Gestão De Pessoas Etapa 3

Gestão de Pessoas etapa 3

Sumário

• Pesquisa de Retenção de Talentos.........................................................................3

• Tabulação da pesquisa de Retenção de Talentos................................................ ..4

• Ações para Manter/Reter Pessoas “GRÁFICA IMPRESS”................................5

• Banco de Dados e Sistema de Informações de RH..........................................10

• Quadro comparativo entre as gerações Baby Boomers, X e Y...........................11

• Monitorando Pessoas “Gráfica Impress”..........................................................14

• Considerações finais............................................................................................15

• Referências Bibliográficas...................................................................................16

 PESQUISA RETENÇÃO DE TALENTOS

1) Uma política diferenciada de salários e benefícios aos funcionários, colaboraria na manutenção do mesmo na empresa? SIM (86%) NÃO ( 14% )

2) A abertura de novas oportunidades de carreira seria um dos fatores para incentivar os colaboradores a permanecerem na organização? SIM ( 100% ) NÃO ( 0%)

¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬3) Uma Política e Diretrizes de Gestão Claras com transparência dentro da organização, seria um dos pontos para se manter Talentos? SIM ( 100% ) NÃO ( 0%)

4) Segurança e Confiança na Gestão, ajudam na manutenção de talentos na organização? SIM ( 100% ) NÃO ( 0%)

 CLASSIFICAÇÃO DE CADA FATOR EM SEU GRAU DE PRIORIDADE SEGUNDO PESQUISA REALIZADA

Remuneração e Benefícios: (1 à 3)

Salário (2º) Remuneração por resultados(1º) Benefícios (3º)

Carreira : (1 à 5)

Segurança no emprego (1º) Possibilidades de crescimento (5º)

Critérios de ascensão (3º) Vivência internacional (2º) Plano de carreira (4º) Capacitação e Desenvolvimento: (1 à 2)

Investimento em capacitação (1º) Oportunidades de desenvolvimento (2º)

Ambiente organizacional (empresa) (1 à 5)

Respeito (3º) Liberdade de expressão (5º) Ambiente de aprendizado (2º)

Clima organizacional (4º) Imagem da empresa (1º)

Configuração do Trabalho(No desenvolvimento do trabalho): (1 à 5)

Autonomia (3º) Desafios(1º) Cooperação e trabalho em equipe (5º) Acesso a informação (2º) Importância do meu trabalho para Empresa (4º)

Gestão do Líder (1 à 3)

Feedback (2º) Orientação e apoio do gestor (1º) Reconhecimento (3º)

TABULAÇÃO DA PESQUISA DE RETENÇÃO DE TALENTOS

Pesquisa aplicada entre 20 amigos e colegas de trabalho.

Para esta pesquisa consideramos como principais fatores de retenção de talentos os seguintes itens com suas respectivas porcentagens de avaliação:

Uma política diferenciada de salários e benefícios aos funcionários obteve 86% dos votos de aprovação, indicando que colaboraria na permanência deste na empresa onde trabalha e apenas 14% dos entrevistados indicaram que este fator não colaboraria na sua permanência na empresa. Para critério de avaliação apresentamos alguns fatores na indicação do grau de prioridade como Remuneração e Benefícios: 1º lugar Remuneração por resultados, 2º lugar salário e em 3º lugar Benefícios;

A abertura de novas oportunidades de carreira obteve 100% dos votos de aprovação para permanência na empresa. Para critério de avaliação apresentamos alguns fatores na indicação do grau de prioridade como Carreira: 1º lugar Segurança no emprego, 2º lugar Vivência internacional, 3º lugar Critérios de ascensão, 4º lugar Plano de carreira e em 5º lugar possibilidade de crescimento; Capacitação e Desenvolvimento: 1º lugar Investimento em capacitação e 2º lugar Oportunidades de desenvolvimento;

¬¬¬ Uma Política e Diretrizes de Gestão Claras com transparência dentro da organização obtiveram 100% dos votos de aprovação para permanência na empresa. Para critério de avaliação apresentamos alguns fatores na indicação do grau de prioridade como no Ambiente organizacional (empresa) estando em 1º lugar Imagem da empresa, 2º lugar Ambiente de aprendizado, 3º lugar Respeito, 4º lugar Clima organizacional e em 5º lugar liberdade de expressão. Na configuração do trabalho também pontuamos nesta pesquisa com os seguintes fatores em 1º lugar Desafios, 2º lugar Acesso a informação, 3º lugar Autonomia, 4º lugar Importância do meu trabalho na empresa e em 5º lugar Cooperação da equipe;

Segurança e Confiança na Gestão obtiveram 100% dos votos de aprovação para permanência na empresa. Para critério de avaliação apresentamos alguns fatores na indicação do grau de prioridade como a Gestão do Líder: 1º lugar Orientação e apoio do gestor, 2º lugar Feedback, 3º lugar Reconhecimento;

Constamos nesta pesquisa que uma boa política de retenção de talentos é o diferencial hoje para manter uma equipe motivada e disposta a permanecer e assim querer crescer junto à empresa. A valorização desse colaborador é o mais assertivo na retenção de talentos nas organizações no mercado de trabalho hoje.

AÇÕES PARA MANTER/RETER PESSOAS “GRÁFICA IMPRESS”

Relações com Empregados

Para uma boa relação com os empregados dentro da empresa Gráfica Impress é necessário que seus Gerentes estejam atentos aos seus subordinados, pois os mesmos requerem atenção quanto