Estudos Diciplinar

mantenha em movimento numa direção deliberadamente escolhida e impeça que desvie por direções indesejadas”.

No período pós-guerra o mundo viu a emergência da estratégia como forma de moldar as forças do

mercado e afetar o ambiente competitivo, porque começou a surgir um novo tipo de empresa: uma empresa

verticalmente integrada que investia intensamente em manufatura e marketing e em hierarquias para coordenar

essas funções. Assim, com o passar do tempo, as maiores empresas começaram a alterar o ambiente competitivo em

suas indústrias e até mesmo a ultrapassar limites entre elas.

Nos anos 60, as escolas de administração começaram a focalizar a combinação das “forças” e “fraquezas”

de uma empresa com as “oportunidades” e “ameaças” (SWOT- Strength, Weakness, Opportunity, Threat) que

ela enfrentava no mercado.

A partir daí, as empresas começaram a avaliar o ambiente no qual estavam inseridas, permitindo assim, que

elas planejassem a evolução da sua própria empresa, pois é para isso que existe a estratégia. Em qualquer empresa,

esta busca é um processo interativo que começa com o reconhecimento de quem somos e do que temos neste

momento. Seus competidores mais perigosos são os que mais se parecem com você. As diferenças entre você e seus

competidores são à base da sua vantagem competitiva.

Os elementos básicos da competição estratégica são:

(1) capacidade de compreender o comportamento competitivo como um sistema no qual competidores,

clientes, dinheiro, pessoas e recursos interagem continuamente; (2) capacidade de usar essa compreensão para

predizer como um dado movimento estratégico vai alterar o equilíbrio competitivo; (3) recursos que possam ser

permanentemente investidos em novos usos mesmo se os benefícios conseqüentes só aparecerem em longo prazo;

(4) capacidade de prever riscos e lucros com exatidão e certeza suficientes para justificar o investimento

correspondente; (5) disposição de agir.

A estratégia envolve tudo e requer comprometimento e dedicação por parte de toda organização. A

incapacidade de qualquer competidor em reagir, reorganizar e alocar seus próprios recursos contra um movimento

estratégico de um rival pode virar todo o relacionamento competitivo às avessas. Muitos autores buscaram definir o

termo “estratégia” no âmbito de suas conclusões e considerações no contexto empresarial, assim vejamos algumas

definições:

Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de

uma empresa. [...] O objetivo deve ser aumentar o escopo de sua vantagem, o que só pode acontecer se alguém

perder com isso[1].

Segundo o dicionário Houais, estratégia é:

(1) a arte de coordenar a ação das forças militares, políticas, econômicas e morais implicadas na condução

de um conflito ou na preparação da defesa de uma nação ou comunidade de nações.

(2) Parte da arte militar que trata das operações e dos movimentos de um exército, até chegar, em condições

vantajosas, à presença de um inimigo.

(3) Por extensão: arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições

favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos.

Segundo o dicionário Aurélio, estratégia é:

(1) arte militar de planejar e executar movimentos