Gerenciamento Estratégico de Custos

Gerenciamento Estratégico de Custos

Estudar a viabilidade financeira de a “Empresa Fictícia Ltda.” produzir um novo item,

mantendo a produção dos itens já fabricados e comercializados. Este novo item será a Caneta

Verde, e o único componente que sofrerá alteração no valor será a carga, que custa R$ 0,30

por unidade. Segundo pesquisas, o mercado consumirá 100.000 unidades/mês, desde que o

preço de venda seja de R$ 1,00 a unidade.

Elaborar quadro comparativo analisando o impacto que seria causado na lucratividade da

empresa se todos os insumos de produção sofressem aumento de 15%, e considerando que,

devido à intensa concorrência, a empresa tenha que reduzir o preço de venda em 10%.

Utilizar para este passo as condições calculadas no passo anterior.Determinar qual o ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico da empresa

estudada, levando em consideração que seus ativos imobilizados utilizados no processo

produtivo são novos e correspondem a 30% do total do ativo da empresa.

3 Criar uma planilha determinando o ponto de equilíbrio econômico se ocorressem

reduções nos custos nas seguintes proporções:

Produção e venda de acordo com a capacidade máxima instalada (730.000

unidades).

Produção e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a

produção).

Produção e venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a

produção).