Estudo De Caso- Gentileza Ou Assedio

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE GESTÃO PÚBLICA

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ESTUDO DE CASO:

GENTILEZA OU ASSÉDIO:

Conflitos de gênero e de raça nas relações de trabalho

BRASÍLIA

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ESTUDO DE CASO:

GENTILEZA OU ASSÉDIO:

Conflitos de gênero e de raça nas relações de trabalho

Trabalho de Estudo de Caso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Fundamentos de Administração, Economia no Setor Público, Metodologia Científica e Ética, Política e Sociedade.

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BRASÍLIA

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SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO__________________________________________________1

2 – DESENVOLVIMENTO---------------------------------------------------------------------------2

2.1 – LIDERANÇA ------------------------------------------------------------------------------------2

2.2 – DIVERSIDADES DA FORÇA DE TRABALHO------------------------------------------3

2.3 – ÉTICA----------------------------------------------------------------------------------------------4

2.4 – CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL------------------------------------------------5

2.5 – MULHER E ECONOMIA----------------------------------------------------------------------6

3 – CONCLUSÃO___________________________________________________8

4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA___________________________________9

1 – INTRODUÇÃO

O seguinte trabalho trata sobre um estudo de caso em que um chefe, chamado Fernando precisa se ausentar. Ele escolhe a funcionária Carla para substituí-lo. Até então o ambiente de trabalho é muito hospitaleiro. Ela começa a receber presentes e elogios do servidor Ricardo, que trabalha no mesmo setor. Conseqüentemente, Ricardo confunde a situação e beija Carla a força. Por não gostar do que acontece, Carla rejeita Ricardo que começa a ofender, magoar e zombar dela no local de trabalho. Fernando retorna de sua licença e encontra um ambiente completamente diferente do que deixou.

Diante do estudo de caso, fatores são analisados com muito embasamento teórico e prático. O primeiro fato se trata sobre os estilos de liderança de Fernando e Carla. Estes estilos podem ser democrático, liberal ou autocrático.

Quanto à diversidade da força do trabalho, tem-se Carla que é uma mulher e negra que assume um cargo de chefia em um órgão público. Como se dá uma escolha dessas? Por que ela foi escolhida? Quais os critérios utilizados?

Na parte ética, trata do fato de Carla sofrer por Ricardo tipo(s) de assédio(s). Visto que pode ser do tipo moral ou sexual. As gozações e fofocas que ela sofre no Ministério de Políticas Estratégicas afetam tanto sua vida emocional, particular e no trabalho.

Em uma cultura organizacional, é preciso compreender a cultura e o clima de modo que isso melhore o ambiente de trabalho em uma empresa ou órgão público. Se este local não vai bem o trabalho sofre suas conseqüências. O estudo de caso aqui apresentado mostra como estes temas estão intrinsecamente ligados.

Para finalizar, tem-se a visão da mulher no mundo do trabalho, na qual vem se qualificando e se mostrando cada vez mais ativa no mercado brasileiro. Isso é comprovado pelas últimas pesquisas que vêm sendo realizadas.

2 - DESENVOLVIMENTO

Com o afastamento de Fernando, chefe titular do setor, Carla, que é graduada e especialista em perícia judicial de cálculo trabalhista, assumiu a chefia como substituta temporariamente. Ela acabou sendo assediada, moralmente e sexualmente, por Ricardo que é responsável por promover eventos sociais e utiliza as ferramentas de informática com desenvoltura e que até então era funcionário querido por toda a equipe. Ricardo começou a investir sutilmente em Carla, mas vendo que não tinha uma resposta positiva começou a ser agressivo e Carla não soube lidar com a situação e começou a ter problemas de relacionamento com a equipe, além de sofrer com calúnias por parte de Ricardo. Fernando ao voltar de seu afastamento, encontrou uma equipe totalmente desestabilizada em sua estrutura.

2.1- LIDERANÇA

Segundo Chiavenato “a teoria das relações humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas”. São três as principais teorias sobre liderança e entre elas estão os estilos de liderança, que são divididos em estilo democrático, autocrático e liberal.

No estilo democrático ou participativo o enfoque é as relações humanas e não a produção. Por conta disso os objetivos e estratégias são definidos tanto pelo líder quanto pelos colaboradores de maneira totalmente democrática, característica de líderes femininas. (ARAÚJO, 2006)

No autocrático, o líder é centralizador e define os objetivos de seus subordinados e o método de trabalho sem dar oportunidade nas decisões.

No estilo autocrático o líder tem o comportamento regido pela tradição, não costumando ouvir e atender as reivindicações de seus seguidores. Esse estilo é adotado principalmente pelo sexo masculino nas organizações. (ARAÚJO,