FAyol, Taylo
Artigos Científicos: FAyol, Taylo. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: caramelo1 • 13/11/2013 • 2.281 Palavras (10 Páginas) • 500 Visualizações
Evolução da Teoria Administrativa
Escolas de Concepção Administrativa.
Abordagem Clássica da Administração.
Pode ser desdobrada em 2 orientações diferentes que se completam.
1 - Visão Americana:
Liderada pelo engenheiro Frederick Wislow Taylor.
Escola da Administração Científica.
Utiliza o método indutivo para análise administrativa (análise de baixo para cima na empresa). Do operário para o gerente, para o diretor. Das partes (particular) para o todo (geral). Base do estudo é o operário e suas tarefas.
Característica principal - Ênfase nas Tarefas.
2 - Visão Européia:
Liderada pelo engenheiro francês Henry Fayol.
Teoria Clássica da Administração.
Utiliza o método dedutivo para análise administrativa (abordagem de cima para baixo). Da direção para a execução. Do geral (conhecido) para o particular. Base do estudo é a estrutura, o desenho organizacional, o organograma da empresa.
Característica principal - Ênfase na Estrutura.
Abordagem Adm. Científica Taylor ênfase tarefas
Clássica
Teoria Clássica Fayol ênfase estrutura
ORIGENS DA ABORDAGEM CLÁSSICA:
Conseqüências geradas pela Revolução Industrial.
1) Crescimento acelerado e desorganizado das empresas.
Complexidade na sua administração.
Necessidade de redução da instabilidade e da improvisação.
2) Necessidade de aumentar a competência e a eficiência das organizações.
Obter o melhor rendimento possível dos recursos.
Evitar o desperdício e economizar mão de obra.
Fazer face à concorrência e à competição.
Divisão do trabalho entre os que pensam e os que executam.
A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA:
- Iniciou suas experiências e estudos pelo trabalho do operário.
- Livro “Princípios de Administração Científica” - 1911.
- Concluiu que a racionalização do trabalho deveria ser acompanhada de uma estruturação geral da empresa.
- Desenvolveu estudos sobre Administração Geral a qual denominou Administração Científica. Taylor assegurava que as indústrias da época padeciam de três tipos de problemas:
a) Vadiagem sistemática por parte dos operários.
b) Desconhecimento pela gerência das rotinas de trabalho e do tempo necessário para a sua realização.
c) Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
Para resolver tais problemas Taylor idealizou seu sistema de Administração que denominou de Scientific Management = sistema de Taylor, gerência científica, organização científica no trabalho ou ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO.
FUNDAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Principal objetivo da Administração deve ser o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado. É preciso dar ao trabalhador o que ele mais deseja: altos salários; e ao empregador o que ele mais almeja: baixo custo de produção.
- ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
Substituir métodos empíricos (artesanais/ experiência), e rudimentares pelos métodos científicos, em todos os ofícios.
Entre os diferentes métodos para se fazer a mesma tarefa, existe o mais adequado (rápido) e o instrumento também, mais adequado que os demais. Eles podem ser encontrados e aperfeiçoados, por meio de uma análise científica e um apurado estudo de tempos e de movimentos, ao invés de ficar a critério pessoal de cada operário.
A Administração (gerência) fica com o planejamento (estudo minucioso do trabalho do operário e o estabelecimento do método de execução), e a supervisão (assistência contínua ao trabalhador durante a produção) e o trabalhador fica com a execução do trabalho, pura e simplesmente.
ASPECTOS DA ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO:
1) Análise do trabalho e Estudo de tempos e movimentos:
Análise do trabalho - divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários para a execução de cada operação de uma tarefa.
Movimentos inúteis eram eliminados e os úteis simplificados.
Estudo dos tempos e movimentos - cronômetros. Tempo médio + Tempo morto (esperas, tempo para saída do operário da linha de produção, para suas necessidades pessoais) = Tempo padrão para execução das operações e tarefas.
VANTAGENS:
Movimentos inúteis são eliminados.
Distribui uniformemente o trabalho para que não haja períodos de falta ou excesso de trabalho.
Calcula com mais precisão o custo unitário e, por conseguinte o preço de venda dos produtos.
Fornece base uniforme para salários equitativos e para prêmios por aumento de produção.
Objetivo principal: Encontrar “One best way” = melhor maneira de executar uma tarefa e elevar a eficiência do operário.
Quanto maior a eficiência, maior a produtividade.
2) Estudo da Fadiga Humana:
FADIGA: Desequilíbrio de energia. Consumo> Produção.
EFEITOS:
Diminuição da produtividade e da qualidade do trabalho.
Perda de tempo.
Aumento da rotação de pessoal.
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