Gerenciamento Estrategico De Custos

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ANHANGUERA EDUCACIONAL

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Gereniamento Estatégico de Custos

Novembro/2013

Etapa 1 = Passo 2

Terminologias de Custos

É relevante ao iniciar o estudo do Gerenciamento dos custos em projetos que se utilize uma terminologia no sentido de evitar que se tenha vários nomes para um único conceito e também conceitos diferentes para uma única palavra. Inicialmente, tentar-se-á conceituar, Gastos, Custos, Despesas, Desembolso, Investimento e Perda.

• Gasto – Sacrifício financeiro para obtenção de um produto ou serviço qualquer, sacrifício esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente dinheiro).

Conceito extremamente amplo e que se aplica a todos os bens e serviços recebidos, assim, temos Gastos com a compra de matérias-primas, Gastos com mão-de-obra, tanto na produção como na distribuição, Gastos com honorários da diretoria, Gastos na compra de um imobilizado etc.

• Investimento – Gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a futuro(s) período(s).

Todos os sacrifícios havidos pela aquisição de bens ou serviços (gastos) que são “estocados” nos Ativos da empresa para baixa ou amortização quando de sua venda, de seu consumo, de seu desaparecimento ou de sua desvalorização são especificamente chamados de investimentos.

Podem ser de diversas naturezas e de períodos de ativação variados: a matéria-prima é um gasto contabilizado temporariamente como investimento circulante; a máquina é um gasto que se transforma num investimento permanente; as ações adquiridas de outras empresas são gastos classificados como investimentos circulantes ou permanentes, dependendo da intenção que levou a sociedade à aquisição.

• Custo – Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços.

O Custo é também um gasto, só que reconhecido como tal, isto é, como custo, no momento da utilização dos fatores de produção (bens e serviços), para a fabricação de um produto ou execução de um serviço. Exemplos: a matéria-prima foi um gasto em sua aquisição que imediatamente se tornou investimento, e assim ficou durante o tempo de sua Estocagem, sem que aparecesse nenhum custo associado a ela; no momento de sua utilização na fabricação de um bem, surge o Custo da matéria-prima como parte integrante do bem elaborado. Este, por sua vez, é de novo um investimento, já que fica ativado até sua venda.

A energia elétrica utilizada na fabricação de um item qualquer é gasto (na hora de seu consumo) que passa imediatamente para custo, sem transitar pela fase de investimento.

A máquina provocou um gasto em sua entrada, tornado investimento e parceladamente transformado em custo, à medida que é utilizada no processo de produção de utilidades.

• Despesa – Gasto relativo a bens e serviços não correlacionados com a produção de bens e serviços, ou seja, dispêndio ocorrido fora da área de produção de bens e serviços.

A comissão do vendedor, por exemplo, é um gasto que se torna imediatamente uma despesa.

O equipamento usado na fábrica, que fora gasto transformado em investimento e posteriormente considerado parcialmente como custo torna-se, na venda do produto feito, uma despesa. A máquina de escrever da secretária do diretor financeiro, que fora transformada em investimento, tem uma parcela reconhecida como despesa (depreciação), sem transitar por custo.

As despesas são itens que reduzem o Patrimônio Líquido e que têm essa característica de representar sacrifícios no processo de obtenção de receitas.

• Desembolso – Pagamento resultante da aquisição do bem ou serviço.

Pode ocorrer antes, durante ou após a entrada da utilidade comprada, portanto defasada ou não do gasto.

• Perda – Bem ou serviço consumidos de forma anormal e involuntária.

Não se confunde com a despesa (muito menos com o custo), exatamente por sua característica de anormalidade e involuntariedade, não é um sacrifício feito com intenção de obtenção de receita. Exemplos comuns: perdas com incêndios, obsoletismo de estoques etc.

O gasto com mão-de-obra durante um período de greve, por exemplo, é uma perda, não um custo de produção. O material deteriorado por um defeito anormal e raro de um equipamento provoca uma perda, e não um custo; aliás, não haveria mesmo lógica em apropriar-se como custo essas anormalidades e, portanto, acabar por ativar um valor dessa natureza.

Etapa 1 – Passo 3.2

DRE

RECEITA OPERACIONAL BRUTA R$ 650.500,00

(-) DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA R$ 178.887,50

(=) RECEITA OPERACIONAL LIQUIDA R$ 471.612,50

(-) CUSTO PRODUTO VENDIDO R$ 416.000,00

(=) LUCRO OPERACIONAL BRUTO R$ 55.612,50

(-) DESPESAS OPERACIONAIS R$ 35.000,00

(=) LUCRO /PREJUIZO OPERACIONAL LI-QUIDO R$ 20.612,50

(+) RECEITA NÃO OPERAIONAL R$ -

(-) DESPESA NÃO OPERACIONAL R$ -

(=) LUCRO / PREJUIZO ANTES DO IR E CSLL R$ 20.612,50

Etapa 1 - Passo 3.3

Caneta Azul

Matéria Prima R$ 291.500,00

MOD R$ 3.267,12

Despesas R$ 25.410,96

Total R$ 320.178,08

Caneta Vermelha

Matéria Prima R$ 120.000,00

MOD R$ 1.232,88

Despesas R$ 9.589,04

Total R$ 130.821,92

Componentes Preço

Caneta Azul 01 tubo acrílico R$ 0,20

Tampa frontal R$ 0,10

Tampa trazeira R$ 0,05

Carga R$ 0,18

Embalagem R$ 0,02

Total R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 tubo acrílico R$ 0,20

Tampa frontal R$ 0,10

Tampa traseira R$ 0,05

Carga R$ 0,23

Embalagem R$ 0,02

Total R$ 0,60

Etapa 2 – Passo 2

Etapa 2 – Passo 3.2 e Passo 3.3

O tempo de montagem é igual para os dois produtos.

Os gastos administrativos e financeiros é proporcional a quantidade produzida.

Produto Produção % M O D Custo Unitário

Total

Matéria-Prima Despesas

Matéria-Prima

Caneta Azul 530.000 72,60% 3.267,12 0,55 291.500,00 25.410,96

Caneta Vermelha 200.000 27,40% 1.232,88 0,60 120.000,00 9.589,04

Total 730.000 4.500,00 35.000,00

Etapa 2 = Passso 4

Proposta para fornecimento

A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictícia Ltda., para o fornecimento espo-rádico de um lote especial, nas condições abaixo descritas:

Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada

Para atender este pedido será necessário aumentar proporcionalmente a quantidade de montadores e em-baladores, visto que a empresa Fictícia Ltda. trabalha com sua capacidade produtiva total no que se refere à mão de obra direta.

Os vendedores terão uma comissão de 2% do valor total da venda.

Os funcionários administrativos permanecerão inalterados.

Os tributos serão da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos são não cumulativos.

Resposta do grupo: Não aceita o pedido.

Etapa 3 - Passo 1 e 2

Para os topicos: Ponto de Equilibrio, modelos de sistemas de redução de custos e aumento da produtividade; enumeramos as vantagens e desvantagens do sistema de custeio ABC.

Vantagens:

• Informações gerenciais precisas;

• Atendimento a inofomações de custos, gastos e despesas de empresas prestadoras de serviço;

• Constante revisão de controles internos;

• Identificação do custo das atividades produttivas;

Desvantagens:

• Revisões constantes;

• As empresas necesssitam de uma reoganizacão para obter a implantação do sitema ;

• Dificuldade eminente de comunicação entre departamentos;

• Necessidade de treinamento e qualificação de coloboradores;

• O sistema não é aceito pela legislação;

Etapa 3 - Passo 3.2

Dados da empresa Fictícia Ltda.

Balanço Patrimonial Empresa Fictícia Ltda.

Balanço Patrimonial Empresa Fictícia Ltda.

Ativo Passivo

Ativo Circulante R$ 530.000,00 Passivo Circulante R$ 200.000,00

Disponibilidade R$ 250.000,00 Fornecedores R$ 140.000,00

Contas a receber R$ 180.000,00 Salários a pagar R$ 60.000,00

estoques R$ 100.000,00 Passivo Não Circulante R$ 250.000,00

Ativo Não Circulante R$ 270.000,00 Fornecedores R$ 250.000,00

Contas a receber R$ 80.000,00 Patrimônio Liquido R$ 350.000,00

Imobilizado R$ 190.000,00 Capital R$ 350.000,00

Total do Ativo R$ 800.000,00 Total Passivo + PL R$ 800.000,00

Produto Preço de venda

Caneta Azul R$ 0,85

Caneta Vermelha R$ 1,00

Componentes Preço

Caneta Azul 01 tubo acrílico R$ 0,20

tampa frontal R$ 0,10

tampa trazeira R$ 0,05

carga R$ 0,18

embalagem R$ 0,02

Custo Unitário R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 tubo acrílico R$ 0,20

tampa frontal R$ 0,10

tampa trazeira R$ 0,05

carga R$ 0,23

embalagem R$ 0,02

Custo Unitário R$ 0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salários de mão de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ mês

Salários e comissões dos vendedores R$ 15.000,00 / mês

Salários administrativos e Pro–labore R$ 20.000,00 / mês

Sabe-se que são vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000 unidades de caneta azul/mês

Ponto de Equilibrio Contábil:

Pecq = Gastos Fixos / Margem de contribuição

Produção = 730.000 unid/mês

PV = R$ 650.500,00 / 730.0000 = R$ 0,891095

Imposto = 27,5% = 17.887,50 / 730.000 = R$ 0,245051

Depreciação = 240.000 * 10% = R$ 24.000,00

Total de custos e despesas fixas = R$ 63.500,00

Mcu = (0,891095 X 0,725051)- 0,563698 = 0,082345

PEC = 63.500 / 0,082345 = 771.145,78 = 771.146 UNID

Receita operacional 687.164,34

(-) Deduções 27,5% (188.970,19)

(=) Receita Liquida 498.194,15

(-) Custos e Despesas Variaveis (434.693,46)

(=) Margem de Contribuição 63.500,00

(-) Custo e despesa fixa (63.500,00)

(=) Lair 0

Ponto de Equilibrio Economico:

Peeq = (Gastos Fixos + Remuneração) / Margem de contribuição

PV= 0,891095

Custos e despesas variáveis =0,563698

Custos e despesas fixas = 63.500

Remuneração= capital 350.000 x 8% = 28.000

Produção=730.000

PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO / Mcu

PEE = 63500,00 + 28.000 / 0,082345

PEE = 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADES

Receita operacional 990.166,05

(-) Deduções 27,5% (272.295,66)

(=) Receita Liquida 717.870,39

(-) Custos e Despesas Variaveis (626.369,39)

(=) Margem de Contribuição 91.501,01

(-) Custo e despesa fixa (63.500,00)

(-) Juros (28.001,01)

(=) Lair 0

Ponto de Equilibrio Financeiro:

Pefq = (Gastos Fixos – Valores não Desemboldaveis) / Margem de contribuição

Produção = 730.000 / mês

PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095

Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051

Custos e Despesas variáveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698

Custos e Despesas fixas =Salário de mão de obra para montagem e embalagem = 4.500

Salário Administrativos e Pró-labore = 20.000

Depreciação = 240.000 x 10% = 24.000

Total Custos e Despesas fixas = 63.500

PEF = CDFT – D Ñ D / MCU

PEF = 63.500 –24.000 / 0,082345

PEF = 395.000 / 0,082345

PEF = 479.689,11PEF = 479.690 Unidades

Receita operacional 427.449,36

(-) Deduções 27,5% (117.548,57)

(=) Receita Liquida 309.900,79

(-) Custos e Despesas Variaveis (270.400,29)

(=) Margem de Contribuição 39.500,50

(-) Custo e despesa fixa (63.500,00)

(+) Despesas Não Dudutiveis 24.000,00

(=) Lair 0

Etapa 3 - Passo 3.3

• PRODUÇÃO E VENDA DE ACORDO COM A CAPACIDADE MÁXIMA INSTALADA (730.000 UNIDADES).

PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO

PV= 0,891095

Custos e despesas variáveis = 0,55

Custos e despesas fixas = 63.500

Remuneração= capital 350.000 x 8% = 28.000

Produção=730.000

PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO / MCU

PEE= 63.500 + 28.000 / 0,082345

PEE = 91.500 / 0,082345

PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE

Receita operacional 990.116,05

(-) Deduções 27,5% (272.295,66)

(=) Receita Liquida 717.870,39

(-) Custos e Despesas Variaveis (626.369,39)

(=) Margem de Contribuição 91.501,00

(-) Custo e despesa fixa (63.500,00)

(-) JUROS 28.001,00

(=) Lair 0

• PRODUÇÃO E VENDA SOMENTE DO PRODUTO CANETA AZUL (O MERCADO ABSORVE TODA A PRODUÇÃO).

PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO

PV= 0,85

Custos e despesas variáveis =0,55

Custos e despesas fixas = 46.102,74

Remuneração= capital 350.000 x 8% = 28.000

Produção=530.000

Imposto =27,50%

PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO / MCU

PEE = 46.102,74 + 28.000,00 / (0,85 X 0,7250)-0,55

PEE = 74.102,74 / 0,06625

PEE = 1.118,531,92 = 1.118.532 Unidades

Receita operacional 950,752,20

(-) Deduções 27,5% (261.456,85)

(=) Receita Liquida 689.295,35

(-) Custos e Despesas Variaveis (615.192,60)

(=) Margem de Contribuição 74.102,74

(-) Custo e despesa fixa (74.102,74)

(=) LAIR 0

• PRODUÇÃO E VENDA SOMENTE DO PRODUTO CANETA VERMELHA (O MERCADO ABSORVE TODA A PRODUÇÃO).

PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO

PV= 1,00

Custos e despesas variáveis = 0,60

Custos e despesas fixas = 17.397,26

Remuneração= capital 350.000 x 8% = 28.000

Produção=200.000

Imposto =27,50%

PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO / MCU

PEE = 17.397,26 + 28.000,00 / (1,00 X 0,7250)-0,60

PEE = 45.397,260,125 PEE = 363.179 Unidades

Receita operacional 363.179,00

(-) Deduções 27,5% (99.874,22)

(=) Receita Liquida 263.304,78

(-) Custos e Despesas Variaveis (217.907,40)

(=) Margem de Contribuição 45.397,38

(-) Custo e despesa fixa (45.397,38)

(=) Lair 0

Etapa 3 - Passo 4

CAPACIDADE MAXIMA DE PRODUÇÃO DE CANETA AZUL = 730.000 UNIDADES

CAPACIDADE MAXIMA DE PRODUÇÃO DE CANETA VERMELHA = 530.000 UNIDADES

DIFERENÇA = 200.000 UNIDADES

RECEITA = 730.000 X 0,891095 = 650.500,00

RECEITA = 530.000 X ,085 = 450.500,00

DIFERENÇA DE RECEITA = 200.000,00 X 1,00 = 200.000,00

DESCRIÇÃO C ANETA AZUL CANETA VERMELHA SALDO

(-) IMPOTOS (178.887,50) (123.887,50) 55.000,00

(=) RECEITA LIQUIDA 471.612,50 326.612,50 145.000,00

(-) CUSTOS E DESPESAS VARIAVEL (411.500,00) (291.500,00) (120.000,00)

(-) CUSTSO E DESPESAS FIXAS (39.500,00) (28.678,08) (10.821,92)

(=) LUCRO 20.612,50 6.434,42 14.178,08

Fazendo a comparação podemos verificar nessa comfiguração onde gera maior lucratividade para a empresa, pois esta trabalhando com a sua capacidade total.

Concluindo quanto maior for a produção menor sera o custo por unidade.

Etapa 4 – Passo 2

• ESTUDAR A VIABILIDADE FINANCEIRA DE A “EMPRESA FICTÍCIA LTDA.” PRODUZIR UM NOVO ITEM, MANTENDO A PRODUÇÃO DOS ITENS JÁ FABRICADOS E COMERCIALIZADOS. ESTE NOVO ITEM SERÁ A CANETA VERDE, E O ÚNICO COMPONENTE QUE SOFRERÁ ALTERAÇÃO NO VALOR SERÁ A CARGA, QUE CUSTA R$ 0,30 POR UNIDADE. SEGUNDO PESQUISAS, O MERCADO CONSUMIRÁ 100.000 UNIDADES/MÊS, DESDE QUE O PREÇO DEVENDA SEJA DE R$ 1,00 A UNIDADE.

Nota

Lembrar que a empresa terá de aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao aumento de produção, visto que a mesma já trabalha emcapacidade máxima com os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.

Produto Preço de venda Quantidade

Caneta Azul R$ 0,85 530.000

Caneta Vermelha R$ 1,00 200.000

Caneta Verde R$ 1,00 100.000

Componentes de Preço:

Matéria-Prima Caneta Azul

Caneta Vermelha

Caneta Verde

Tubo Acrílico R$ 0,20 R$ 0,20 R$ 0,20

Tampa Frontal R$ 0,10 R$ 0,10 R$ 0,10

Tampa Trazeira R$ 0,05 R$ 0,05 R$ 0,05

Carga R$ 0,18 R$ 0,23 R$ 0,30

Embalagem R$ 0,02 R$ 0,02 R$ 0,02

Custo Unitário R$ 0,55 R$ 0,60 R$ 0,67

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salários de mão de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 5.116,44/mês

Salários e comissões dos vendedores R$ 17.054,79 / mês

Salários administrativos e Pro–labore R$ 22.739,73 / mês

CANETA AZUL

CANETA VERMELHA

CANETA VERDE

Matéria Prima R$ 0,55 R$ 0,60 R$ 0,67

MOD R$ 0,0061644 R$ 0,0061644 R$ 0,0061644

Despesas R$ 0,29664048 R$ 0,2966048 R$ 0,2966048

TOTAL R$ 0,8527692 R$ 0,9027692 R$ 0,9727692

CUSTO TOTAL

CANETA AZUL

530.000 UNIDADES CANETA VERMELHA

200.000 UNIDADES CANETA VERDE

100.000 UNIDADES

Matéria Prima R$ 291.500,00 R$ 120.000,00 R$ 67.000,00

MOD R$ 3.267,13 R$ 1.232,88 R$ 616,44

Despesas R$ 157.200,54 R$ 59.320,96 R$ 29.660,48

TOTAL R$ 451.967,67 R$ 180.553,84 R$ 97.276,92

VENDA

PRODUTO QUANT. VALOR UNIT. VALOR TOTAL

CANETA AZUL 530.000 0,85 R$ 450.500,00

CANETA VERMELHA 200.000 1,00 R$ 200.000,00

CANETA VERDE 100.000 1,00 R$ 100.000,00

TOTAL DE VENDAS 830.000 R$ 750.500,00

CUSTOS

CANETA AZUL

530.000 UNID. CANETA VERMELHA

200.000 UNID. CANETA VERDE

100.000 UNID.

VENDA TOTAL R$ 450.500,00 R$ 200.000,00 R$ 100.000,00

CUSTO TOTAL (R$ 451.967,67) R$ 180.553,84 R$ 97.276,92

LUCRO TOTAL (R$ 1.467,67) R$ 19.446,16 R$ 2.723,08

LUCRO UNIT. (R$ 0,0027691) R$ 0,0972308 R$ 0,0272308

830.000 UNIDADES

TOTAL DE LUCRO CANETA AZUL R$ (1.467,67)

CANETA VERMELHA R$ 19.446,16

CANETA VERDE R$ 2.723,08

TOTAL = R$ 20.701,57

DRE

RECEITAS OPERACIONAIS

Receita Bruta de Vendas 750.500,00

(-)DEDUÇÕES DE RECEITAS BRUTA

Imposto sobre Vendas - 27,5% (206.387,50)

= RECEITA OPERACIONAL LIQUÍDA 544.112,50

(-)CUSTO DAS VENDAS

Custo da Mercadoria Vendida - CMV (478.500,00)

= RESULTADO OPERACIONA BRUTO 65.612,50

(-) DESPESAS OPERACIONAIS

(-)Despesas Administrativas (27.856,17)

Despesas c/ salários de mão de obra - ( 5.116,44)

Despesas c/ salários adm e pró-labore - (22.739,73)

(-)Despesas c/ Vendas (17.054,79)

Despesas c/ salários e comissões de vendedores – (17.054,79)

= RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO IR E CSSL 20.701,54

(-) PROVISÃO PARA I.R. E CSSL 0

(=)RESULTADO LIQUÍDO DO EXERCÍCIO 20.701,54

Após tabular todos os custos da caneta verde e distribuir os custo para os três tipos de caneta, analisamos a viabilidade financeira na fabricação da caneta verde, apesar da produção ter aumentado o lucro não teve tanta alteração já que os custos aumentaram, a produção aumentou de 730.000 unidades para 830.000 e o lucro aumentou apenas de R$ 20.613,50 para R$ 20.701,54, mas a empresa ainda esta tendo lucro.

Etapa 4 = Passo 3

ELABORAR QUADRO COMPARATIVO ANALISANDO O IMPACTO QUE SERIA CAUSADO NA LUCRATIVIDADE DA EMPRESA SE TODOS OS INSUMOS DEPRODUÇÃO SOFRESSEM AUMENTO DE 15%, E CONSIDERANDO QUE, DEVIDO À INTENSA CONCORRÊNCIA, A EMPRESA TENHA QUE REDUZIR O PREÇO DEVENDA EM 10%. UTILIZAR PARA ESTE PASSO AS CONDIÇÕES CALCULADAS NO PASSO ANTERIOR.

PRODUTO PREÇO DE VENDA INSUMOS PREÇO DE VENDA COM REDUÇÃO 10% INSUMOS COM AUMNETO DE 15%

CANETA AZUL R$ 0,85 R$ 0,55 R$ 0,76 R$ 0,63

CANETA VERMELHA R$ 1,00 R$ 0,60 R$ 0,90 R$ 0,69

CANETA VERDE R$ 1,00 R$ 0,67 R$ 0,90 R$ 0,77

PRODUTO VENDA TOTAL CUSTO TOTAL VENTA TOTAL CUSTO TOAL

CANETA AZUL 530.000 UNID 450.500,00 291.500,00 402.800,00 333.900,00

CANETA VERMELHA 200.000 UNID 200.000,00 120.000,00 180.000,00 138.000,00

CANETA VERDE 100.000 UNID 100.000,00 67.000,00 90.000,00 77.000,00

TOTAL 750.500,00 478.500,00 672.800,00 548.900,00

DRE NORMAL AUMENTO DE INSUMOS 15%

REDUÇÃO NO PREÇO DE VENDAS EM 10%

RECEITAS OPERACIONAIS

Receita Bruta de Vendas 750.500,00 672.800,00

(-)DEDUÇÕES DE RECEITAS BRUTA

Imposto sobre Vendas - 27,5% (206.387,50) (185.020,00)

= RECEITA OPERACIONAL LIQUÍDA 544.112,50 487.780,00

(-)CUSTO DAS VENDAS

Custo da Mercadoria Vendida - CMV (478.500,00) (548.900,00)

= RESULTADO OPERACIONA BRUTO 65.612,50 ( 61.120,00)

(-) DESPESAS OPERACIONAIS

(-)Despesas Administrativas (27.856,17) (27.856,17)

Despesas c/ salários de mão de obra - ( 5.116,44)

Despesas c/ salários adm e pró-labore - (22.739,73)

(-)Despesas c/ Vendas (17.054,79) (17.054,79)

Despesas c/ salários e comissões de vendedores – (17.054,79)

= RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO IR E CSSL 20.701,54

(106.030,96)

(-) PROVISÃO PARA I.R. E CSSL 0 0

(=)RESULTADO LIQUÍDO DO EXERCÍCIO 20.701,54 (106.030,96)

O Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produção sofressem aumento de 15%, e redução no preço de venda de 10%, seria um prejuízo no total de (R$106.030,96).

CONCLUSÃO

Fazendo o quadro comparativo podemos analisar que a configuração fabril que gera mais lucratividade para a empresa é com a capacidade máxima da empresa, pois quanto maior for à produção, menor será o custo por unidade. Por isso quanto mais à empresa produzir mais ela conseguira diluir seus custos. Após tabular todos os custos da caneta verde e distribuir os custo para os três tipos de caneta, analisamos a viabilidade financeira na fabricação da caneta verde, apesar da produção ter aumentado o lucro não teve tanta alteração já que os custos aumentaram, a produção aumentou de 730.000 unidades para 830.000 e o lucro aumentou apenas 0,4271% de R$ 20.613,50 para R$ 20.701,54, mas a empresa ainda esta tendo lucro.O Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produção sofressem aumento de 15%, e redução no preço de venda de 10%, seria um prejuízo no total de (R$106.030,96).