Etapa 4 - ATPS Administração De Recursos Humanos

Etapa 4

PLANO DE AÇÃO

Nosso Departamento de Recursos Humanos conta com um planejamento estratégico voltado para benefícios. Preconcebemos algumas ações para que o objetivo seja atingido dentro do cronograma físico-financeiro, tais como:

• Colaboradores com seis meses ou mais de exercício na empresa recebem o direito de frequentar gratuitamente cursos de idiomas (inglês e espanhol) e cursos administrativos (tomada de decisão, gestão de tempo e técnicas de negociação).

Temos também a preocupação com o estado de saúde e bem-estar de nossos colaboradores. Com base nisso incluímos em nosso planejamento ações que atendem a tais cuidados.

• Colaboradores com seis meses ou mais de exercício na empresa recebem o direito de frequentar academia com bolsa de 50% na mensalidade, aulas de Yoga, massagem duas vezes por semana durante 15 minutos e frutas durante o dia.

Tal planejamento visa obter funcionários com um nível mais elevado de qualificação (cursos acima citados) e ao mesmo tempo mais satisfeito e motivado (academia, Yoga e massagem), fortalecendo assim nosso endomarketing.

VANTAGENS:

Empresas com funcionários que possuem nível de formação mais elevado, são melhores vistas no mercado. Possuiremos colaboradores melhores preparados e saudáveis, gerando assim outras vantagens como: maior porcentagem de assiduidade, satisfação e motivação. Neste ambiente criamos um vínculo com os funcionários e reduzimos a rotatividade da empresa.

DESVANTAGENS:

Necessitaremos de um ambiente destinado a tais atividades, bem como a contratação de profissionais, para enfim receber o retorno a médio e longo prazo.

CONSIDERAÇÕES FINAIS:

Por fim, acreditamos que tais ações mesmo que a médio e longo prazo beneficiará tanto o funcionário quanto a empresa, para que juntos possamos nos desenvolver e crescer a fim de alcançarmos melhores mercados.

ESTRATÉGIAS:

Visando alcançar os objetivos estabelecidos pelo plano de ação eficazmente, realizaremos a execução deste através de atuações em quatro frentes, as quais deverão ocorrer cada qual com base em uma estratégia, de forma sinérgica e paralelamente. As estratégias que norteiam estas execuções são:

1. Maximização da qualidade do ambiente/clima organizacional.

Inicialmente dever-se-á focar em ações que melhorem a qualidade de vida dos profissionais e do clima organizacional, como: a implantação de ginástica laboral periódica, realização e tratamento de pesquisas de satisfação interna, instalação de melhorias no ambiente de descanso dos profissionais (televisão, jogos, livros, etc), contratação de nutricionista e aumento do orçamento destinado ao refeitório. Buscando assim, através destas melhorias, aumentar o comprometimento do funcionário com a empresa e, consequentemente, aumentar a produtividade, o nível de atenção e de satisfação interna, bem como reduzir os índices de não conformidade, absenteísmo, turn over, entre outros.

2. Elaboração e implantação de ferramentas de controle, medição e análise de desempenho.

Pretende-se nesta atuação implantar ferramentas que possibilitem mensurar e registrar o desempenho e a evolução da produtividade e da eficiência dos setores e dos profissionais. Dentre estas constam: Avaliação de Desempenho 360 graus; Folhas de checagem, as quais deverão ser preenchidas com dados referentes à produção, como: tempo médios problemas ocorridos, responsáveis pela execução, nível de satisfação do cliente externo, etc. Estas ferramentas permitirão não somente uma análise