GESTÃO DA PRODUÇÃO

QUESTÃO 01

O sistema Just in Time revitalizou a economia japonesa estruturando um novo modelo de produção, que evidenciou mudanças de toda logística do processo. Uma das alterações chaves neste sistema, é que todo o processo inicia com a concretização do pedido, fazendo o "start" de todo o processo de produção. Com base nesta mudança, podemos dizer que o Just in Time é configurado como:

Produção Nivelada

Pedido de Produção

Produção Empurrada

Produção Encaixada

Produção Puxada

O Kanban é um cartão ou etiqueta responsável por controlar visualmente todo o processo produtivo, com intuito de melhorar os fluxos dentro das empresas. Pode-se observar que existem vários tipos de Kabans e cada um com uma respectiva função. Aquele cuja função é a de acompanhar o item até a operação posterior e quando não estiver acompanhando o item, deve ficar em um painel ou local visível sinalizando a existência do item é:

Kanban Expresso

Kanban de Sistema

Kanban de movimentação ou fabricação

Kanban de Identificação

Kanban de Fornecedores

QUESTÃO 02

Sabe-se da importância que o sistema kanban teve e tem para as empresas da década de 40 e para o mundo contemporâneo, devido à eficiência das movimentações dentro e fora das organizações. Com base neste processo, pode-se afirmar que um dos objetivos desta ferramenta é:

Reduzir os tempos de espera gerando filas de cada processo

Aumentar estoques de material em processo, para que não falte na linha de produção

Reduzir o Capital de Giro da empresa, evitando desperdícios.

Reduzir a produtividade para evitar desperdícios

Interligar todas as áreas em um fluxo uniforme e contínuo