Estrategia

Estratégia   1

Problema: O mês atual obteve um aumento de produtividade  comparado  com o mês  anterior  na parte logístico da empresa ,com  o aumento  de  3%.

Papal: Analisar  o que enpaquitou na produtividade do  mês anterior .

Objetivo: Atuar de maneira intensiva que a produtividade continuar aumentado e estabelecendo metas , para  que não  tenha queda de produção.

Atividade: Produzir  com as condições  necessária  para bater a meta.

Estratégia: Analisar o que enpaquitou na produtividade do mês anterior e incentivar  os colaborados com premis para alcançar  a  meta  estabelecida.

Estratégia  2

Problema: Uma empresa  de perfumaria  tem  uma  demanda  de pedido  alto , de 70% pra o mês  seguinte porem sua produção atual  é de 50% menor do que a da demando.

Papel: Atingir todos os indicadores de produtividade determinada pela empresa.

Objetivo: Aumentar a produtividade da empresa.

Atividade: Aumentar a produtividade da empresa para batera meta de pedidos solicitado pra empresa.

Estratégia: Analisar o numero de empregados  do setor  para  que não esteja desproporcional  a produtividade cobrada,repor os empregados  que  estão  afastados ou de férias  pra  não comprometer  o resultado , e incentivar  para chegar  a meta desejada.

Estratégia 3

 

Problema: Uma empresa de cobrança tem apenas 70% dos resultado  na  qual  projetou para a cada  trimestre. 

Papel: Procurar conhecer e entender como esse  problema estar  acontecendo  e  as  pessoas responsável  por esse tipo de serviços;

Objetivo: Call  Center

Atividade: Solicitar relatório dos ultimo três meses.

Objetivo: Acompanhar as atividades e solicitar resultado dos últimos três meses do CallCenter   o problema  desse difícil de 70%  da produção.