Gerenciamento Estratégico De Custos

Sumário

1. INTRODUÇÃO............................................................ 4

2. CONCEITOS DE CUSTOS........................................ 5

2.1 CUSTOS........................................................................ 5

2.2 DESPESAS................................................................... 5

2.3 PERDAS........................................................................ 5

3. DIFERENCIAÇÃO DE CUSTOS DIRETOS, INDIRETOS, FIXOS E VARIÁVEIS............................................................................. 5

3.1 CUSTOS DIRETOS.................................................... 5

3.2 CUSTOS INDIRETOS................................................ 5

3.3 CUSTOS FIXOS........................................................... 5

3.4 CUSTOS VARIÁVEIS................................................ 5

4. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO

EXERCÍCIO (DRE) MENSAL........................................ 6

5. UTILIZAÇÃO E ABRANGÊNCIA DOS CUSTOS E DESPESAS ESPECÍFICOS, CRITÉRIOS DE RATEIO E DEPARTAMENTALIZAÇÃO........................... 6

5.1 CUSTOS ESPECÍFICOS DE PRODUÇÃO.............. 6

5.2 DESPESAS ESPECÍFICAS........................................ 7

5.3 CRITÉRIOS DE RATEIO.......................................... 7

5.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO.................................. 7

6. CÁLCULOS DOS CUSTOS DA CANETA AZUL E VERMELHA........ 7, 8

7. PONTO DE EQUIÍBRIO, MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE........................................................... 9

8. REFERÊNCIAS.............................................................. 13

INTRODUÇÃO

Este trabalho visa demonstrar êxito em Gerenciamento Estratégico de Custos, o objetivo é adquirir estratégias para manusear os custos, voltadas para o estudo de tomada de decisão.

Em qualquer atividade negocial, onde se tem por objetivo a obtenção do lucro, para remunerar o capital investido do proprietário ou dos sócios, a gestão dos custos é fundamental para a manutenção do empreendimento.

CONCEITOS DE CUSTOS

 Custos: são gastos de bens ou serviços que irão ser empregados na aquisição de outros e bens ou serviços na entidade ou empresa, certamente direcionados com a atividade de produção, como salários e encargos dos colaboradores que trabalham na produção, gastos com manutenção de equipamentos e máquinas envolvidas na produção etc.

 Despesas: é o consumo de bens ou serviços direta ou indiretamente em busca de receitas, como contas de energia elétrica que seja consumida pela parte administrativa da empresa, salários e encargos dos colaboradores do setor de vendas etc.

 Perdas: são valores despendidos de forma anormal e involuntária, esperadas e inesperadas. Pois as perdas ocorrem em maior ou menor escala em qualquer tipo de produção.

Diferenciação de Custos diretos, indiretos, fixos e variáveis

 Custos Diretos: são aqueles identificados com cada produto de maneira clara, direta e objetiva, à associação e apropriação se demonstra ou processa através de mensuração direta.

 Custos Indiretos: são aqueles alocados a cada produto através de estimativas e aproximações, à associação pode conter subjetividades e o grau de precisão da mensuração é baixo.

 Custos Fixos: são aqueles cujo montante independe da quantidade ou volume, dentro de certo período.

 Custos Variáveis: são aqueles cujo montante acompanha a quantidade ou volume de atividade, dentro de certo período.

Demonstração do resultado do exercício (mensal).

Utilização e abrangência dos custos e despesas específicos, critérios de rateio departamentalização

 Custos específicos de produção: são coisas que são utilizadas e envolvidas no processo de produção, se enquadra em salários da fábrica, matéria-prima consumida, energia elétrica da fábrica, manutenção da fábrica, materiais diversos da fábrica e etc.

 Despesas específicas: já é totalmente ao contrário, são coisas que não são envolvidas no processo de produção, como salários da parte administrativa, honorários da diretoria, material de consumo do escritório e etc.

 Critérios de Rateio: o rateio pode ser aplicado nos custos dos departamentos, custos comuns, custos indiretos. Como por exemplo, para o rateio de departamentos é necessário verificar quais são as bases mais adequadas, então assim vai acontecer o mesmo quando da apropriação dos custos dos departamentos de produção para os produtos.

 Departamentalização: a departamentalização é um meio que faz com que sejam cometidas menos injustiças e diminuídas as chances de erros maiores dentro da entidade.

Cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha; para os custos indiretos, utilizar, como forma de rateio, a quantidade produzida.

Caneta Azul 530000 Valor Unitário Valor Total

Matéria Prima R$ 0,5500000 R$ 291.500,00

MOD R$ 0,0061644 R$ 3.267,12

Despesas R$ 0,0479452 R$ 25.410,96

Total