Gestão De Produção

Respostas

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1. O que deu errado na iniciativa da Levi’s de implementar equipes de trabalho em suas . fábricas?

Levi’s não teve um planejamento bem sucedido porque precisava avaliar as todos os pontos principalmente questões salariais, calcular o tempo de produção de 1 colaborador e depois com o novo sistema para ter sucesso na implantação de novo projeto, imagino que conversas diárias junto ao colaboradores ajudariam no processo conscientizando todos da necessidade de implantar este plano dLevi’s.

OBS: O PONTO MAIS IMPORTANTE FOI QUESTÕES SALARIAIS.

2. O que a Levi’s poderia ter feito de diferente para evitar os problemas?

O que poderiam ter feito para tentar mudar este Levi’s não teve um planejamento bem sucedido porque precisava avaliar as todos os pontos principalmente questões salariais, calcular o tempo de produção de 1 colaborador e depois com o novo sistema para ter sucesso na implantação de novo projeto, imagino que conversas diárias junto ao colaboradores ajudariam no processo conscientizando todos da necessidade de implantar este plano de negocio.

3. Crie um plano de incentivo de equipe que você acredita que funcionará.

Treinamentos de capacitação, motivação e desenvolvimento de serviços em equipes para minimizar o atrito entre os colegas de serviço.

Colocaria as partes Táticas e estratégicas no meio do ambiente de produção, isso dá ao funcionário uma satisfação ver os Grandes Cargos envolvidos diretamente com seus funcionários ,para elaborar um plano estratégico de melhoria continua no setor.

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4. Você acredita que a necessidade de transferir a produção dos jeans para o exterior era inevitável? A Levi’s poderia ter feito alguma coisa para evitar o problema de aumento de custo da mão-de-obra?

Se tivesse corrigido os erros primários entre sua produção, estudar um plano para reduzir o custo de seu produto más o que me parece a muita vaidade de seus gestores por isso eu não vejo outra alternativa. A Levi’s afirma que a abordagem de equipe foi a tentativa da empresa para assegurar uma sobrevivência de longo prazo para o maior número de unidades possíveis nos Estados Unidos. O fechamento de unidades ocorreriam mais cedo, e as demissões seriam maiores, se o trabalho em equipe não tivesse sido adotado, afirmam executivos.

Conclusão:

primeiro levi’s teria que treinar os colaboradores ineficientes para evitar a queda de produção e o salário dos colaboradores fosse reduzido, sso se o ganho fosse por produção. Outra proposta seria aprovar salários fixos para que ninguém se sentisse lesado por questões salariais, isto evitaria rixa e a maioria dos problemas seria resolvidos,e faltou treinamento tanto para os gerentes quanto para seus colaboradores.