Estratégia de negócios

1.2 A estratégia nos negócios

Embora tudo tenha começado com o livro sobre estratégia de Igor

Ansoff, em 1965, a difusão do conhecimento sobre o assunto intensificou-se

apenas a partir dos anos de 1970. Seguiu-se então uma explosão de demanda

por livros e serviços do que passou a denominar-se planejamento estratégico.

Mais recentemente passou-se para uma nova fase, onde não é mais usada a

palavra planejamento, ficando só a palavra estratégia com conceitos

amadurecidos pelo tempo.

Em pouco tempo, acumulou-se grande quantidade de conhecimentos

e hoje há uma enorme bibliografia disponível. O grandemotor dessa evolução

“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não

precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se

conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha

sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o

inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas”

(Sun Tzu)

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COLEÇÃO

EMPRESARIAL

GESTÃO

rápida foi o crescente nível de exigências das empresas, que queriam cada vez

mais embasamento para orientar suas ações, proteger sua posição no mercado

e crescer. Nos últimos anos, os executivos passaram a viver mais intensamente

o problema da definição das estratégias de suas empresas; não estavam mais

se contentando com o planejamento estratégico proposto por especialistas.

Os estudiosos do assunto tiveram de desenvolver melhor os conceitos básicos

e aprofundar seus conhecimentos para poder resolver problemas específicos.

Uma estratégia de negócio tem diversas características específicas. O

processo de formulação da estratégia não resulta em qualquer ação imediata.

Em vez disso, estabelece as direções gerais nas quais a posição da empresa

crescerá e se desenvolverá.

Portanto, a estratégia deve ser usada, em seguida, para gerar projetos

estratégicos através de um processo de busca. O papel da estratégia, nessa

busca, é primeiro o de focalizar a atenção em áreas definidas pela estratégia e, em

segundo lugar, o de excluir as possibilidades não identificadas que sejam

incompatíveis com a estratégia.

1.3 O conceito