Estado De Conclusão Da Pergunta
Ensaios: Estado De Conclusão Da Pergunta. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: inha • 24/10/2014 • 327 Palavras (2 Páginas) • 902 Visualizações
Fazer teste: Atividade TeleAula II (2014/2)
Conteúdo
Sugestões de Tecnologia de Apoio [é aberta numa nova janela]
Instruções
Descrição
Instruções ATENÇÃO: esta atividade segue as seguintes configurações:
o possui número de tentativas ilimitadas;
o valida a sua frequência na disciplina em questão;
o apresenta as justificativas corretas para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as consulte como último recurso;
o não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas);
o possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico) – após essa data não será possível o acesso ao conteúdo, então sugerimos o armazenamento e/ou impressão do mesmo para futuros estudos;
o a NÃO realização prevê nota 0 (zero).
Várias tentativas Este teste permite 5 tentativas. Esta é a tentativa número 1.
Forçar conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
Estado de Conclusão da Pergunta:
Pergunta 1
1. Algumas das mais importantes propostas de reforma do sistema de governança corporativa nos últimos anos dizem respeito a:
a. Criação de mecanismos que fortaleçam o poder fiscalizador dos conselhos de administração;
b. Permissão para que exerçam um monitoramento mais efetivo da atuação dos executivos;
c. Efetivo cumprimento do papel institucional do Conselho de Administração de representar os acionistas.
d. Membros do Conselho escolhidos entre os Diretores.
e. Alternativas a, b, c, estão corretas.
0 pontos
Pergunta 2
1. A remuneração dos conselheiros deve:
a. Refletir adequadamente o tempo, o esforço e a experiência dedicados à função;
b. Propiciar o incentivo adequado para alinhar seus interesses aos dos sócios;
c. Não comprometer a capacidade do conselheiro de exercer um julgamento independente, norteado pelo interesse da sociedade e de seus sócios.
d. Nenhuma das alternativas anteriores.
e. Alternativas
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