Gestao Do Conhecimento

1 A gestão do conhecimento nossa de cada dia, provêem dos seguintes itens:

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Compartilhe seus conhecimentos, experiências, lições aprendidas e idéias podem ser mais úteis do que você imagina para o trabalho de colegas da sua e de outras áreas.

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Entenda as prioridades da organização no curto e longo prazo e busque sempre se atualizar sobre as diretrizes estratégicas da organização.

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Faça perguntas, aprenda com os outros e com a organização, pense em quanto conhecimento e experiência existem disponíveis na organização.

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Colabore e faça junto é uma das melhores formas de aprender e trocar conhecimentos.

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Valorize as iniciativas de colaboração e compartilhamento dos colegas, seja pro ativo.

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Mantenha-se “antenado” acompanhando o que acontece no mundo, em outros setores ena própria empresa em relação aos conhecimentos de interesse. Leia, escute, assista,informe-se: fontes de informação e conhecimento não faltam. Você pode contribuir paramanter a empresa atualizada com os melhores conceitos e práticas.

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Conecte-se às redes de conhecimento, as redes de relacionamento são essenciais para ofluxo de conhecimentos.

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Tenha visão de futuro e não se preocupe se no início apenas você estiver compartilhando conhecimentos, continue sendo proativo. Mudanças culturais levamtempo e dependem de pequenos gestos dia após dia.Sendo assim, de certa forma estamos falando de uma mudança cultural. Mas a culturaorganizacional se muda com a prática, e não o contrário. Práticas como estas, adotadas dia apósdia, formam a base para a adoção dos conceitos de gestão do conhecimento pela cultura daorganização

2.Cinco condições que favorecem a Criação do conhecimento nas empresas:

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Intenção Organizacional: relacionada à estratégia corporativa. A empresa deve elevar ocomprometimento dos funcionários, deve “querer” e “bancar” as condições quefavoreçam o novo conhecimento. A Intenção Organizacional deve dar um sentidocoletivo que promova maior comprometimento dos funcionários com a empresa.

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Autonomia: relacionada à liberdade de criação e ação dos funcionários. Ao permitir queos funcionários atuem de forma autônoma, aumentam as possibilidades de motivaçãodos indivíduos, o compartilhamento de informações e a criação de novosconhecimentos.

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Flutuação e Caos Criativo: criar um processo contínuo de questionamento favorecendoassim o pensamento novo e a criação do conhecimento organizacional. Duvidar de

“verdades indiscutíveis”, mergulhar na ambigüidade e procurar “ordem a partir doruído”.

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Redundância: o objetivo da Redundância é facilitar a criação do conceito. Informaçõesintencionalmente “em excesso” facilitam a expressão de imagens baseadas noconhecimento tácito. Na esfera da organização, a Redundância permite que osindivíduos invadam o limite funcional de outros, pois