Estagio

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................pg 4

Parte 1 – Fundamentos teóricos do tema

2 DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO .......................................................... pg 5

2.1 O que é administração estratégica? .........................................................pg 6

2.2.1 Análise do ambiente externo......................................................................pg 6

2.2.2 Análise do ambiente interno ......................................................................pg 6

2.2.3 Análise SWOT .............................................................................................pg 7

2.3 Objetivos organizacionais .........................................................................pg 7

Parte 2 – Empresa onde o aluno trabalha

3 EMPRESA ONDE O ALUNO TRABALHA.....................................................pg 8

3.1 Principais produtos da empresa..................................................................pg 8

3.2 Setor e segmento de mercado em que a empresa atua ............................pg 8

3.3 Público-alvo da empresa ..............................................................................pg 9

3.4 Pontos fortes e pontos fracos da empresa frente à concorrência............pg 9

Parte 3 – Descrição das atividades profissionais atuais do aluno

4 ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS DIÁRIAS DO ALUNO...................................pg 10

4.1 Período e dias da semana em que o aluno trabalha....................................pg 10

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................pg 10

REFERÊNCIAS ...................................................................................................... pg 11

1 INTRODUÇÃO

Este relatório visa compreender quais são os níveis da administração, os ambientes em que podemos trabalhar, quais estratégias são utilizadas, os objetivos da organização.

Visa compreender um ponto de vista pessoal do estagio, quais atividades foram colocadas em pratica. O conteúdo devera demonstrar quais setores a empresa que ofereceu estágio atua, quais produtos e métodos são utilizados.

No contexto pode ser analisada a administração como um todo, colocar toda a historia conhecida da administração em pratica, e passar o conhecimento que sabemos aos demais.

Parte 1 – FUNDAMENTOS TEÓRICOS DO TEMA

2 DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO

Administração vem do latim, “administratione” que significa direção ou gerencia que surgiu 5.000 A.C. É o ato de administrar ou gerenciar. A administração é um conjunto de princípios que serão colocados em pratica dentro de uma organização. Deve ser uma ação estratégica para obtenção de melhores resultados.

Por volta do século XX surge Frederick Taylor, americano e formado em engenharia, com seus próprios princípios da administração cientifica. Ele tinha 5 básicos conceitos: planejar, comandar, organizar, controlar e por fim coordenar. (CHIAVENATO 2004)

Logo depois vem Henry Fayol, também engenheiro e de origem Francesa, que tinha seus conceitos que complementavam os mesmos de Taylor, porem os franceses não sabia de sua existência, só passou a ser conhecido depois que publicou suas idéias nos Estados Unidos. (CHIAVENATO 2004)

Taylor e Fayol seguiam a mesma linha de pensamento, para eles o improviso tinha que ficar de lado, deixando espaço para o planejamento. O administrador tinha que ter seu próprio foco e estabelecer suas metas e estratégias para alcançar o objetivo desejado.

Atualmente as empresas utilizam as mesmas bases de princípios, o administrador deve liderar organizar e controlar, deve principalmente estar por dentro das mudanças do meio ambiente e do mercado, pois isso acarreta mudanças na demanda da empresa.

2.1 O que é administração estratégia?

A administração estratégica deve estar em constante monitoramento, pois nem sempre a estratégia estabelecida levara ao resultado desejado, havendo necessidade rápida de mudar todo o contexto estratégico. Para que seja levado ao nível organizacional esperado deve haver adaptação e capacitação dos funcionários fornecidos pela empresa, principalmente aceitando mudanças, isso ajuda para que fortaleça a equipe, que é na realidade quem fará o serviço bruto. ( Kroll, Mark J )

2.2.1 Análise do ambiente externo

O ambiente externo deve ser analisado com cautela, por exemplo: em relação à concorrência, localidade da empresa, se aquele local os clientes vão se localizar, o que esta acontecendo lá fora, isso acarreta diretamente no ambiente interno da empresa,

2.2.2 Análise do ambiente interno

O ambiente interno deve analisar os riscos e fraquezas ou oportunidades da empresa como um todo. O ambiente interno é totalmente ligado ao externo e vice versa, um afeta ao outro, o planejamento interno da empresa varia de acordo com o que acontece com o ambiente externo, mas não são apenas esses fatores. Depende se a estratégia dada para os funcionários esta de acordo com a demanda entre outros acontecimentos.

2.2.3 Análise SWOT

A palavra SWOT vem do inglês, tradução: Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades e Threats = ameaças. Esse tipo de analise serve para verificar a questão estratégica