Fundação Bradesco

Fundação Bradesco

Histórico

Fundado em 10 de Março de 1943 na cidade de Marília / SP, pelo Sr Amador Aguiar.

Hoje com seu atual presidente de Conselho- Luiz Carlos Trabucco Cappi, onde assumiu o conselho em 10 de Março deste ano.

Sediada em Osasco.

Preocupado com responsabilidade social, esta envolvido em vários projetos sociais tais como; Fundação Bradesco onde a maior preocupação é na inclusão digital para cidades de baixa renda.

Hoje esta envolvido em vários projetos tais como; Instituto Ayrton Senna, Câncer de Mama no Alvo da Moda, SOS Mata Atlântica, onde é designada uma verba para atender as necessidades destas instituições.

Organização Bradesco

Hoje com mais de 3235 agencias, em média de 94 mil funcionários, e com mais de 1,4 milhões de acionistas.

Uniu-se com o maior banco do mundo UFCM (Banco Tókio Mitsubishi) com 300 agencias no Japão para atender o publico brasileiro que vive no Japão conhecidos como Decacegues.

Com base em informações do Bradesco identificamos pontos de três administradores e suas teorias aplicadas na Organização Bradesco: Taylor, Weber e Fayol.

7 - Organização Bradesco e Taylor.

7.1 Pontos(s) positivos(s)

- treinamentos,

-procedimentos que sejam seguidos corretamente atribuindo responsabilidade a cada funcionário executando,

- fornece apoio mediante as tarefas e planejamentos,

- designar função a funcionários mais preparados para determinada função.

7.2 Pontos(s) Negativos(s)

- monitorizarão de funcionários,

8 - Organização Bradesco e Weber

8.1 Pontos(s) Positivos(s)

-Hierarquia e autoridade sobre tudo que é feito em ações inalteráveis,

-Trabalho dividido em tarefas que pedem ser executadas de maneira eficiente e produtiva para todos,

-Burocracia com relação a tramites internos tais como; transferências, alteração de cargo.

8.2 Pontos(s) negativos(s).

- Centralização de poder.

9 - Organização Bradesco e Fayol

9.1 Pontos(s) Positivos(s)

Por ser complementar a Taylor, nos princípios de Fayol pudemos identificar como está ativo na organização da empresa, com pontos positivos, não conseguindo identificar negativos, uma vez que são essenciais para o bom desenvolvimento e crescimento da fundação.

- Divisão do trabalho

- Unidade de direção Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral)

- Remuneração

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