Conceitos-chave ainda utilizados:

 Organizações produtivas sistematizadas;

 Coordenação de procedimentos e processos construídos nas operações internas;

 Ênfase em operações econômicas, administração de estoque e controle de custos.

• Limitações ainda não superadas:

 Ignora o relacionamento entre as organizações as organizações e seus ambientes;

 Ignora o relacionamento entre as visões dos administradores e dos trabalhadores.

• Justificativa:

A Abordagem Sistemática da Administração se mantém atuante no cotidiano das organizações, sempre na tentativa de otimizar o controle dos processos e procedimentos de modo que gere eficiência no desempenho das atividades. Numa visão estratégica, sua principal dedicação é no controle das finanças, sempre atuando na gestão dos estoques, operações econômicas e controle de custos.

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

• Conceitos-chave ainda utilizados:

 Analisa o trabalho usando métodos científicos para determinar a “única e melhor maneira” de completar as tarefas de produção.

 Enfatiza o estudo das tarefas, a seleção e o treinamento de trabalhadores e cooperação entre trabalhadores e a administração.

• Limitações ainda não superadas:

 Os pressupostos motivacionais são simplistas.

 Os trabalhadores são vistos como partes de uma máquina. (superado atualmente)

 Há potencial para exploração de mão de obra.

 Ignora o relacionamento entre organização e seu ambiente. (superado atualmente)

• Justificativa:

A abordagem científica se mantém ativa, pois as organizações ainda procuram produzir mais em menos tempo e sem elevar os custos de produção, padronizando seu processo e levando em consideração o planejamento, organização controle e execução das tarefas.

GESTÃO ADMINISTRATIVA

• Conceitos-chave ainda utilizados:

 As cinco funções e os 14 princípios de Fayol.

• Justificativa:

Usados até hoje, uma empresa para alcançar um alto nível de administração em todos os meios decorrentes de seus valores, necessita primeiramente dessas cinco funções: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar;

 Os executivos formulam o propósito da organização, protegem os empregados e mantêm as comunicações.

• Justificativa:

Para manter uma organização bem posicionada, seja internamente ou externamente, os executivos também chamados hoje de gerentes, precisam dedicar-se aos seus funcionários e sua equipe, protegendo-os e obtendo um relacionamento favorável dentro da organização, eles visam meios para beneficiar os empregados e avaliar verificando através da comunicação.

ABORDAGEM DA BUROCRACIA

• Conceitos-chave ainda utilizados:

 Rede formal e estruturada de relacionamentos entre posições especializadas em uma organização.

 Regras e regulamentações padronizam o comportamento.

 Cargos são assessorados por especialistas treinados que seguem regras.

 Hierarquia define o relacionamento entre os cargos.

• Limitações ainda não superadas:

 Flexibilidade Organizacional limitada e processo de tomada de decisão lento.

 Ignora a importância das pessoas e dos relacionamentos interpessoais.

 Acúmulo de poder pode levar a uma administração autoritária.

• Justificativa:

A burocracia se mantém ativa atualmente nas Organizações devido às normas e regras estabelecidas pelas Organizações para não perder o controle

e atingir o seu objetivo, hoje em dia as Organizações reconhecem a importância das pessoas e seus relacionamentos interpessoais para o desenvolvimentos de suas tarefas visando melhorias nos resultados final das Organizações, com isso o colaborador passou a produzir mais e melhor com eficiência e eficácia.

ADMINISTRAÇÃO QUANTITATIVA

• Conceitos-chave ainda utilizados:

 Aplicação de análise quantitativa às decisões administrativas.

• Limitações ainda não superadas:

 Os modelos omitem fatores não quantificados.

• Justificativa:

A administração quantitativa tem como base a tomada de decisões pelo desenvolvimento formal de modelos matemáticos do problema, ou seja, modelos quantitativos. Logo, se um fator não pode ser quantificado, ele não fará parte dos modelos de um problema.

TEORIA DOS SISTEMAS

• Conceitos-chave ainda utilizados:

 A organização é vista como um sistema aberto;

 A administração deve interagir com o ambiente para recolher os insumos e devolver a ele os resultados de sua produção;

 Os objetivos organizacionais devem abranger a ambos, eficiência e eficácia;

 As organizações contêm uma série de subsistemas;

 Existem muitos caminhos para o mesmo resultado;

 Há sinergias, em que o todo é maior do que a soma das partes.

 Justificativa: