Gestão De Produção

SUM￁RIO

INTRODUￇￃO 02

OBJETIVOS 03

Objetivo Geral

Objetivos Espec￭ficos

RESUMO 04

METODOLￓGIA 05

DESENVOLVIMENTO 06

M￉TODOS DE MELHORIA NO PROCESSO 07

CONCLUSￃO 08

REFERￊNCIAS 09

INTRODUￇￃO

Uma vez entendido o verdadeiro foco da organiza￧￣o, metas, bons planos de a￧￣o e sua execu￧￣o, s￣o m￩todos de an￡lise que ajudam no processo de melhoria, para isso ￩ preciso inicialmente encontrar a raiz do problema (gargalo) que existe na empresa.

Encontrado os fatores que impactam nos resultados desejados, entra em a￧￣o o planejamento estrat￩gico e alguns m￩todos que podem ser utilizados e executados de forma clara e objetiva para sanar as restri￧￵es na organiza￧￣o.

Existem dois tipos de metas que se procura atingir em qualquer empresa: resultados que desejamos melhorar e resultados que desejamos manter.

Uma vez determinado o verdadeiro problema por meio de an￡lise funcional a etapa seguinte ￩ estabelecer o plano de a￧￣o para resolv￪-lo. Um plano de a￧￣o ￩ um resumo das decis￵es tomadas.

OBJETIVOS

OBJETIVO GERAL

Analisar a gest￣o estrat￩gica, no contexto da organiza￧￣o, buscando perceber como esta influencia no desempenho da mesma, e a sua diferencia￧￣o competitiva no mercado.

OBJETIVOS ESPECￍFICOS

Identificar como a Gest￣o Estrat￩gica influencia na descoberta dos pontos de restri￧￣o (gargalos) da produ￧￣o e como podem ser solucionados.

RESUMO

A gest￣o estrat￩gica na empresa, na descoberta e tomada de decis￣o, dos pontos de restri￧￣o, ￩ t￣o importante quanto ￠ participa￧￣o de todos os membros da organiza￧￣o.

Gestores e colaboradores, alinhados em m￩todos e an￡lise cr￭tica dos gargalos, tendo como ponto central identificar e solucionar os pontos a serem melhorados, contribuem para a melhoria do processo, trazendo lucro, produtividade, qualidade e assertividade nos servi￧os e/ou produtos da empresa.

Adiante identicaremos alguns m￩todos utilizados para identificar os gargalos e para minimizar ou solucionar as restri￧￵es.

￉ essencial um bom planejamento estrat￩gico, bem elaborado, avaliando os riscos, as possibilidades, os ganhos, as perdas, para por em pr￡tica e executar um plano de a￧￣o eficiente e eficaz.

METODOLOGIA

Conceituar a gesta￵ de produ￧￣o no processo de melhoria dos gargalos e apresentar ferramentas que visem no processo de melhoria do processo na organiza￧￣o.

Trabalho analisado em meios de livros, informa￧￵es na sala de aula, internet e vivencia di￡ria na organiza￧￣o, na qual fa￧o parte.

DESENVOLVIMENTO

Algumas atividades avaliada no diagn￳stico de gerenciamento de rotina ￩ de suma import￢ncia na an￡lise cr￭tica da gest￣o estrat￩gica como:

Identificar problemas, analisar hist￳rico do problema, defini￧￣o de causas prioriza￧￣o da a￧￵es, elabora￧￣o de plano de a￧￣o, execu￧￣o das a￧￵es, avalia￧￣o dos resultados, padroniza￧￣o, monitoramento dos resultados, s￣o informa￧￵es que somadas e analisadas numa avalia￧￣o geral, contribui para acertadas tomada de decis￣o na diminui￧￣o e/ou elimina￧￣o do gargalo na empresa.

O objetivo ￩ buscar melhores resultados na elimina￧￣o dos gargalos, por meio de an￡lise, execu￧￣o de processos, tomada de decis￣o assertiva, planejamento estrat￩gico, para um resultado positivo a gest￣o precisa estar alinhada no conhecimento de recursos do conhecimento de cada etapa desses processos

estrat￩gico, para um resultado positivo a gest￣o precisa estar alinhada no conhecimento de recursos do conhecimento de cada etapa desses processos.

A Gest￣o estrat￩gica ￩ a principal respons￡vel em buscar m￩todos no processo de melhoria, onde a organiza￧￣o possa minimizar seus custos no processo de produ￧￣o, trazendo inova￧￵es, reduzindo custos, planejamento de processos, em busca de trazer resultados positivos para sua empresa.

De acordo com Falconi (2009):

Pode ser que haja muitos fatores atuando sobre determinado resultado, mas, 20% destes modificar￣o em 80% o resultado e poder￣o ser o suficiente para resolver o problema. (FALCONI, 2009, p.54).

M￉TODOS PROCESSO DE MELHORIA

Identificar os gargalos e atuar em cima deles contribui para os bons resultados da empresa. Considerado o recurso mais importante a ser descoberto e sua solu￧￣o de forma eficaz e planejada.

Alguns m￩todos podem ser utilizados para o processo de melhoria cont￭nua nas empresas, como forma de a￧￣o de corre￧￣o, a￧￣o corretiva e preventiva. S￣o eles:

PDCA - Ferramenta organizacional que s￣o utilizados os m￩todos (planejar, fazer, checar e agir). O ciclo come￧a com o est￡gio P (de planejar), isso envolve coletar e analisar dados, formular um plano de a￧￣o, o est￡gio F (de fazer ou praticar), ap￳s plano de melhoramento come￧a a