Formação Econômica Brasileira

-Descreva os três experimentos que integraram a pesquisa de Hawthorne.

2-Faça uma análise comparativa entre as teorias clássica e de Relações Humanas.

3-Quais as principais contribuições de Peter Drucker para a nova ciência da gestão?

4-Explique as teorias de Mcgregor (teoria x e y) e de Maslow (hierarquia das necessidades).

5-Defina as principais características do modelo weberiano de burocracia.

Gabarito

1. São os seguintes os experimentos: a influencia da melhoria na iluminação na produtividade dos empregados (primeiro experimento); a influencia da fadiga física na produtividade (segundo experimento); a influencia dos incentivos monetários na produtividade (terceiro experimento).

2.A teoria clássica enfatiza a produção, a organização formal e o estudo das tarefas, e propõe o uso de incentivos monetários. A sua concepção é de homem econômico. A teoria de relações humanas é focada no estudo de grupos e na organização informal e propõe o uso de incentivos psico-sociais. A sua concepção é de homem social.

3.São as seguintes as principais contribuições de Peter Drucker: estudo da gestão e do empreendedorismo e das grandes corporações, além da sociedade do conhecimento e da informação. Drucker foi o pioneiro nos estudos sobre o terceiro setor. Demonstrou as diferenças entre eficiência e eficácia através da sua famosa frase: fazer certo as coisas e fazer as coisas certas. Ele também criou o modelo de estrutura divisional e foi também o criador do modelo de ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS.

4 A TEORIA X e Y analisa as duas visões do administrador sobre a natureza humana no trabalho:a visão do preconceito ( teoria X) e a visão do não preconceito( teoria Y) . pOR EXEMPLO. A IDÉIA DE O HOMEM NÃO GOSTA DE TRABALHAR, É PREGUIÇOSO E PRECISA SER CONTROLADO (teoria X). Ao contrário, a teoria Y parte do pressuposto de que o trabalho se fõr interessante desperta interesse, motiva e de que as pessoas tem auto-controle e são responsáveis

(teoria Y).

A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow identifica os diversos tipos de necessidades humanas e as dispõem de forma hierárquica-fisiológicas, segurança, sociais, ego e auto-realização.

5. São as seguintes características:

- Hierarquia Rígida;

- Definição de regras e procedimentos;

- Impessoalidade da relação;

- Meritocracia;

- Rígida divisão do trabalho;

- Profissionalização do serviço;

- Definição de carreiras;

- Treinamento e capacitação dos funcionários;

- Normatização.