Gestao Suas perguntas

Ficha para Avaliação da Entrevista (SEBRAE, 2008)

Informações Gerais

Candidato Data:

Cargo Desejado:

Departamento:Entrevistador:

Pontos Fortes:

Pontos a Desenvolver:

Comentários adicionais:

1. Adaptação ao Trabalho – Reação do recém-admitido diante do tipo de trabalho e das

normas administrativas da empresa. Faz o possível para integrar-se não só ao próprio

trabalho, como também às normas da empresa. Precisa modificar radicalmente suas

características pessoais para conseguir integrar-se ao trabalho e aos requisitos

administrativos da empresa. Mantém um comportamento oposto ao que foi solicitado

para o seu cargo e demonstra ter sérias dificuldades de aceitação das normas da

empresa. Está plenamente identificado com as atividades do seu cargo e integrou-se

perfeitamente às normas da empresa.

Observações:

2. Interesse – Entusiasmo demonstrado diante do trabalho.

Parece interessado por seu novo emprego.

Dá a impressão de ser um colaborador que, no futuro, necessitará de constante estímulo

para poder interessar-se por seu trabalho. É indiferente, apresentando falta de

entusiasmo e vontade de trabalhar. Apresenta entusiasmo adequado, tendo em vista o

seu pouco tempo de trabalho.

Observações:

3. Relacionamento Interpessoal – Maior ou menor facilidade de integração ao grupo de

trabalho. Sente-se perdido entre os colegas. Parece não ter sido aceito pelo grupo.

Entrosou-se bem com os demais. Foi aceito sem resistência. Apresentou grande

habilidade em conseguir amigos. Mesmo com pouco tempo de trabalho, todos já gostam

dele. Está fazendo muita força para conseguir maior integração com os colegas.

Observações:

4. Capacidade de Aprendizagem – Facilidade com a qual consegue perceber pontos

importantes daquilo que lhe está sendo ensinado. Está conseguindo aprender o que lhe

foi ensinado à custa de grande esforço pessoal. É necessário repetir a mesma coisa

várias vezes. Parece especialmente habilitado para o cargo em que está. A facilidade

com que aprende seu trabalho lhe permite executá-lo sem falhas. É tão difícil o que lhe

estão ensinando que parece não ter a mínima capacidade para o trabalho.

1. Preencha as lacunas de cada afirmação com a palavra correta. Para isto, utilize o

número correspondente:

A - A definição das ______________necessárias para o bom funcionamento de seu

negócio estabelece a divisão do trabalho e o tamanho da equipe.

(1) - relações (2) - metas (3) - funções (4) - pessoas

B - O ____________funcional ajuda o proprietário de uma Loja a obter uma visão geral

da equipe e do trabalho realizado.

(1) - cargo (2) - objetivo (3) - quadro (4) - organograma

C - A descrição dos cargos define o perfil e _____________de cada função.

(1) - atividades (2) - responsabilidades (3) - resultados (4) – metas

Questão 1

Para formar uma equipe ideal de trabalho, é preciso planejar a Gestão de Pessoas de um

negócio, cumprindo os seguintes passos:

( A ) Recrutamento interno, externo ou misto.

( B ) Entrevista, teste de conhecimento e provas psicológicas.

( C ) Análise de curriculum vitae, entrevista de seleção e avaliação no período de

experiência.

( D ) Definição das funções necessárias, do organograma funcional e da descrição