Gerenciamento Estratégico De Custos

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO....................................................................................................03

DESENVOLVIMENTO.......................................................................................05

▪ Balanço Patrimonial e demonstração de resultado da Empresa Zenir................06

▪ Previsões de Vendas ...........................................................................................07

▪ Aplicações de DRE.............................................................................................08

▪ Estruturas dos Produtos A e B.............................................................................09

▪ Apropriação dos custos de conversão indiretos na produção contínua...............10

▪ Custo Total de Produção da Empresa Zenir........................................................11

▪ Custo Indiretos....................................................................................................12

▪ Departamento e Classificação..............................................................................13

▪ Orçamento de Vendas e Produção.......................................................................13

▪ Previsão de Vendas .............................................................................................15

▪ Ponto de Equilíbrio...............................................................................................16

▪ Insumos de Produção ..........................................................................................17

▪ Relatório Final ....................................................................................................20

CONCLUSÃO......................................................................................................23

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.................................................................25

INTRODUÇÃO

O presente trabalho apresenta um estudo acerca de uma empresa industrial Zenir (Empresa fictícia), que tem o objetivo e finalidade de contribuir para o entendimento de conceitos na disciplina “Gerenciamento estratégico de Custos”, abrange os principais conceitos aplicados à área de custos e as informações necessárias para a construção de um Plano Orçamentário, com enfoque na estratégia, na operação e no controle, abordando os temas centrais ligados à controladoria e sistemas de custeio, tais como: valor da empresa, custo da produção, planejamento das vendas futuras, determinação do ponto de equilíbrio operacional e da margem de contribuição.

No mundo globalizado em que as empresas estão inseridas, faz-se necessário que se busquem diariamente instrumentos que visem à agilidade no processo de tomada de decisões. E um dos instrumentos que auxilia as organizações neste âmbito é o Gerenciamento estratégico de custos, objetivando suprir a gestão empresarial no que tange a um controle interno, capaz de ilustrar a competência operacional no desenvolvimento da atividade empresarial dessas organizações. Assim, o presente trabalho borda a relevância Gerenciamento estratégico de custos no processo de tomada de decisões de preços tanto no mercado nacional ou internacional.

Parte do trabalho discorre a respeito dos métodos de imposto contendo item de custos, e unidade de medida onde é apresentado um tema abordado, entre outros assuntos envolvendo mercado interno e externo da empresa Zenir. O Gerenciamento estratégico de custos desenvolve uma identificação na estrutura de custos da empresa Zenir, contribuindo de forma estratégica com a empresa, demonstrando fator diferencial de competitividade esperando atingir seus objetivos. Adotam métodos procedimentos no dia a dia unindo recursos produtivos, por exemplo: capital, custos indiretos e ponto de equilíbrio.

Nesse contexto, durante o processo de produção da indústria ocorrem variações patrimoniais, proporcionando a transformação de alguns direitos somando valor para chegar ao seu processo final, ou seja, a venda do produto. Entre várias funções do Gerenciamento estratégico de custo, uma delas seria direcionar, de maneira eficaz, as variações patrimoniais das empresas, independentes da sua natureza ou razões de sua ocorrência, que acontecem no seu ciclo operacional interno. O sistema de custeio variável objetiva na separação dos gastos em variáveis e fixos, isto é, em gastos que variam de acordo com o volume de produção, vendas e gastos que permanecem estáveis perante volume vendas que variam com certo limite. A margem de contribuição é uma importante informação que provem desse sistema, onde proporciona informações para tomada de decisão da empresa.

A principal diferença existe na utilização do custeio por absorção e entre custos e despesas. A separação e importante porque as despesas vão diretamente contra o resultado do período, enquanto que os custos pertencentes aos produtos vendidos.

Por seu próprio caráter de controle e mensuração do patrimônio da empresa e de suas atividades, a contabilidade é uma fonte de informações gerencias. Porém, ela não deve ficar restrita apenas ao registro de fatos pretéritos, de forma retrospectiva. Pode e deve também ofertar informações preditivas. Para isso, o contador pode apresentar informações financeiras além dos registros contábeis obrigatórios. Ao analisar e combinar dados financeiros por meio de relatórios internos possibilitará subsídios de utilidade gerencial para o administrador. O ponto de equilíbrio é uma ferramenta útil ao gestor na tomada de decisões, mesmo que, apresentando algumas limitações, constituem-se em forma de informações indispensáveis para a escorreita gestão empresarial dada as possibilidades de simulação de cenários que oferta.

DESENVOLVIMENTO

Para compreender o objeto de estudo, vale mencionar alguns conceitos fundamentais, tais como se destacam a seguir.

O Gerenciamento estratégico de custos fornece os dados detalhados sobre custos que a gestão precisa para controlar as operações atuais e planejar para o futuro. A importância da apuração correta e legítima dos custos não só nas empresas de manufatura, como no comércio e no serviço, que auxiliam nos sistemas de informações contábeis, essenciais no desenvolvimento operacional, determinando custos e preços dos produtos e serviços. Torna-se imprescindível adentrar nessa área de grande sustentação e controle para as empresas, desvendando seus caminhos e alcançando seus objetivos.

Ao Analisamos os demonstrativos contábeis da empresa Zenir e com base nos dados expressos, identificamos que a empresa produz e vende dois tipos de produtos. ”Produtos A” e “Produtos B” nos quais vende para o mercado interno e externo:

Com as informações iniciais, como a quantidade vendida, preço de venda e porcentagem dois impostos sobre venda, no segundo passo da 1 etapa, obtivemos os cálculos.

Multiplicando para ambos os produtos a quantidade vendida pelos preços de venda, lembrando que para calcular as vendas feitas para o mercado externo convertemos US$ para R$ através da cotação do dólar no período vendido e só após multiplicamos. Por fim calculamos os impostos sobre as vendas que no caso foi apenas do mercado interno.

No próximo passo nos apresentaremos previsões para os mercados interno e externo, conforme o orçamento projetado:

∙ O Crescimento Estudado e analisando os Demonstrativos Contábeis da Empresa Zenir, a seguir, referentes ao 1º Trimestre de 2010 (1T2010), bem como os dados e as informações referentes à empresa em questão:

BALANÇO PATRIMONIAL – EMPRESA Zenir

| |Valor contábil R$ |PASSIVO |Valor contábil-R$ |

|ATIVO | | | |

|CICULANTE | |CIRCULANTE | |

|Caixa e bancos |80.000 |Fornecedores |36.993 |

|Estoques |28.723 |Contas a pagar |20.000 |

|Clientes |127.000 |Impostos a recolher |5.000 |

| | | | |

|NÃO CIRCULANTE | |Empréstimos |35.000 |

|Imobilizado |212.000 |PATRIMONIO LIQUIDO | |

|(-)Depreciação Acumulada |(72.000) | |70.000 |

| | |Lucros acumulados |208.280 |

|TOTAL DO ATIVO |375.273 |TOTAL PASSIVO + PL |375.273 |

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADODO EXERCICIO 1T2010

|Vendas brutas |747.500 |

|(-) Imposto sobre vendas | (100.870) |

|Vendas líquidas |(646.630) |

|(-)CMV |(318.350) |

|=Lucro Bruto|(328.280) |

|(-) Despesas Operacionais |(40.000) |

|(-) juros |(20.000) |

|(-) Depreciação de Outros Equipamentos |(60.000) |

|Lucro Líquido do Período |208.280 |

Observamos que a empresa produz e vende dois produtos, e os dados sobre a receita do Período 1T2010 é apresentado a seguir:

| |Produto A |Produto B |

|Vendas em Unidades - totais |2.500 |3.400 |

|Vendas no Mercado Interno |1.500 |1.900 |

|Vendas no Mercado Externo |1.000 |1.500 |

|Preço de Venda (sem imposto) | | |

|Mercado Interno |R$ 160,00 |R$ 115,00 |

|Mercado Externo |US$ 80 |US$ 60 |

|Impostos Sobre Vendas: | | |

|Mercado Interno |22% |22% |

|Mercado Externo |-0- |-0- |

Crescimento do volume de vendas (MI+ME) DE 2%

Aumento do preço de venda previsto (apenas pra o Mercado Interno), de 1,8%.

|Aumento de Preço MI(1,8%) | | |

|Aumento preço venda MI 1,8% || |

| Produto A |160 |162,88 |

|Produto B |115 |117,07 |

Em equipe, estudamos e verificamos os dados e as previsões para o 2T2010 para o Mercado.

Interno (MI) e para o Mercado Externo (ME), conforme orçamento projetado:

|Dados |1T2010 |2T2010 |

|Crescimento do volume de vendas (MI+ME) | |2% |

|Aumento do preço de venda previsto (apenas Mercado Interno) | |1,8% |

|Política de estoque de produtos acabados em dias de vendas |8 |10 |

|Preço médio do dólar |R$ 1,70 |R$ 1,80 |

|Aumento previsto para o custo total unitário no segundo trimestre | |1,5% |

|Salário-Hora MOD + Encargos |R$ 60 | |

|Consumo de Materiais Indiretos Variáveis (5% dos Materiais Diretos |5% | |

|consumidos) | | |

Preço médio do dólar que no 1° trimestre era de R$ 1,70 no 2° trimestre passou a R$ 1,80. Que convertidos como no primeiro passo Produto A US$ 80 e Produto B US$ 60 e multiplicando ao valor de R$ 1,80 temos:

| |Preço do Dólar |Aumento médio Dólar |

|Produto A |1,70 |144,00 |

|Produto B |1,80 |108,00 |

O aumento previsto para o custo total unitário no segundo trimestre que assim como o 1°trimestre o custo e para ambos os produtos:

Valor 1°Trimestre

|(CMV) DRE |Aumento Custo 1,5% |Custo com Aumento 1,5% |

|Produto A |318.350,00 |323.125,25 |

|Produto B |318.350,00 |323.125,25 |

Aplicando a D.R.E e apurando o Lucro Bruto temos:

|Vendas Brutas | |Produto A |Produto B |TOTAL |

|788.208,06 | |396.086,40 |392.121,66 |788.208,06 |

|MI | | | | |

|476.088,06 | |249.206,40 |226.881,66 |476.088,66 |

|ME | | | | |

|312.120,00 | |146.880,00 |165.240,00 |312.120,00 |

| | | | | |

|Imposto s/ venda(só | |49.913,97 |104.739,37 |54.825,41 |

|nacional 22%) | | | | |

|CMV | |323.125,25 |360.343,44 | |

| | | | | |

Estudamos e analisamos, em grupo, como foi encerrada a estrutura dos produtos A e B para o período 1T2010, discutindo os principais itens demonstrados a seguir:

Produto A

|Materiais |Origem |Estrutura do produto |Sistema de compras Preço Unitário|

| | |Moeda=Real | |

|MP1|Nacional |3 |R$ 6,50 |

|Componentes N1. 1 |Nacional |2 |R$ 1,50 |

| | |Moeda= Dólar | |

|MP2 |Importado |2 |US$ 5,60 |

|Componente I2. 1 |Importado |4 |US$ 1,80 |

Produto B

|Materiais |Origem |Estrutura do produto |Sistema de compras Preço Unitário|

| | | Moeda=Real | |

| MP1 |Nacional |5 |R$ 4,20 |

|Componentes N1. 3 |Nacional |9 |R$ 1,20 |

| | |Moeda= Dólar | |

|MP2 |Importado |2 |US$ 6,00 |

|Componente I2.3 |Importado |4 |US$ 2,20 |

OBS: Horas de MOD necessária para fabricar uma unidade de produto A=0,10h; B= 0,15h.

Montamos a estrutura dos produtos A e B para o período do 1° trimestre de 2010, apurando o custo do Material Direto por unidade, considerando materiais nacionais e importados na composição dos produtos A e B.

PRODUTO A

|Materiais |Origem |Estrutura do produto |Sistema de compras preço unitário|

| | |R$ | |

|MP1 |Nacional |3 |R$ 6,50 |

|Componentes N1. 1 |Nacional |2 |R$ 1,50|

|Custo MD A | | |R$ 9,52 |

| | |US$ | |

|MP2 |Importado |2 |US$ 5,60 |

|Componente I2.1 |Importado |4 |US$ 1,80 |

| | | |3,06 |

|Custo MD A | | |20,58 |

PRODUTO B

|Materiais |Origem |Estrutura do produto |Sistema de compras preço unitário|

| | |R$ | |

|MP1 |Nacional |5 |R$ 4,20 |

|Componentes N1. 1 |Nacional |9 |R$ 1,20 |

|Custo MD A | | |R$ 10,20 |

| | |US$ | |

|MP2 |Importado |2 |US$ 6,00 |

|Componente I2.1 |Importado |4 |US$ 2,00 |

| | | | US$ 3,74 |

|Custo MD A | | |19,34 |

|Departamento |Montagem |Usinagem |Acabamento |Manutenção |Adm. |Total |

|Área |1.100 m2 |500mq |480mq |150mq |270mq |2.500mq |

|Consumo de Energia |24.000 K w |20.000k w |18.200k w |3.000 k w |1.300 kW |66.500Kw |

|Consumo Horas Máquina |1.200 h |1.000 h |1.000 h |500 h |0 |3.700 h |

Apropriação dos custos de conversão indiretos na produção contínua.

| Item |Investimento |

|Maquinas e equipamentos |R$ 60.000,00 |

|Energia elétrica |R$ 80.000,00 |

|Aluguel da fábrica |R$ 10.000,00 |

|Outros custos diversos |R$ 20.000,00 |

|Total |R$170.000,00 |

Custos Indiretos

Quadros simples, contendo item de custos, e unidade de medida.

Aluguel

| Item |Investimento |Quant por dia |Total |

|Aluguel |R$ 10.000,00 |R$ 333,33 |R$ 10.000,00 |

ENERGIA ELETRICA

| Item |R$ |Quant por mêsKW /h |Quant por dia |Custo por mês |

|Energia elétrica |R$ 80.000,00 |66.500 KW /h |1,20 KW/h |R$ 80.000,00 |

|Item | R$ |Custo usado por dia | Custo esperado | |

| | | |para 24 dias |Total |

|Depreciação de|60.000,00 |2.500,00 |60.000,00 |60.000,00 |

|maquinas e | | | | |

|equipamentos | | | | |

|Depreciação de |Taxa de depreciação| | |10% a.a. |

|maquinas e | | | | |

|equipamentos | | | | |

Gastos são classificados como custo fixo da produção, custo variável da produção, despesas do setorda produção.

OUTROS CUSTOS DIVERSOS

|Item |R$ |Total |

|Agua |R$ 1000,00 |R$ 1000,00 |

|Funcionário |R$ 5.000,00 |R$ 5.000,00 |

|Outras Despesas |R$ 14.000,00 |R$ 14.000,00 |

|Total | |20.000,00 |

O CUSTO TOTAL DE PRODUÇÃO DA EMPRESA ZENIR NO 1° TRIMESTRE DE 2010 PARA OS DOIS PRODUTOS A E B.

PRODUTO A

| Item |R$ |Quant |Quant fabricado |R$ por dia |Custo unitário | Total |

| | |Fabricado por 24 dias |por dia | | | |

| | |trabalhados | | | | |

|Matéria prima para |R$ 178.509 |2.500 | |R$ 7.437,024 |R$ 71,40 |2.500 |

|fabricaçãoproduto A | | |104,16 || | |

PRODUTO B

| |R$ |Quant |Quant fabricado |R$ por dia |Custo unitário | Total |

|Item | |Fabricado por 24 dias |por dia | | | |

| | |trabalhados | | | | |

|Matéria prima para|R$ 139.84 |3.400 |141,66 |R$ 5.805,91 |R$ 41,13 |3.400 |

|fabricação B | | | | | | |

CUSTOS INDIRETOS

Analisando os Custos Indiretos fixos obtivemos valores totais na base de rateio destes custos envolvidos na produção do 1º trimestre de 2010

∙ Aluguel da Fabrica R$ 10.000, distribuídos em função da área ocupada.

∙ Energia Elétrica R$ 80.000, distribuídos em função do consumo.

∙ Depreciação e outros custos diversos distribuídos em função das horas-maquina utilizadas na produção.

Considerando que a montagem usinagem e acabamentos são departamentos produtivos e Manutenção e ADM departamentos de apoio.

Aplicando o rateio obtemos:

A empresa utiliza para fins de realocação o critério da departamentalização com acumulações sucessivas. Sendo que os custos totais indiretos da ADM R$ 2.602,00 serão distribuídos aos demais departamentos tais como: Montagem 40%, Usinagem 20%, Acabamento 20%.

Para o rateio dos custos totais indiretos da Manutenção R$ 15.517,00 já somados ao rateio da ADM, portanto conclui-se que o departamento trabalhou: Montagem 30% Usinagem 35% Acabamento 35%. Temos então os totais de Montagem e Acabamento somados ao rateio dos departamentos Manutenção e ADM.

Sabendo que a distribuição dos custos indiretos da Montagem e do acabamento aos produtos foi feita em função do valor do Material direto utilizado e também que o Produto A passa pelos três departamentos produtivos com custo total de R$ 170.000 e o Produto B passa apenas pela Montagem e Acabamento totalizando custo de R$ 116.059,03:

Determinamos ao final deste exercício o custo total de produção da empresa Zenir no 1° trimestre de 2010 para os dois produtos:

Produto A: R$ 178.509, Produto BR$ 139.84, que dividimos pelas quantidades produzidas pra o Produto A 2.500 e B 3.400 temos seu custo de produção por unidade: Produto A: R$ 71,40 e Produto B R$ 41,13.

DEPARTAMENTO E CLASSIFICAÇÃO

O departamento e uma unidade mínima administrativa para a contabilidade de custos, representada por pessoas e maquinas (na maioria dos casos), em que se desenvolvem atividades homogêneas. Diz-se unidade mínima administrativa porque sempre há um responsável para cada departamento ou, pelo menos, deveria haver.

Verificamos esses exemplos, notamos que podem ser divididos em dois grandes grupos: os que promovem qualquer tipo de modificação sobre o produto diretamente e os que nem recebem o produto; aqueles são os que atuam sobre o produto e são conhecidos por Departamentos de Produção, enquanto para execução de serviços auxiliares e não para atuação direta sobre os produtos, são conhecidos por Departamentos de Serviços.

Na maioria das vezes um Departamento é um Centro de Custos, ou seja, neles são acumulados os Custos Indiretos para posterior alocação aos produtos (Departamentos de Produção) ou a outros Departamentos (Departamentos de Serviços).

A Departamentalização e importante em custos para uma racional distribuição dos Custos Indiretos. Cada departamento pode ser dividido em mais de um Centro de Custos. Dividem-se os Departamentos em Produção e Serviços. Para a apropriação dos Custos Indiretos aos produtos, e necessário que todos estes custos estejam, na penúltima fase, nos Departamentos de Produção. Para isso, e necessário que todos os Custos dos Departamentos de Serviços sejam rateados de tal forma que recaiam, depois da seqüência de distribuição, sobre os de produção.

ORÇAMENTO DE VENDAS E PRODUÇÃO

O orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso da empresa Zenir. Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar as oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um retorno satisfatório para os recursos empregados pela empresa.

Os orçamentos dividem-se em: (a) orçamento de vendas, (b) orçamento de produção, (c) orçamento de custos da produção, (d) orçamento de custos administrativos e com vendas, (e) orçamento de outros itens DR – demonstrativo de resultados, (f) orçamento de capital e (g) orçamento de caixa.

Uma das desvantagens do orçamento empresarial é a geração de custos em todas as suas etapas e, por isso, é necessário que a organização tenha clareza dos seus objetivos e envolvimento, desde a alta direção até a área operacional, para a geração de um retorno ainda maior que estes custos.

Um dos pontos mais importantes do orçamento da empresa Zenir é a previsão de vendas, que deve ser iniciada pela análise dos aspectos internos e externos da organização. Internamente deve ser cuidadosamente levantado se a empresa Zenir tem uma capacidade produtiva que atenda às suas metas de vendas, analisado se a mão-de-obra está qualificada para atingir a produtividade na qualidade pretendida e, por fim, se a estrutura administrativa da organização é adequada ao atendimento da demanda. Já externamente deve se examinar a concorrência, detalhando as suas forças e fraquezas competitivas, o comportamento das políticas econômicas e o seu impacto sobre o consumo e ainda acompanhar atentamente a legislação, para identificar novas oportunidades e promover mudanças amparadas nos aspectos legais.

O orçamento tem um desafio importante que é atender eficazmente as vendas e ainda minimizar os custos com matéria-prima, estoques e produtos acabados. Para tanto é necessária à identificação do melhor tipo de produção para determinado bem, pois com produção constante ganho de produtividade e diminuição do turno ver de funcionários. Em contrapartida, crescem os custos com armazenagem e estocagem; já com a produção ao nível de vendas, caem estes custos, mais tende a se perder produtividade devido ao alto turno ver dos funcionários, além da possibilidade maior do atraso nos pedidos. Por fim, a produção por ciclo deverá ser usada quando se fizer necessário um alto investimento para novas máquinas e/ou instalações. Sendo assim, o controle será a peça fundamental para a retro alimentação do sistema, possibilitando a empresa Zenir tomar decisões alinhadas ao planejamento estratégico, sendo fundamental para o sucesso destas decisões, o entendimento e o comprometimento de todos os colaboradores.

No que diz respeito às fases do orçamento, deverá ser iniciado com pelo menos três meses de antecedência da sua implantação partindo do inventário das hipóteses e seguida pela escolha das hipóteses que puderem ser validadas, implantação das hipóteses e acompanhamento dos resultados – controle.

o processo orçamentário é um grande desafio para qualquer instituição no mundo. O orçamento é de grande importância, pois propicia a visão do futuro financeiro da empresa, e também facilita o trabalho em equipe, pois todos sabem onde a empresa espera chegar e quais as metas e objetivos a alcançar.

PREVISÃO DE VENDAS

A previsão de vendas é um item determinante no faturamento da empresa. No entanto, por ser uma previsão, apresenta certas facilidades através muitas propagandas feitas pela indústria o qual facilitou suas vendas. A previsão de vendas foi realizada como base na média aproximada produtos vendidos para as lojas de pequeno e médio porte. Assim, chegou-se a realizar suas vendas com êxito. Foram vendidos todos os produtos tanto o A quanto o B. Produto A 2.500, Produto B 3.400. Totalizando 5.900 produtos ao mês. Por dia, serão vendidos aproximadamente seis (245,43) produtos. Estima-se também que nos meses seguinte com o crescimento e o desenvolvimento da empresa Zenir, aumentará suas vendas em dobro; pois se tornará mais conhecida no mercado. A previsão para o segundo ano é que as vendas continuem aumentando, final do segundo mês, estima-se que será vendido do produto A 5.000, produto B 6800, totalizando por mês, 11.800.

Para estimar o percentual de produtos a ser vendido a empresa Zenir optou-se por realizar uma pesquisa com as pessoas, onde conclui-se que segundo sua resposta à aceitação dos produtos atingiu à totalização de um percentual de 100%. O calculo da média das respostas retornou o seguinte resultado: 100% produto A, 100% produto B.

A previsão de vendas é uma forma de avaliar as perspectivas futuras evoluções de vendas da empresa Zenir. Essa evolução de vedas depende muito do esforço dos profissionais envolvidos no controle operacional da empresa. A previsão de vendas é o inicio da elaboração do orçamento de vendas que tem como base as ações de controle financeiro, mercadológico e operacional. No orçamento de vendas é indispensável a apresentação e inclusão de todas as despesas da empresa, para que a empresa enxergue e preveja o custo e determine o lucro.

PONTO DE EQUILIBRIO

Desenvolvemos o Ponto de Equilíbrio Operacional e a Margem de Contribuição para os produtos A e B da empresa Zenir. Para encontrar o Ponto de Equilíbrio Operacional calculamos a Margem de Contribuição, pois por se tratar de dois produtos, através das porcentagens do MIX de vendas calculamos média ponderada.

Então temos:

Margem de Contribuição= Preço de Venda- (Custos Variáveis + Despesas Variáveis) que para o produto A foi de R$ 80,00 e produto B R$ 60,00.

A média ponderada Unitária = Margem de Contribuição x Mix de Vendas, totalizando com a soma dos dois produtos R$ 67,20 somente após podemos chegar ao ponto de equilíbrio:

O ponto de Equilíbrio de ambos os produtos A e B totalizou 1.458,33 quantidade e só a partir destas quantidades vendidas que teremos a obtenção de lucro. Porém após encontramos os totais devemos através do Mix de vendas designarem a quantidade exata para o produto.

Através das demonstrações verificamos que para empresa pagar seus custos e despesas totais, obtendo lucro zero são necessária vendas de 525 unidades do produto A e 933,33 do produto B.

O Ponto de Equilíbrio é o ponto onde a linha da Receita cruza com a linha do custo total. Para se calcular o Ponto de Equilíbrio, necessário se faz é o conhecimento do conceito de Margem de Contribuição.

O ponto de equilíbrio equivale ao lucro variável. É a diferença entre o preço de venda unitário do produto A e o produto B os custos e despesas variáveis por unidade do produto. Isto significa que, em cada unidade vendida, a empresa Zenir terá um determinado valor de lucro. Multiplicado pelo total das vendas, teremos a contribuição marginal total do produto para o lucro da empresa. Em outras palavras, Ponto de Equilíbrio significa o faturamento mínimo que a empresa tem que atingir para que não tenha prejuízo, mas que também não estará conquistando lucro neste ponto.

O Ponto de Equilíbrio é um dos indicadores contábeis que informa a empresa Zenir o volume necessário de vendas, no período considerado, para cobrir todas as despesas, fixas e variáveis, incluindo-se o custo da mercadoria vendida ou do serviço prestado. Este indicador tem por objetivo determinar o nível de produção em termos de quantidade e ou de valor que se traduz pelo equilíbrio entre a totalidade dos custos e das receitas. Para um nível abaixo deste ponto, a empresa estará na zona de prejuízo e acima dele, na zona da lucratividade. É o mínimo que se deve alcançar com receitas para que não amargue com prejuízo. Por conseguinte, o Ponto de Equilíbrio é um dos indicadores que lhe auxiliará na administração do seu negócio. Existem vários outros indicadores contábeis de suma importância para uma boa administração de um empreendimento, tais como os Índices de Solvência, de Endividamento, de Rentabilidade, de Lucratividade, Capital de Giro, etc.

INSUMOS DE PRODUÇÃO

Insumos de produção: Máquinas, embalagens, EPI’S, materiais de limpeza, materiais de consumo, energia elétrica, mão de obra, manutenção de máquinas, salários dos funcionários da produção e do gerente de produção, matéria prima, funcionários da produção.

Tipos de materiais: Materiais diretos: São os materiais que compõem o produto e fazem parte do custo do produto acabado, sendo adequadamente quantificava. Matéria Prima: São esses materiais que recebem o processo de transformação, ou seja, que dão origem ao produto.

Materiais Secundários: embalagens de papelão pequenas para armazenar individualmente cada produto acabado, embalagens de papelão médias para armazenar conjunto com unidade. São materiais agregados ao produto, ou seja, fazem parte do produto, mas não o transforma.

Materiais Indiretos: São materiais que estão presentes no produto acabado, porém podem ser de difícil quantificação ou possuem valor irrelevante no custo total do produto e também são aqueles que são aplicados no processo de produção, mas não possuem relação direta com o produto.

Custos de transformação: mão de obra direta dos funcionários da produção, energia elétrica (custo de transformação direto, pois representam relevância na formação do custo do produto e podem ser quantificáveis); depreciação das máquinas, manutenção, salários de funcionários da linha de produção inclusive supervisores (custos de transformação indiretos, pois são necessários para a produção do produto, mas não possui relação direta com ele).

Processo de apropriação dos custos indiretos

A forma de apropriação de gastos indiretos mudaria, com a mudança de produção contínua para produção em encomenda. Na produção contínua há apropriação dos custos pelo método de Absorção ou pelo ABC. No método de apropriação dos custos por Absorção ou ABC, todos os gastos da empresa, sejam fixos ou variáveis, diretos ou indiretos, despesas, enfim todos os gastos, inclusive de setores administrativos, são debitados para a produção, o que aumenta o valor do custo. Já na produção por encomenda, o método de utilização de apropriação de custos é o do Custeio Variável. No Custo Variável, apenas os custos variáveis da produção, apenas da produção, serão debitados. Os custos fixos da produção são classificados como despesas, assim como as despesas de outros setores da empresa Zenir.

RELATÓRIO FINAL

O objetivo do trabalho abordado foi de grande importância para o nosso aprendizado, pois; ao Analisamos os demonstrativos contábeis da empresa Zenir e com base nos dados expressos, identificamos os principais conceitos aplicados à área de custos e as informações necessárias para a construção de um Plano Orçamentário, com enfoque na estratégia, na operação e no controle, abordando os temas centrais ligados à controladoria e sistemas de custeio, tais como: valor da empresa, custo da produção, planejamento das vendas futuras, determinação do ponto de equilíbrio operacional e da margem de contribuição.

Parte do conteúdo do trabalho abordado discorre a respeito dos métodos de imposto contendo item de custos, e unidade de medida onde é apresentado um tema abordado, entre outros assuntos envolvendo mercado interno e externo da empresa Zenir. O Gerenciamento estratégico de custos desenvolve uma identificação na estrutura de custos da empresa Zenir, contribuindo de forma estratégica com a empresa, demonstrando fator diferencial de competitividade esperando atingir seus objetivos. Adotam métodos procedimentos no dia a dia unindo recursos produtivos, por exemplo: capital, custos indiretos e ponto de equilíbrio.

Custos de fabricação indiretos (CIF).O método é baseado na atividade meio da empresa. É um método de apropriação de custos específicos de cada área. Esse método é voltado especificamente para cada empresa, diferente dos demais, que muitas vezes são voltados para setores da economia e não para uma só empresa. Nele há um detalhamento dos custos, de cada atividade meio da empresa, onde cada custo é igualmente detalhado, mostrando o comportamento dessas atividades, dentro do contexto dos custos da empresa.Com o método pode-se verificar em cada atividade, produto ou até mesmo clientes, e o que está ocorrendo em termos de custo; se ser detectados com precisão. Porém o culto do produto irá aumentar, pois todos os gastos da empresa irão ser absorvidos como custo.Em outras palavras, nesse método há a departamentalização dos custos da empresa.

Depreciação consiste na perda natural do valor dos bens. Essa desvalorização ocorre devido ao desgaste natural destes ativos, desgaste causado pela ação da natureza ou então causado pelo uso destes bens no processo produtivo. Este conceito afeta a gestão patrimonial, pois quanto mais depreciado estiver um bem, menos imposto é pago sobre ele. A depreciação é interessante para a gestão de uma empresa, pois a medida que o bem vai depreciando, a empresa vai pagando menos imposto sobre o mesmo e vai acumulando capital que pode ser empregado para compra de um novo bem semelhante, proporcionando uma oportunidade de perpetuação e renovação da atividade da empresa por um período de tempo indeterminado e totalmente relevante para um gestão contábil eficiente.

A Departamentalização e importante em custos para uma racional distribuição dos Custos Indiretos. Cada departamento pode ser dividido em mais de um Centro de Custos. Dividem-se os Departamentos em Produção e Serviços. Para a apropriação dos Custos Indiretos aos produtos, e necessário que todos estes custos estejam, na penúltima fase, nos Departamentos de Produção.

A previsão de vendas é uma forma de avaliar as perspectivas futuras evoluções de vendas da empresa Zenir. Essa evolução de vedas depende muito do esforço dos profissionais envolvidos no controle operacional da empresa. A previsão de vendas é o inicio da elaboração do orçamento de vendas que tem como base as ações de controle financeiro, mercadológico e operacional. No orçamento de vendas é indispensável a apresentação e inclusão de todas as despesas da empresa, para que a empresa enxergue e preveja o custo e determine o lucro. Toda empresa seja ela grande ou pequena deve elaborar um orçamento de vendas dentro a sua realidade e da realidade do mercado. Estabelecer metas tangíveis é a diferença entre o sucesso empresarial e a frustração de ver suas vendas caírem por conta de um planejamento não feito. O gestor da área de vendas deve estar atendo ao que o mercado deseja e a aquilo que sua empresa pode oferecer.

Toda empresa seja ela grande ou pequena deve elaborar um orçamento de vendas dentro a sua realidade e da realidade do mercado. Estabelecer metas tangíveis é a diferença entre o sucesso empresarial e a frustração de ver suas vendas caírem por conta de um planejamento não feito. O gestor da área de vendas deve estar atendo ao que o mercado deseja e a aquilo que sua empresa pode oferecer.

O Gerenciamento estratégico de custos fornece os dados detalhados sobre custos que a gestão precisa para controlar as operações atuais e planejar para o futuro. A importância da apuração correta e legítima dos custos não só nas empresas de manufatura, como no comércio e no serviço, que auxiliam nos sistemas de informações contábeis, essenciais no desenvolvimento operacional, determinando custos e preços dos produtos e serviços. Torna-se imprescindível adentrar nessa área de grande sustentação e controle para as empresas, desvendando seus caminhos e alcançando seus objetivos.

CONCLUSÃO

Todas as etapas da ATPS de Gerenciamento Estratégico de Custo nos possibilitaram quanto ao aprofundamento na questão da apropriação dos custos e no entendimento da necessidade de departamentalização para apuração do custo total da produção da empresa Zenir, assim como a obtenção do ponto de equilíbrio operacional para saber a partir de quantas quantidades vendidas cobrindo os gastos na obtenção do bem, para obter o lucro. Pesquisamos e estudamos o conceito da tributação com base no lucro real, onde o imposto de renda incide sobre o resultado (lucro), segundo sua escrituração contábil, atando como um lucro líquido do período ajustado pelas adições, exclusões ou compensações previstas ou autorizadas pela legislação, quando pagar as empresas tem a obrigatoriedade ao regime de tributação com base no lucro real.

O Gerenciamento Estratégico de Custo foi a grande gerador de importantes informações para a Indústria Zenir para os aspectos de controle, como para tomada de decisão. Sendo assim, com o intuito de demonstrar parte das aplicações financeiras. Os principais instrumentos do critério de custeio variável que, associados a situações de negócios identificaram a eficácia com que podem ser aplicados.

A contabilidade de custos representa um instrumento de grande importância para a gestão empresarial, pois produz relatórios eficazes e eficientes para a tomada de decisões. Como se pode observar, a busca por outras bibliografias e não apenas em um único autor fez com que ampliássemos o presente artigo na expectativa de colaborar com conhecimentos diversos para um único objetivo – compreender a importância da contabilidade de custos como ferramenta para a gestão empresarial.

As empresas estão cada vez mais buscando novos desafios para alcançarem e permanecerem na liderança, e um desses meios é desenvolver recursos humanos capazes de analisar todo o processo produtivo das organizações, desde a aquisição da matéria-prima até a entrega do produto final e ou serviços ao cliente. Sugere-se com este artigo, fomentar pesquisa acerca da contabilidade de custos, objetivando melhorias contínuas nas organizações, despertando nos graduandos o interesse por este instrumento na gestão empresarial.

Esse trabalho foi de grande importância para o nosso aprendizado, pois o Gerenciamento Estratégico de Custo é muito utilizado nas organizações e no cotidiano das sociedades modernas, assim, podem-se encontrar facilmente em manchetes de jornais, sites na internet, declarações de políticos e autoridades sobre o assunto. O Gerenciamento Estratégico de Custo é um conceito originário do campo da economia que tem grande importância para organizações, cabe ao administrador avalizar quais são os melhores investimentos para a organização.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.unifae.br/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v2_n2/gestao_estrategica_de.pdf

http://www.ebah.com.br/content/ABAAAgU9AAA/2013-2-ciencias-contabeis-6-gerenciamento-estrategico-custos