Etapa 4 Passo 3 Processos Adm

Etapa-4

Passo 3:

Introdução

Administrar é o processo de atingir as metas e objetivos por meio de processos, gestão de pessoas e recursos. É preciso liderança, organização e planejamento estratégico, tático e operacional, além do controle da ação empresarial. O bom administrador consegue unir eficiência e eficácia; possui visão, segue a missão da organização, sabe analisar pontos fortes e pontos fracos, ameaças, oportunidades (analise SWOT), e busca diferencial. A organização empresarial sofre diversas influências vindas das pessoas, habilidades, estrutura e sistemas. A captação dessas influências pode ser crucial para a longevidade da organização, além da gestão e os lideres presentes na administração.

Para o melhor desempenho das organizações é melhor improvisar ou planejar? São questões que representam desafio atual para a grande maioria das empresas, e serão discutidos e apresentados dentro desta atividade.

Definições

Empresas são organizações onde ocorrem processos de produção de bens ou serviços, e funcionam como sistemas gerando resultados. Os administradores de uma empresa nos dias de hoje, desenvolvem suas competências e habilidades, tanto nas áreas humanas, e técnicas para atingir seus objetivos e produzindo resultados.

O planejamento age na forma de lidar com diversos critérios, controlando, e facilitando a maneira para atingir os objetivos. Por que planejar? "Quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve e nunca se chega a lugar nenhum" (ditado popular).

Sem planejamento não há meios para decidir o melhor caminho a seguir para alcançar no futuro os resultados almejados. Quanto melhor o planejamento maior será a possibilidade de realização do futuro desejado.

Com isso, temos planejamentos com diferentes níveis de decisão:

1) Planejamento estratégico

2) Planejamento tático

3) Planejamento operacional

Controle Estratégico

Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam a organização como um todo.

O planejamento estratégico, de forma isolada, é insuficiente, uma vez que o estabelecimento de objetivos em longo prazo, bem como seu alcance, resulta numa situação nebulosa, pois não existem ações mais imediatas que operacionalizem o planejamento estratégico.

O Planejamento Estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da organização.

O processo de determinação da estratégia, e o estabelecimento de objetivos podem ser divididos em cinco etapas principais:

* Identificação do que a organização pode fazer. Isso pode ser determinado ambiente, principalmente em termos da oportunidade de mercado;

* Avaliação do que a organização deve fazer em termos de seus recursos e capacidades;

* Decidir o que a organização deveria fazer em termos de valores e das aspirações da administração;

* Determinar o que a organização deveria fazer em termos de suas obrigações para com os segmentos da sociedade e seus acionistas.;

* Relacionar as oportunidades, as capacidades, os valores e as obrigações para com a sociedade, a um nível aceitável de risco, em busca da missão da organização.

  Controle Tático

Tem por objetivos aperfeiçoar determinada área