GERENCIAS DE PROJETO

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS

Curso Superior de Tecnologia em Logística

Cleiton Henrique da Rocha

David Batista Miranda

Fabrício Ferreira Pires Louback

Lucilene Stangherlin Assunção

Rafaela Rodrigues Ferreira

Tatiane Paula dos Santos Rezende de Oliveira

Projeto de Pesquisa em Logística de Estoque:

Projeto MEGAFORT

Belo Horizonte

2014

Cleiton Henrique da Rocha

David Batista Miranda

Fabrício Ferreira Pires Louback

Lucilene Stangherlin Assunção

Rafaela Rodrigues Ferreira

Tatiane Paula dos Santos Rezende de Oliveira

Projeto de Pesquisa em Logística de Estoque:

Projeto MEGAFORT

Trabalho apresentado à disciplina-Projeto de Pesquisa em Logística de Estoques, do Curso Superior de Tecnologia em Logística da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.

Orientador: Leonardo Barros

Belo Horizonte

2014

Cleiton Rocha

DavidBatista

Fabrício Louback

Lucilene Stangherlin

Rafaela Rodrigues

Tatiane Resende

Projeto de Pesquisa em Logística de Estoque:

Projeto MEGAFORT

Trabalho apresentado à disciplina-Projeto de Pesquisa em Logística de Estoques, do Curso Superior de Tecnologia em Logística da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.

_________________________________________               Leonardo Barros

Professor da disciplina-Projeto de Pesquisa em Logística de Estoques

__________________________________________

Silvio Júlio Cavalcanti de Freitas

Coordenador do curso superior Tecnologia em Logística        

__________________________________________
Renato Pimentel

Gerente de estoque


______________________________________________

Luis Fabian dos Santos

Supervisor de Estoque

Belo Horizonte, 26 de maio de 2014

AGRADECIMENTOS

Em primeiro lugar agradecemos a Deus por essa oportunidade, por ter nos guiado durante todo o trajeto.

A todos da equipe MEGAFORT que abriram suas portas e contribuíram para a realização deste trabalho, fica expressa aqui a minha gratidão, especialmente:

Ao Luis Fabian, pela orientação, pelo aprendizado, pelo apoio em todos os momentos necessários e pela forma que nos recebeu.

Ao professor Leonardo Barros, pelo aprendizado e acompanhamento nos desenvolvimento da equipe;

A equipe de projetos que dedicaram da maneira que poderão para agregar informações e conhecimentos para realização desse trabalho;

Aos familiares que nos apoiaram diretamente e indiretamente, a Sr. Mãe da Lucilene pela boa receptividade em sua casa;

A minha mãe Silvia que sempre colocou boa vontade em receber o grupo quando necessário; todos que, de alguma forma, contribuíram para esta construção.

RESUMO

Esse trabalho teve como maior objetivo levar para prática os conhecimentos teóricos até aqui adquiridos dentro da Universidade, onde realizamos pesquisas, discussões, troca de informações para agregarmos valores à equipe. Foram realizadas visitas técnicas dentro da empresa MEGAFORT a título de vincular na prática a importância de cada gerencia para realização de um projeto, outros pontos que atentaram a equipe, esta relacionada à forma em que todo o processo de estoque e armazenagem deve ocorrer deforma assertiva, maneira em que todos os processos estejam integrados desde a Presidência, Gestão e Operação. Observamos os processos que compõem as atividades da empresa, o setor de recebimento, movimentação interna, armazenagem, separação, carregamento e despacho o sincronismo das partes operacionais envolvidas junto a liderança durante os processos. Foram observados todos as gerencias a serem desenvolvidas durante o projeto, a integração como parte importante nos processos, gerenciamento de Custos e Aquisições dentro do Armazém, gerenciamento de tempo controlando todo Lead Time do processo, gerenciamento de risco e qualidade coordenando e garantindo que não vem haver “não conformidades” no processo comprometendo a qualidade do produto e serviço, gerenciamento de RH no controle dos horários, desenvolvimento da equipe, benefícios e diversos pontos positivos que somam junto ao crescimento pessoal e profissional, gerenciamento de Comunicação não mais importante que as demais, mas tendo papel fundamental para realização de um serviço de qualidade, ligando fornecedores, clientes, empresa e operação e por fim gerenciamento de STAKEHOLDERS interligando todas as partes envolvidas a fim de garantir o sucesso da empresa.

Palavras-chave: Gerenciamento de estoque, Integração entre todas as partes, gerenciamento de projeto e suas subgerências.

ABSTRACT

This work had the greatest goal lead to practice the theoretical knowledge acquired here within the University , where we conduct research, discussion , exchange of information for aggregating values ​​to the team . Technical visits were made within the company MEGAFORT as a link in practice the importance of each manage to complete a project , other points who observed the team , is related to how the whole process of inventory and storage must occur deforms assertive , way in which all processes are integrated from the Presidency , Management and Operation . Observe the processes that make up the company's activities , the sector receiving , internal handling , storage, picking , loading and dispatch timing of operational leadership with stakeholders during the process . All the managerial to be developed during the project activities , the integration as an important part in the processes , management costs and Acquisitions within the Warehouse , Time Management Lead Time controlling the whole process , risk management and coordinating and ensuring that quality does not come be " non-conformities " in the process compromising product quality and service, HR management in the control of schedules, team development , benefits and many positives that add together the personal and professional growth , management of communication not more important than the other but having fundamental to achieving a quality service role , linking suppliers , customers , and company operations and order management STAKEHOLDERS connecting all parties involved in order to ensure the company's success .