Fatores Motivadores, Segundo Chandler E Richardson (2008)

a) Trabalho desafiante/maior responsabilidade: segundo o autor Gaudêncio (2009, p.40, grifo do autor), “desafio é um dos dois mais importantes fatores motivacionais. O segundo é o reconhecimento.” O desempenho no cargo exige aplicação de diferentes habilidades. O líder pode passar adiante algumas tarefas que podem dar a ele mais tempo para administrar e analisar resultados e o liderado vai se sentir mais motivado por ter alguma tarefa mais interessante. Trabalhos simples e repetitivos tendem a se tornar maçantes, afetando a eficiência do trabalhador, ele deseja ter um trabalho significativo.

b) Reconhecimento do bom desempenho: aqui entra novamente a questão do Feedback citada anteriormente, conforme Chandler e Richardson (2008, p.24), “Os gerentes que têm mais problema para motivar a equipe são os que dão menos feedback.” Todos os seres humanos anseiam pelo Feedback, pelo reconhecimento do valor que tem junto à empresa.

c) Crescimento/desenvolvimento/perspectiva de progressão no futuro: Chandler e Richardson (2008, p.125) citam: “Felicidade é crescimento. Somos felizes quando estamos crescendo e nos desenvolvendo. E pessoas felizes são mais motivadas do que pessoas infelizes.” É preciso estimular o funcionário a prosperar no emprego e crescer junto com a empresa.

d) Realização: para Silva e Rodrigues (2007, p.51), “(...) a pessoa evidencia um alto nível de motivação para auto-realização e busca sua autonomia, assumindo desafios reais no seu trabalho e lutando continuamente pelo seu sucesso pessoal.” O profissional quer ser reconhecido pelo trabalho que realiza, quer se sentir valorizado exercendo uma atividade que possa ser considerada um diferencial, contribuindo para o sucesso da empresa e pessoal.