Estudar um contexto empresarial

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ

CENTRO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAS E SOCIAIS APLICADAS

ADMINISTRAÇÃO

SONIA DOS SANTOS RAMILDE

CONTEXTO EMPRESARIAL

LOANDA

2013

SONIA DOS SANTOS RAMILDE

CONTEXTO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado ao curso de Graduação em Ciências Contábeis como requisito de obtenção de nota bimestral.

Orientadores: Vania de Almeida Silva Machado, Mônica Maria Silva, Regina Malassise, José Manoel da Costa.

LOANDA

2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................4

2. CONTEXTO EMPRESARIAL..................................................................................5

2.1. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS...........................................................................5

2.2. PATRIMÔNIO.......................................................................................................5

2.3. FONTES DE RECURSOS....................................................................................6

2.4. ANÁLISE DE MERCADO......................................................................................6

2.4.1. Demanda, Oferta e Equilíbrio..........................................................................6

2.5. ESTRUTURAS DE MERCADO.............................................................................7

2.6. CONTABILIDADE SOCIAL...................................................................................8

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................9

REFERÊNCIAS..........................................................................................................10

1. INTRODUÇÃO

Estudar um contexto empresarial é um processo complexo e formado por diferentes variáveis, que juntas contribuem para ao alcance do mesmo objetivo. Inicialmente é preciso entender o começo de tudo e levar em consideração as teorias já existentes, como é o caso das funções administrativas que possuem um modelo base que pode, é e deve ser utilizado até hoje, devido à comprovação de sua eficiência e eficácia.

Ainda nesta linha de pensamento, a formação de um contexto é crucial, e é neste cenário que surge a importância de entender o que é considerado patrimônio em uma organização, e mais do que isso saber que existem diferentes fontes de recursos e cada uma se distingue da outra de maneira muito singular, como é o caso do capital social e do capital de terceiros.

A economia hoje é base para o entendimento dos rumos que devem, podem e precisam ser seguidos, o mercado hoje é muitas vezes competitivo e rápido, e analisá-lo de maneira coerente é necessário, assim como perceber a dinâmica existente entre a demanda e a oferta gerando equilíbrio através das estruturas de mercado.

Pensando ainda na atualidade, a responsabilidade social é algo crucial e importante em um contexto empresarial, e sistemas como o da contabilidade social devem ser descrito e analisado de maneira coerente, para que alcance os objetivos propostos.

2. CONTEXTO EMPRESARIAL

2.1. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Para os profissionais que estão inseridos no contexto empresarial, cabe entender que para ser um bom profissional precisa seguir algumas diretrizes deixadas por grandes nomes, como é o caso de Henri Fayol. De acordo com MAXIMIANO (2011) Henri Fayol é um engenheiro francês, integrante da escola clássica de administração que em 1916 publicou um livro onde afirmava que a administração possui cinco funções: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

De acordo com Silva (2013, p. 31) para Fayol “administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Prever é perscrutar o futuro e traçar o programa de ação; organizar é constituir o duplo organismo, material e social, da empresa; comandar é dirigir o pessoal; coordenar é ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços; controlar é velar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas”.

“Fayol sugeriu que a função administrativa era a mais importante de todas”. (MAXIMIANO, 2011, p.72).

Em MAXIMIANO (2011) entende-se melhor o objetivo de cada função, segundo Fayol, o planejamento serve como ferramenta de administração do futuro, a organização tem por objetivo facilitar a realização dos planos através da organização das partes através de um principio de classificação, o comandar e controlar esta, ligado ao processo de execução, ou seja, realizar o planejado através de empenho físico e intelectual, já o controle é responsável