GESTÃO DE NEGÓCIOS
Abstract: GESTÃO DE NEGÓCIOS. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: yorran • 15/4/2014 • Abstract • 364 Palavras (2 Páginas) • 247 Visualizações
Diante dessa realidade inconteste, as empresas ñ pequenas, mÈdias e
grandes ñ carecem de ferramentas eficientes, para serem utilizadas nos
processos de gest„o dos negÛcios. A institucionalizaÁ„o nas empresas de
uma transformaÁ„o comportamental alicerÁada na pr·tica efetiva de nova cultura
de custos, consubstanciada em tÈcnicas modernas de produÁ„o e de
administraÁ„o de recursos financeiros e humanos, È o caminho mais eficaz
para a boa gest„o de custos. Em qualquer circunst‚ncia, È sempre possÌvel
conter custos, seja pela racionalidade das tarefas, pelo combate implac·vel
aos desperdÌcios e pela eliminaÁ„o dos supÈrfluos.
A boa gest„o de custos nas empresas È dependente e conseq¸ente da
coragem decisÛria dos administradores em mudar processos e comportamentos.
A gest„o de custos, todavia, est· alÈm das tÈcnicas tradicionais da
contabilidade. Sob o enfoque cont·bil, os custos podem ser analisados como
Custo Cont·bil e Custo Gerencial. O Custo Cont·bil, subordinado ‡
Contabilidade Financeira, est· disciplinado por normas legais tÈcnicas
(princÌpios cont·beis), fiscais (compulsoriedade na aplicaÁ„o das leis) e
societ·rias (fatos passados e rigidez formal).
O Custo Gerencial, embora n„o objetive desrespeitar as leis, n„o est·
vinculado a elas. Compromete-se com a eficiÍncia pela reduÁ„o dos gastos,
atravÈs de estudos e an·lises voltados para a mudanÁa de processos, gest„o
financeira adequada e para o atendimento de questıes especiais relacionadas
com a logÌstica do atendimento correto aos clientes.
A boa gest„o de custos tem seu grande objetivo na maximizaÁ„o dos
lucros, cuja efic·cia mais contundente È a conquista natural da lideranÁa em
custos. … esta a estratÈgia competitiva principal para levar uma empresa a
conquistar mais fatias e permanÍncia assegurada no mercado.
A metodologia ABC prende-se ao pressuposto de que na realidade os
custos devem ser analisados sob a seguinte Ûtica: ìQuem consome os recursos
(materiais, tempo de m„o-de-obra, equipamentos e estrutura) s„o as atividades
envolvidas nos processos elaborados para atingir-se os produtos e/ou serviÁosî.57
COLE«ÃO
GESTÃO
EMPRESARIAL
Essas atividades, portanto,
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