Gestao De Conhecimento Etapa 3

METODOLOGIA DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO

Mediante ao atual momento com o aumento da competitividade faz com que as empresas busquem constantemente informações sobre novas Metodologias, inovação em seus processos, utilizando ainda como ferramentas de melhoria de produção e de qualidade de serviços prestados aos seus clientes, objetivando alcançar a excelência em sua organização. Considerando os motivos acima, as organizações têm que realizar a medição de seu desempenho, para poder identificar as atividades que agregam valor ao produto e/ou serviços desenvolvidos pela empresa, avaliando o desempenho com seus concorrentes, rever estratégias organizacionais para curto, médio e longo prazo na obtenção de resultados. Na OPF, usamos Planilhas, tabelas para avaliação de desempenho, descrevendo as competências e indicadores, a Avaliação de Desempenho é instrumento que formaliza a distribuição dos operários em grupos, através das atividades efetivamente realizadas, referente ao cargo, escolaridade e área de atuação, comportando, assim, campos específicos onde estarão relacionados os fatores a serem pontuados. Estas ferramentas, possibilitar uma redução de tempo gasto no processo de avaliação, Efetuando as análises sistêmicas dos pontos relevantes de determinados aspectos, prevendo as necessidades e carências.

Relação entre os principais aspectos abordados sobre as práticas de gestão de desempenho com a empresa estudada A Avaliação de Desempenho apresenta vantagens para a OPF Construções, pois, vem possibilitando uma avaliação quantitativa e qualitativa de cada departamento, contribuindo para eliminar as instabilidades tanto do nível estrutural como funcional que possam surgir no decorrer das atividades. A OPF Construções LTDA. utiliza vários métodos de avaliação de desempenho como exemplo:

Com o intuito de identificar as potencialidades e deficiências de cada colaborador, assegurando a diferenciação e valorização dos diversos níveis de desempenho;



Oferece ao trabalhador a oportunidade de conhecer os aspectos de sua própria atuação, identificando ainda aqueles que demandam aprimoramento específico;

Promove transformações no âmbito funcional das organizações públicas. Revisar as condições de trabalho e adequação de estruturas;  Indicar inadaptações, promovendo remanejamento e adequação de trabalhadores, aponta necessidades de capacitação e processos de educação permanente, proporcionar políticas de desenvolvimento profissional;  Identifica a contribuição de cada colaborador para o sucesso da organização e equipe, detectando os problemas e definindo planos de ação;  Proporciona uma maneira sistemática de planejar o seu treinamento e desenvolvimento e um critério para o crescimento funcional;  Oferecer-lhe a possibilidade de conhecer os pontos fortes e aprimorar seu desempenho;  Reforçando a identificação das necessidades de treinamento, desenvolvimento, reciclagem e readaptação do trabalhador e do grupo como um todo, alem de criar oportunidade para o colaborador conversar sobre o seu desempenho;  Possibilita ainda a reflexão na hierarquia entre chefias, promovendo a comunicação e o bom relacionamento entre os colaboradores e aprimorando os métodos de gestão; Evidencia as inter-relações estabelecidas entre o trabalho o trabalhador e o contexto que está inserido, na produção da mão de Obra;   Incentiva o desenvolvimento das potencialidades e aspirações de crescimento profissional, monitorando periodicamente as condições físicas e estruturais dos locais dos serviços; 

A metodologia da Gestão do Desempenho leva e consideração as estratégias da Organização? A metodologia aplicada na OPF Construções é congruente com as necessidades da organização, levando em conta a sua cultura, valores, missão e visão. Procura avaliar as repercussões dos métodos aplicados, desde os tradicionais até os modernos, avaliando seus pontos positivos e negativos e a adequação à cultura e objetivos da empresa.

Quais as dificuldades que a organização encontra para a realização da Avaliação do Desempenho? A Empresa encontra dificuldades, somente para reunir os Operários para realização da Avaliação, pois a Empresa, na Cidade de Salvador só possui a Matriz. Nossas Obras são distribuídas por todo interior do estado da Bahia dificultando a reunião de todos os colaboradores num mesmo local para executar este processo avaliativo, mas a empresa vem buscando realizar nos pequenos canteiros, onde aos poucos concluiremos esta tarefa de avaliar o desempenho do nosso pessoal.

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO

A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta de Gestão de Pessoas que analisa sistemáticaticamente o desempenho do profissional nas atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. E tem como objetivo final contribuir para desenvolver pessoas dentro da organização. Tem com resultado final a Avaliação de Desempenho deve apresentar as informações necessárias para identificar oportunidades de melhoria e a elaborar um plano de ações em relação a vários níveis: geral e por área e individual.

Periodicidade. Realizamos o processo Avaliativo de Desempenho Semestral. Pois com a dificuldade de reunir todos num único processo atrasa toda programação como um todo. Cada Avaliação leva em média de uma semana para concluir todas as etapas. Por este motivo realizamos semestralmente

Estimular ou exigir se necessário que os colaboradores se auto-avaliem para que, progressivamente, assumam o seu próprio desenvolvimento, estabelecendo planos claros, factíveis e desafiadores de crescimento profissional. Contratar uma sistemática de acompanhamento das metas e do desenvolvimento das competências fundamentais de cada colaborador, ao longo do ano com reuniões para avaliação, planos de ação, feedback e etc.  Garantir que a equipe conheça e compreenda o objetivo da Gestão de Desempenho, a ferramenta, seus conteúdos e sua forma de gerenciamento; 3.2 Responsáveis pela avaliação do desempenho Os colaboradores são avaliados pelo RH da Empresa, pela equipe de trabalho este que comanda todo processo, passando para diretoria o resultado final do trabalho realizado, na maioria das vezes no campo, aérea esta onde diariamente onde os grupos de operários ficam diariamente. Através da aplicação de notas aos indicadores de desempenho que compõem cada competência, serão multiplicadas