Geração X

O PROCESSO EVOLUTIVO ENTRE AS GERAÇÕES X, Y E BABY BOOMERS

AUTORES

CRISTIANE FERREIRA DOS SANTOS

FAAL - FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ARTES DE LIMEIRA

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MARINA ARIENTE

Faal - Faculdade de Administração e Artes de Limeira

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MARCOS VINICIUS CARDOSO DINIZ

FAAL - FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ARTESDE LIMEIRA

[e-mail]

ALINE APARECIDA DOVIGO

Faculdade de Administração e Artes de Limeira

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RESUMO

O cenário de mudanças competitivas impulsiona as organizações a buscarem inovações no

intuito de atender a nova lógica social de mercado. O grande diferencial tem sido os

investimentos em pessoas, já que são elas que fazem a diferença na idealização e

encaminhamentos de ações que favorecem a produtividade e a rentabilidade das empresas.

Nesse sentido, essa pesquisa busca identificar como a gestão de pessoas dinamiza propostas e

práticas que atendam a diversidade encontrada nas gerações X, Y e Baby Boomers ao buscar

um objetivo comum para a empresa, uma vez que elas apresentam valores, visões e

características distintas entre si.

Palavras-chave: Baby Boomers. Geração X. Geração Y. Gestão de pessoas.

ABSTRACT

The competitive landscape changes driving organizations to seek innovation in order to meet

the new social logic of the market. The big difference has been the investment in people, since

they are what make the difference in the design of actions and referrals that promote

productivity and profitability. In this sense, this research seeks to identify how people

management practices and streamline proposals that meet the diversity found in Generations

X, Y and Baby Boomers to seek a common goal for the company, since they have values,

visions and different characteristics itself.

Keywords: Baby Boomers. Generation X. Generation Y. People management.

1. INTRODUÇÃO

Por meio da história que abrange a trajetória do trabalho, bem como os inúmeros

estudos que acompanham esse segmento é que se pode entender sobre os diversos aspectos

sociais, humanos, políticos e funcionais que compõem as organizações.

As atividades desenvolvidas e as ações projetadas oportunizaram uma ampliação da

visão geral que envolve os contextos e culturas empresariais no que se refere à constituição do

quadro funcional. Nesse sentido, ocorrem inúmeras mudanças e pessoas de diferentes

gerações são selecionadas para compor os organogramas das empresas. Tais gerações podem

ser conhecidas como X, Y e Baby Boomers e apresentam inúmeras diferenças entre si.

Apesar de haver variações nas datas propostas pelos diferentes autores, pode-se

considerar que os Baby Boomers são as pessoas nascidas entre 1948 e 1963; a geração X,

pessoas nascidas entre 1964 e 1977; a geração Y aquelas que nasceram entre 1978 e 1994

(ENGELMANN, 2009).

Devido ao processo de globalização e ocorrência acelerada de mudanças é importante

conhecer como cada uma dessas gerações se formou numa construção de cenário mundial,

identificando quais as influências sócio-históricas que as constituíram. Não se trata apenas de

fazer comparações, visto que cada uma se prende com diferentes circunstâncias e contextos e

são derivadas de diferentes tempos e sociedades, mas, de concebê-las num processo de

reconhecimento das diferenças, vivenciado pela diversidade de gerações, favorecendo a

gestão de pessoas no que se refere ao capital humano dentro das empresas.

Conger (1998) considera que a geração Baby Bommers é composta de pessoas que

presenciaram a guerra e os movimentos feministas na luta pelos seus direitos. Foram educadas

com rigidez e seguiam regras padronizadas em relação à disciplina e a obediência. São

pessoas que não se abrem muito para questionamento e a principal preocupação está na busca

pela estabilidade no emprego. Colocam a carreira acima de tudo e se adaptam em qualquer

organização, porém, é uma geração que está saindo do mercado de trabalho.

A geração X, por sua vez, é a geração que predomina no mercado na atualidade. Não

se detém a padrões tão rígidos, apesar de certo conservadorismo em algumas questões. São

filhos de pais separados, que trabalham fora. Para Lombardia (2008), trata-se de uma geração

que presenciou a Guerra Fria, a queda do muro de Berlim, o surgimento da AIDS e as

mudanças de conceitos. Viveram a expansão tecnológica e assistiram ao início da decadência

de padrões sociais. Ademais Oliveira (2009) destaca que essa geração presenciava nos

movimentos