Gerenciamento Estratégico De Custos

Etapa 4

Ponto de Equilíbrio e Alavancagem Operacional.

Ponto de Equilíbrio, Modelos de sistemas de Redução de Custos e Aumento de Produtividade.

Ponto de Equilíbrio

Existem dois tipos de analise, o ponto de equilíbrio (Custo, Volume e Lucro) e a alavancagem operacional. O ponto de equilíbrio é aquele nível de operação, no qual os gastos (custos e despesas) e receitas se equivalem, resultando em lucro ou prejuízo. A alavancagem operacional é onde fica representado o grau em que os custos fixos existem na estrutura das empresas, é importante pois procurar medir o risco operacional, que é o resultado do aumento desses gastos fixos.

O ponto de equilíbrio também é chamado de ponto de ruptura ou de equivalência, que representa o nível de volume no qual a receita será igual aos gastos totais da empresa. A receita que corresponde aos gastos totais é chamada de receita de equilíbrio. Qualquer nível de vendas inferior ao ponto de equilíbrio significará perdas e quaisquer nível que exceda a receita de equilíbrio será considerada lucro.

Para ficar mais claro os conceitos de receita de equilíbrio e ponto de equilíbrio, podemos dizer que os dois equivalem-se, podendo considerar o ponto de equilíbrio, como representação gráfica ou visual da receita de equilíbrio.

A determinação do ponto ou receita de equilíbrio permite que a gerencia de uma avalie o desempenho da empresa com relação ao nível de operação de lucro/prejuízo zero, mostrando a necessidade de medidas corretivas. A determinação do ponto de equilíbrio traz uma contribuição direta e importante para o planejamento da empresa, essa determinação facilita uma visão global e pratica entre gastos, vendas e volumes.

O ponto de equilíbrio pode ser determinado mediante procedimento gráfico ou aritmético. No procedimento gráfico as receitas, os gastos fixos e variáveis são demonstrados em um eixo vertical e o volume na linha horizontal. O ponto de equilíbrio é aquele no qual a linha da receita intercciona a linha de gasto total. Já o método aritmético é simples isso por serem utilizados métodos manuais e tradicionais.

Modelos de Sistema de Redução de Custos e Aumento de Produtividade

A sobrevivência das empresas no mercado atual cada vez mais competitivo, depende de produzir ao menor gasto, e obter o maior volume de produção, oferecer seus produtos a menor preço mas com maior lucro. Assim um sistema de redução de gastos e aumento de produtividade bem fundamentada ajuda nesse objetivo de sobrevivência.

O programa de redução de gastos e aumento de produtividade é um procedimento que esta sendo necessário e colocado a disposição das empresas, e deve ser apresentado não como critica ao trabalho executado mas como recurso. Um dos primeiros passos importantes para a implantação do programa, é admitir que todos na empresa vem trabalhando a um nível de eficiência e produtividade que é consequência dos recursos a sua disposição, de informações e conhecimento, somente uma observação e mudança nesse ponto é que vai garantir a otimização dos recursos de forma permanente.

A redução de gastos e aumento de produtividade tende a neutralizar os efeitos