Gestao De Conhecimento

Araguaína – TO

2014

Sumário

Desafio.

A equipe deverá analisar a Gestão de Desempenho de uma empresa identificada, repensando as práticas na gestão de pessoas, propondo inovações para que a organização possa entrar na era de Recursos Humanos, transformando a área em um centro de resultados para administrar competências e talentos...............................................................................................................5

Objetivo do Desafio.

Elaborar uma Proposta de Modelo de Avaliação por Competências..........................................5

Etapa 1.

Passo 1.

Escolher, individualmente, um dos textos indicados, para leitura:.................................5

Modelo de Competências e Gestão de Talentos.

Gestão de Desempenho com Base em Competências.

Gestão por Competências na prática.

A construção de um novo modelo de Gestão do Desempenho por Competências no Governo do Estado de Minas Gerais: Etapa, metodologias e fatores críticos para o sucesso da implementação.

Elaborar uma resenha crítica, ressaltando os pontos mais relevantes e estabelecendo reflexões com base na leitura realizada...........................................................................5

Passo 2.

Debater entre os integrantes do grupo as informações obtidas por meio das leituras realizadas, comentando os textos lidos, buscando perceber pontos comuns, discutindo os conceitos fundamentais referentes à Gestão de Desempenho e ao Modelo de Gestão por Competências, e construir reflexões sobre o que está sendo discutido...............................................................6

Passo 3.

Identificar uma organização para que a equipe possa utilizá-la como estudo de caso. Para orientar essa identificação e análise, proceder conforme segue:...........................7

Descrever detalhadamente o histórico da empresa identificada: nome, localização, seguimento em que atua e porte/tamanho, missão, visão e valores, os produtos comercializados e público alvo, número de funcionários e a divisão hierárquica....8

Detalhar se a empresa possui uma área de RH e quais as suas funções.................11

Passo 4.

Elaborar um relatório, parcial, contendo uma síntese dos principais pontos discutidos pelo grupo, evidenciando o conceito do Modelo de Gestão por Desempenho e sua importância no processo de Gestão de Pessoas, bem como as informações da empresa...................................12

Etapa 2

Para realizá-la, deverão ser seguidos os passos descritos:........................................................13

Passo 1.

Fazer as seguintes leituras:........................................................................................................13

Banco de Identificação de talentos.

Banco de Talentos – Estratégia empresarial para a Gestão de Pessoas.

Passo 2 .

Pesquisar na Empresa os tipos de cargos existentes:.................................................13

2. Analisar os pontos e fortes e fracos da empresa relacionada com a Gestão de Desempenho....................................................................................................................19

Etapa 3.

Passo 1.

Assistir aos vídeos:........................................................................................................20

Gestão por Competências.

Avaliação de Desempenho.

Elaborar um texto, destacando a importância da Avaliação e Gestão do Desempenho para as organizações......................................................................................................20

Bibliografia..............................................................................................................................22

Desafio.

A equipe deverá analisar a Gestão de Desempenho de uma empresa identificada, repensando as práticas na gestão de pessoas, propondo inovações para que a organização possa entrar na era de Recursos Humanos, transformando a área em um centro de resultados para administrar competências e talentos.

Objetivo do Desafio.

Elaborar uma Proposta de Modelo de Avaliação por Competências

Etapa 1.

Passo 1.

Escolher, individualmente, um dos textos indicados, para leitura:

Modelo de Competências e Gestão de Talentos.

Gestão de Desempenho com Base em Competências.

Gestão por Competências na prática.

A construção de um novo modelo de Gestão do Desempenho por Competências no Governo do Estado de Minas Gerais: Etapa, metodologias e fatores críticos para o sucesso da implementação.

Elaborar uma resenha crítica, ressaltando os pontos mais relevantes e estabelecendo reflexões com base na leitura realizada.

A Gestão de Desempenho com Base em Competências tem como fator de grande sucesso nas empresas, contribuindo de maneira significativa para a construção de vantagens competitiva da organização, ao invés de ser seguido um plano de desempenho único, cada pessoa precisaria buscar continuamente meios para adaptar-se às