GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E EMPREGABILIDADE

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E EMPREGABILIDADE

A empresa iniciou a produção de capas de cartão para fotografias de formaturas e casamentos, que eram conhecidos como álbuns de cantoneira, com o desenvolvimento do papel fotográfico preto e branco a Cartona aproveitou esse momento para expandir seu trabalho.

Modernizando as maquinas de revelação a cartona criou o tamanho padrão das fotografias ( 10 x 15 cm) e lançou os álbuns de encaixe ( Pocket). A partir de então a mesma passou a ser a líder de mercado no segmento Álbuns e Fotografias.

A partir daí, a Cartona começou a importar novos produtos, acabando com as barreiras protecionistas contra as importações visando à produção e não ao mercado. E obtendo grandes concorrentes, pois, em 1995, o mercado de álbuns e fotografias se desenvolveu pois depois de 70 anos de mercado a empresa Cartona passou a ter 300 concorrentes da noite para o dia.

Mas graças a visão estratégica de seus dirigentes, a Cartona conseguiu acompanhar essas mudanças significativas e se modernizou, passando a ser não mais uma industria orientada a produção, mas sim uma empresa orientada ao cliente. No qual a mesma aderiu o sistema estratégico “ trocar o espelho pela janela”, ou seja, resolveram trabalhar encima da necessidade do mercado/cliente, que eram os produtos importados. No qual ela saiu do foco industrial e passou a investir no desenvolvimento de produtos e distribuição, começou a importar e distribuir os produtos da China e do Canadá.

Com o falecimento do Sr. Monegaglia, os seus três filhos Ricardo, Rodolpho e Rodrigo Monegaglia,tiveram que assumir a direção da Cartona Cartão Photo Nacional Ltda. Com varias incertezas e grandes medos os irmãos resolveram tomar providencia, no qual os mesmos reuniram todos empregados da Cartona que eram na media de 170 pessoas para afirmar que a empresa continuaria atuando no mercado e que os mesmos seriam os novos diretores, no entanto precisariam da ajuda dos profissionais. Logo após anunciou para seus clientes e fornecedores a mesma noticia.

Mas para que esse intuito se alcançasse os três irmãos se organizaram quanto as áreas de atuação que cada um deveria tomar de conta e contaram com ajuda do Sr. Rubens Conforto, que trabalhava na empresa há 34 anos, como diretor comercial e do Sr. Marco Antonio Rugiero, que trabalhava há 30 anos na área financeira e de controladoria.

Por sua vez, a equipe de profissionais da Cartona teve uma postura de lealdade, autoconfiança e principalmente responsabilidade trabalhando em parceria com a nova diretoria que estava sempre buscando o sucesso investindo em marketing essencialmente em campanhas. Ao qual, levou a empresa ao um grande sucesso trabalhando em gestão compartilhada.

É de extrema importância ressaltar que tal sucesso, se deu principalmente pelos os valores familiares, pois é notório que os mesmos só conseguiram por que tiveram uma boa educação em cima da moral e ética, aceitando sempre a opinião seus funcionários, pois os irmãos diziam que todo mundo tem uma opinião formada e que o prevalecia era a o papel democrático, ou seja, a maioria sempre vencia nas decisões a serem tomadas.

Entretanto, com o avanço da fotografia digital o mercado fotográfico está sofrendo grandes transformações e a Cartona está passando por algumas transformações e desafios de encontrar soluções para continuar sendo a líder de mercado em meios a tantos avanços tecnológicos.

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

As mudanças organizacionais que aconteceram na Cartona foram a mudança na estrutura organizacional, que foi quando foi divida os trabalhos de forma que cada profissional exerce a função de dominação, a mudança na tecnologia e nos produtos/serviços, pois a mesma teve que acompanhar grandes mudanças na tecnologia e também tiveram importar os produtos para visando as necessidades dos clientes a partir de então proporcionou a mudança cultural, obtendo assim novas atitudes, metas em cima do foco resultante.

Tais mudanças ocorrem em varias empresas por motivo de necessidade, uns exemplos de necessidade