Gerenciamento Estrategico De Custos

ATPS Gerenciamento Estratégico de Custos

Aline Gabriela Oliveira Gonçalves 2336451574

Anny Carolinny Santos Nunes 2350466014

Camila Cristina Moreira 2306318647

Jéssica Carolina Schiavo 2316363724

AATPS, apresentada ao curso superior em Ciências Contábeis, da Anhanguera Educacional de Jundiaí UNIDERP, como requisitos para a avaliação da disciplina de Gerenciamento Estratégico de Custos sob a orientação da Professora EAD: Profª. Rozana Carvalho Pereira e Tutora EAD: Eionyr Morais Barbosa

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................................................03

Etapa 1.......................................................................................................................................04

Diretrizes para implantação de um sistema de custo eficaz......................................................04

DRE Empresa Ficticia...............................................................................................................07

Tabela Custo Padrão.................................................................................................................08

Etapa 2.......................................................................................................................................09

Conceito de Custos....................................................................................................................09

Custo total de produção.............................................................................................................10

Proposta para Fornecimento......................................................................................................11

Etapa 3......................................................................................................................................12

Ponto de Equilíbrio...................................................................................................................12

Cálculo da Margem de Contribuição........................................................................................13

Ponto de Equilíbrio Contábil.....................................................................................................13

Ponto de Equilíbrio Financeiro.................................................................................................14

Ponto de Equilíbrio Econômico................................................................................................14

Etapa 4.......................................................................................................................................15

Produção de novo produto........................................................................................................15

Comparação de Lucratividade..................................................................................................16

Referencia Bibliografica...........................................................................................................17

INTRODUÇÃO

A partir deste trabalho, será possível estudar teoricamente sobre a importância dos custos de uma empresa e o que eles influenciam nas vendas e estratégia. Será apresentado em tópicos a terminologia de custos e outros textos relacionados a influencia do custeio em uma produção.

Alem dos textos, apresentaremos um estudo em torno de uma Empresa Fictícia, sendo possível demonstrar na pratica os cálculos utilizados para analise de custos e tomadas de decisões conforme os resultados obtidos.

Diretrizes para a implantação de um sistema de custo eficaz

- Entende-se por sistema de controle de custos, o conjunto de técnicas e recursos aplicados por uma empresa ao acompanhamento dos seus gastos.

- Primeira diretriz: cada empresa terá seu próprio sistema de controle e análise de custos. Os princípios nos quais se apoiam os sistemas de controle e análises são sempre os mesmos. Porém sua aplicação deve incorporar as adaptações que os tornem adequados às necessidades de cada empresa.

- Segunda diretriz: Por mais eficaz que seja, nenhum sistema de controle e análise de custos pode compensar a incompetência dos administradores. Em presença de tal incompetência, os sistemas podem da empresa, mas em hipótese alguma, poderá solucionar em definitivo solucionar o problema real.

- Terceira diretriz: Entre dois sistemas de controle equivalentes, o mais simples deve ser escolhido.

- Quarta diretriz: Os prazos de implantação ou revisão de um sistema de controle e análise de custos devem ser realistas. O analista não iludir-se pela primeira impressão, mas deve manter a administração informada quanto às possíveis eventualidades que podem estender o prazo estabelecido inicialmente.

- Quinta diretriz: Levar em conta de que a reformulação de um sistema e análise de custos existente é mais simples do que a criação e implantação de um primeiro sistema, nem sempre é verdadeira.

- Sexta diretriz: Pessoas são decisivas para a eficiência dos sistemas. A condição básica para o sucesso dos sistemas implantados é a informação e formação do pessoal envolvido com o mesmo.

- Sétima diretriz: Sistemas impraticáveis