GERENCIAMENTO DE CUSTO

ATPS

Gerenciamento Estratégico de Custos

Acadêmicos: Pedro Henrique Soares Vanzella / RA: 303204

João Paulo Rodrigues / RA: 302967

Professora EAD: Ma. Rozana Carvalho Pereira

Curso: Ciências Contábeis

Tutor Presencial: Gisele Salesse

Valparaíso – SP

2013

Objetivo

Promover um estudo mais amplo sobre o tema “Gerenciamento Estratégico de Custos”, para aprimorar os conceitos com relação a novos métodos de Gerenciamento e também poder analisar a Consequência das elevadas cargas tributário no Brasil.

Introdução

Sabemos que manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas. A vasta literatura acerca do tema propicia infinitos recursos para o desenvolvimento da sustentação da vantagem competitiva. Portanto vale ressaltar que geralmente as tradicionais soluções de curto prazo desenvolvidas pelas empresas nem sempre têm clareza e detalhamento da melhor direção a ser seguida, pois a vantagem competitiva geralmente está intimamente ligada à estruturação da cadeia de valores da empresa.

Uma ferramenta útil para sustentar a competitividade é a gestão estratégica de custos. Ela tenta compreender onde a empresa estará amanhã diante de todas as variáveis que envolvem o ambiente empresarial. Tendo assim uma visão diferente se compararmos a estratégias puramente simples que geralmente refere-se aos planos da alta administração para alcançar os objetivos almejados pela empresa.

ETAPA 1

Passo 1

Terminologias de Custos

Gastos

Sacrifício que empresa arca para obtenção de um bem ou serviço, representado por entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente valores monetários)

Exemplos:

Gastos com mão-de-obra

Gastos com aquisição de mercadorias para revenda

Gastos com aquisição de máquinas e equipamentos

Desembolsos

Pagamento resultante da aquisição de um bem ou serviço. Pode ocorrer junto com gasto (à vista) ou depois deste ( a prazo).

Os Gastos podem ser classificados em: Investimentos, Custos ou despesas:

Investimentos

Gasto com bem ou serviço ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a períodos futuros.

Exemplos:

Aquisição de móveis e utensílios

Aquisição de imóveis

Aquisição de marcas patente

Aquisição de material de escritórios

Aquisição de máquinas e equipamentos

Custos

Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços.

Exemplos:

Salário do pessoal da produção

Matéria-prima utilizada no processo produtivo

Combustíveis e lubrificantes usados nas máquinas de fabricação

Depreciação dos equipamentos da fábrica

Gastos com manutenção das máquinas da fábrica

Despesas

Gasto com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos com a finalidade de obtenção de receitas

Observação

Em temos prático, nem sempre é fácil distinguir custos de despesas.

Pode-se entretanto, propor uma regra simples do ponto de vista didático: Todos os gastos realizados com o produto até que esteja pronto são custo, a partir daí são despesas.

Exemplos:

Salários e encargos sociais do pessoal de vendas

Energia elétrica do escritório

Gastos com combustíveis e refeições do pessoal de vendas

Telefone do escritório

Atenção : Os encargos financeiros incorridos pela empresa, mesmos aqueles decorrentes de insumos para a produção, são sempre considerados Despesas.

Perdas

É um gasto não intencional decorrente de fatores externos ou da atividade produtiva normal da empresa.

No 1º caso, são considerados da mesma natureza que as despesas e são lançados diretamente contra o resultado do período

No 2º caso, as perdas normais de matérias-primas na produção industrial, integram o custo da produção do período .

A distinção mais importantes entre custo e despesa é que se um gasto é considerado despesa, ele afeta diretamente o resultado do exercício. Se ele é considerado custo, só afetará o resultado da parcela do gasto que corresponder aos produtos vendidos. A parcela correspondente aos produtos em estoque ficará ativada.