Fundamentos Administrativos

1 A importância se consiste em uma série de técnicas que se tornou universal, como a descrição de cargos, o planejamento de fluxos de trabalho, o controle sistemático de estoques. Atribuindo ênfase aos aspectos técnicos do trabalho.

Na administração, como resultado se passa a considerar a empresa como um sistema aberto. O ambiente em que a empresa está inserida, provoca respostas dos sistemas organizacionais. É intendida como a capacidade de atender quantitativa e qualitativamente à determinada necessidade do ambiente.

Variáveis macroeconômicas

Algumas variáveis econômicas exercem grande influência no dia a dia das empresas, como a inflação e o salário, Taxas de juros.

De uma forma geral identificam-se quatro funções administrativas: Planejamento,Organização, Direção e Controle. Certos autores discutem se a função de organização que, embora não seja menos importante em relação ás outras, não poderia ser considerada como parte da função de planejamento, desde que o resultado de seu trabalho é plano permanente da organização, é através da função de organização que se estabelece a divisão e subdivisão do trabalho. O planejamento é totalmente voltada para o futuro algum tipo de controle sobre o futuro,põem as atividades como elaboração de previsões,fixação de objetivos,programação,ornamentação e a definição de políticas e procedimentos.

De uma forma geral identificam-se quatro funções administrativas: Planejamento,Organização, Direção e Controle. Certos autores discutem se a função de organização que, embora não seja menos importante em relação ás outras, não poderia ser considerada como parte da função de planejamento, desde que o resultado de seu trabalho é plano permanente da organização, é através da função de organização que se estabelece a divisão e subdivisão do trabalho. O planejamento é totalmente voltada para o futuro algum tipo de controle sobre o futuro,põem as atividades como elaboração de previsões,fixação de objetivos,programação,ornamentação e a definição de políticas e procedimentos.

Já a direção engloba atividades como a tomada de decisão, a comunicação com os subordinados, superiores e pares,a obtenção, motivação e desenvolvimento de pessoal. E por fim o controle que constitui a última das funções administrativas,vindo depois do planejamento,da organização e da direção.Controlar significa garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcançados adequadamente.

2.1.1 Teórico que desenvolveu

Os principais teóricos dessa abordagem foram sem dúvidas Taylor , Ford e Fayol. Não a dúvida de que todos eles foram ousados e inovadores ao introduzirem novas formas de organizar os recursos e administrar as pessoas dentro das organizações. Porém o americano Frederick Winslow Taylor foi o pioneiro no desenvolvimento de uma teoria científica sobre a administração, na época na qual Taylor desenvolveu a sua teoria, a sua preocupação foi de aumentar a produtividade obtida por meio do modelo de trabalho por ele proposto. Outro importante ganho trazido pelo novo modelo de produção era a padronização, que desse uma garantia que todas as peças saíssem com o mesmo padrão. Por meio de suas observações