Estratégia da Unidade de Negócios: Contextos e Dimensões

Estratégia de Unidade De Negócios :Contextos e Dimensões

Novos setores vem surgindo de varias maneiras com inovações tecnológicas ciando setores novos ou reformando os antigos. Essa mudança teve impacto nas telecomunicações surgindo a tecnologia nos celulares.

Novos setores apresenta as oportunidades pois as tecnologias são muito imaturas e com isso os concorrentes tentarão melhorar os produtos, desing e processos já existentes.

Temos como exemplo a empresa Microsoft que foi a primeira a lançar um produto ou serviço de alta tecnologia com o sistema operacional Windows.

Para reduzir os riscos uma forma eficaz é a de exercer a liderança estratégica em mercados emergentes.

O crescimento tem inúmeros desafios, os concorrentes focam com expansão da sua participação no mercado com o tempo faz com que os compradores tenha mas conhecimento e destinguir as ofertas de outros concorrentes. Com o controle de custo vira um elemento estratégico muito importante, com a globalização da competição também tem incertezas a medida que os outros concorrentes globais entra na disputa, porem na fase de crescimento da empresa tende a acrescentar mais produtos, modelos, tamanhos e variações para atrair um mercado ou publico mas segmentado. Aliança e fusões tornam-se atraente a fim de consolidar a posição de mercado ou aumentar sua presença internacional.

Alguns concorrentes entram nesse mercado e são conhecidas como seguidores, esses seguidores entram nos seguimentos de mercado já comprovados e não precisam assumir riscos. Desenvolver novos produtos, parcerias, e sistema leva um certo tempo por isso as empresas recomenda mais a joint-ventures.

O banco Itau já usa esse sistema e o banco espera atingir a liderança entre os bancos privados neste segmento considerando que suas operações com essa carteira da joint-venture a instituição deve atingir o volume aproximado de 12 bilhoes de reais.

Escolher posturas de diferenciação com baixo custo ou se decidir em competir em um único ou em múltiplos segmentos