Etapas De Trinamentos

Quais são as etapas de treinamento

São separadas em 4 etapas casa um com sua finalidades

1º etapa: LNT-Levantamento das necessidades de treinamentos

Visa identificar as necessidades dos funcionários, em termos de conhecimentos , habilidades e atitudes , que possam melhorar seu desempenho .

Tipos de necessidades:

- Capacitar para o trabalho

- Aperfeiçoar

- Atualizar os conhecimentos

- Preparar para o trabalho futuros ( nos casos de promoção)

A fase de diagnósticos levantamento das necessidades de treinamento e a que nos permite definir com clareza o problema s ser tratado , a necessidades a ser satisfeita .

Métodos de LNT

E através de entrevista com os funcionários para identificar problemas de desempenho;

- Entrevista de desligamento;

- Entrevistas com chefias para identificar problemas solucionáveis por meio de treinamento etc.

2º etapa: programação de treinamentos

É o objetivos realizar, planejamento físico e orçamentário de todos os programas de T&D que serão efetuado em um determinado período para que sejam supridas as necessidades.

- Apresenta todos

- Indica quem vai participar de cada programa

- Indica onde serão realizados

- Apresenta os custos (total de cada programa). Etc.

3º etapa: execução dos treinamentos

É o objetivo de realizar e acompanhar os programas planejados.

- Seleção de treinamentos internos e interno

- Escolha de entidades de T&D

- Contatos de participantes

- Inscrições passagens e hospedagens

- Infra-estrutura para os eventos internos

4º etapa: avaliação dos treinamentos

Tradicionalmente, as empresas realizam dois tipos de avaliação de treinamento: a avaliação de reação e a avaliação de resultados.

Avaliação de reação:

É avaliar os programas realizados , a fim de fazer os ajustes necessários nos programas internos e verificar a competência das entidades executoras dos eventos.

- Instrutor: didática

- Programa: cumprimento

- Carga horária

- Local do evento

- Material de apoio

Essa avaliação deve ser feita imediatamente após o treinamento, Numa empresa de médio e grande porte.

Avaliação de resultados

É avaliar se a necessidade de treinamento ou de desenvolvimento foi parcial ou totalmente atendia. Essa avaliação deve ser feita algum tempo depois de realizado o treinamento. Assim, s gestores poderão ter tempo suficiente para avaliar o desempenho dos treinados e julgar se valeu apena ou não o investimento realizado.

Questão:

33- O que você entende por efeito multiplicador ? Qual é a sua importância para as empresas ?

Transferência dos conhecimentos recebidos pelos participantes dos treinamentos para outros funcionários da empresa.

Ex: Transferência de conhecimento exercido através de palestras, reuniões, apresentações ou relatórios das atividades realizadas.

Importância para empresa ? Objetivo

Redução dos custos com treinamentos e o objetivo compartilhar conhecimentos.

Capitulo 3 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

O que é Seleção de Pessoal?

É o processo de escolha, dentre os candidatos recrutados, daqueles mais adequados para os cargos, ao setor, à chefia imediata e à empresa. Trata-se da pessoa certa para o lugar certo.

Enquanto a atividade de recrutamento é positiva, convidativa, a seleção de é obstativa, de escolha, de exclusão, de opção, de classificação; portanto trata-se de uma atividade seletiva.

Quais são as etapas do processo de seleção?

• Solicitação de pessoal