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Por:   •  31/5/2014  •  307 Palavras (2 Páginas)  •  525 Visualizações

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ORIENTAÇÃO PARA ESTRUTURAÇÃO DO TRABALHO

• A produção textual deverá ser desenvolvida inteiramente dentro das Normas ABNT (Capa, Folha de rosto, Sumário, etc.).

• Na Introdução o aluno deverá citar o que será desenvolvido, o objetivo geral e objetivos específicos desse trabalho.

• Na sequência, a equipe deverá apresentar a empresa pesquisada, fazendo um breve histórico dela.

• No corpo do trabalho (desenvolvimento) o aluno deverá colocar todo o conteúdo do trabalho, seguindo os itens relatados acima, fundamentando-os teoricamente de acordo com os livros indicados.

• Na conclusão, destacar como os objetivos descritos na introdução foram atingidos e qual a contribuição que esse trabalho proporcionou ao crescimento dos alunos.

• Por fim, citar a bibliografia utilizada e devidamente referenciada durante o trabalho.

Desenvolvimento do Trabalho

• Os alunos deverão, em seus respectivos grupos, analisar a atividade de portfólio individual que desenvolveram, para buscar as bases conceituais.

Bacharelado em Administração

• Deverão selecionar que tipo de negócio abrirão, com base nas características da cidade e região, e da produção artesanal local que seja tradicional e possa ser atraente nos mercados citados de interesse.

• Caberá aos tutores de sala a orientação acerca da pertinência do negócio que os alunos desejam viabilizar, com base no bom senso, e na não repetição dos negócios em um mesmo polo.

• Os tutores eletrônicos deverão acompanhar o processo junto aos grupos e tutores de sala, garantindo que os negócios não sejam repetidos.

PRIMEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS

Aproveitando a pesquisa realizada no trabalho de produção textual individual, junte seu grupo para:

1. Checar dentre os dirigentes da organização o perfil dos mesmos, se são Empreendedores, Intraempreendedores ou Administradores.

2. Na atividade que realizam atualmente e levando em conta o que você coletou no trabalho de produção textual, verifique as oportunidades que a empresa poderia explorar e ainda não explorou.

3. A criação do seu empreendimento realizando a Análise de Mercado e o Plano de Marketing desta empresa.

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