Gerenciamento Estrategico De Custos

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

Margem de contribuição é quanto sobra de receita para pagar custos fixos e obter lucro após as vendas, nos mostra o quanto de receita sobra após o desconto dos custos diretos. Pode ser classificada como margem de contribuição unitária, quando a análise é feita exclusivamente sobre um produto ou serviço.

Exemplo de Cálculo de Margem de Contribuição e Lucratividade da LUZ:

Fórmula para cálculo MC = PV – ( CV + DV )

MC = Margem de contribuição unitária;

PV = Preço de Venda unitário;

CV = Custo variável unitário ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV)

DV = Despesa variável unitária

Depois desse cálculo, podemos observar que a margem de contribuição total é de R$6.000,00.

PONTO DE EQUILIBRIO

Ponto de equilíbrio é o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variáveis e as despesas fixas.

No ponto de equilíbrio, a empresa não terá lucro nem prejuízo. Essa informação é essencial da para a análise da viabilidade e vitalidade da empresa, ou adequação ao mercado.

O ponto de equilíbrio é calculado das seguintes formas:

1. Ponto de Equilíbrio em Valores:

Valor total das despesas fixas, dividido pela % da margem de contribuição.

Exemplo:

– Valor total das despesas fixas = R$ 5.000,00;

– % margem de contribuição = 30%;

– Ponto de Equilíbrio: R$ 5.000,00 / 30% = “R$” 16.666,67.

2. Ponto de Equilíbrio em Quantidades:

Valor total das despesas fixas, dividido pelo valor da margem de contribuição.

Exemplo:

– Valor das despesas fixas = R$ 5.000,00;

– Valor da margem de contribuição = R$ 6,00;

– Ponto de Equilíbrio em Qtde: R$ 5.000,00 / R$ 6,00 = 833 unidades.

Portanto, percebe-se que o ponto de equilíbrio constitui-se em uma ferramenta

de grande utilidade no processo de gestão empresarial, pode ser considerada imprescindível, dada a facilidade de sua aplicação em vários tipos de cenários que o ambiente atual proporciona.

CUSTO-META

Com origem no Japão o custo-meta tornou-se um forte aliado dos fabricantes de auto-peças para alcançar lucro e melhorar seus processos produtivos. A estratégia do custo-meta pode ser definida, como uma estratégia que toma o preço estabelecido pelo mercado como parâmetro para avaliação da viabilidade da margem de lucro desejada e para a definição do custo permitido para que tal margem seja atingida. Com o custo-meta temos