Gestão E Empreendorismo

Gestão e Empreendedorismo

Bibliografia Básica

DOLABELA, Fernando. – O Segredo de Luísa, São Paulo: Ed. Cultura, 2000.

HASHIMOTO, Marcos. Espírito Empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade através do intra-empreendedorismo. São Paulo: Saraiva 2006

MAXIMIANO, Antonio. Administração para Empreendedores: fundamentos da criação e gestão de novos negócios. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006

Bibliografia Virtual

• Kotler, P., Armstrong, E.G, Princípios de Marketing - 12ª Edição – Pearson (9788576051237)

• Holm S; tradução de Ilka Maria de Oliveira Santi, Plano de negócios em sete etapas, IBPEX (9788578386603)

• Maximiano A.S., Administração para Empreendedores Pearson (9788576050889)

Bibliografia Complementar

ANGELO, Eduardo Bom – Empreendedor Corporativo. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 2003.

BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de empreendedorismo e Gestão, fundamentos estratégias e dinâmicas. São Paulo: Atlas 2003

CHIAVENATO, Idalberto – Empreendedorismo: Dando asas ao espírito empreendedor. Rio de Janeiro: Ed. Saraiva 2004.

DORNELAS, José Carlos A. – Empreendedorismo. São Paulo: Ed. Campus, 2001.

SUN TZU – A Arte da Guerra, São Paulo: Ed. L&PM Pocket, 2001.

Título: Modulo 1 - Definições e histórico de empreendedorismo – O espírito empreendedor.

Texto 01 - Definições e histórico de empreendedorismo

Objetivo específico - Ao concluir este módulo, você vai ser capaz de compreender o que é ser empreendedor.

Abrir mão da carteira assinada para tocar a própria empresa é uma opção feita por milhares de trabalhadores a cada ano. Quer se juntar a eles?

De acordo com o dicionário Houaiss da língua portuguesa (2001) empreendedor é a pessoa que decide realizar tarefas difíceis e laboriosas.

È a pessoa que assume o risco de começar uma nova empresa.

O dicionário Aurélio (1985) define como uma pessoa que coloca em execução“. (um plano, um projeto ). Tem o mesmo significado da palavra francesa entrepreneur, que deu origem à inglesa entrepreneurship(comportamento do empreendedor).

O empreendedor sente vontade e aptidão para realizar algo diferente, algo que deverá ter um diferencial no mercado.

Sempre que queremos executar alguma coisa em nossa vida, nunca devemos esquecer-nos de “tudo” que fazemos temos que levar em conta os riscos que temos de assumir.

O empreendedor deve entender que na tomada de decisão, ele tem que levar em consideração a natureza complexa dos negócios, resultante de ambientes organizacionais modernos que sofrem constantes transformações.

Assim sendo, a abordagem mais contemporânea para a solução de problemas deve buscar/trabalhar com um pensamento sistêmico, supondo que os problemas são complexos, têm mais de uma causa e mais de uma solução, e estão inter-relacionados com o restante da organização.

O futuro empreendedor sente vontade e aptidão para realizar algo “diferente” algo que deverá ter um diferencial no mercado. Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de seus liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, visando a alcançar os objetivos organizacionais.

A liderança efetiva pressupõe, portanto, o conhecimento das principais teorias motivacionais que podem orientar as ações do líder com o objetivo de canalizar os esforços dos liderados ele deve ter a capacidade de reunir as forças de um grupo em torno de um objetivo, transformando as pessoas em parceiros, estimulando seu crescimento e dando exemplo para manter a motivação elevada.

Quando você aprende a delegar atribuições aos liderados os mesmos ficam motivados a trabalhar e comprometidos com os objetivos do empreendimento. Isso faz com que algumas necessidades sociais sejam satisfeitas.

A idéia de um espírito empreendedor (vide texto abaixo) está de fato associada a pessoas realizadoras, que mobilizam recursos e correm riscos para iniciar organizações de negócios.

Quando sonhamos em abrir um empreendimento, nossa intenção é passar para o outro lado da relação de trabalho, deixar para trás a idéia de segurança da “carteira assinada” e isso significa planejar novos caminhos, um novo rumo em nossa vida profissional e pessoal. O empreendedor pode obter a auto-realização, através da modificação da realidade.

Este é o espírito empreendedor.

Questão resolvia: Fernando Dolabela, em seu livro “Pedagogia Empreendedora”, afirma que:

“Empreender não significa apenas criar novas propostas, inventar novos produtos ou processos, produzir novas teorias, engendrar melhores concepções de representação da realidade ou tecnologias sociais. Empreender significa modificar a realidade para dela obter a auto-realização e oferecer valores positivos para a coletividade. Significa engendrar formas de gerar e distribuir riquezas materiais e imateriais por meio de idéias, conhecimentos, teorias, artes, filosofia.”

A análise do texto podemos concluir que:

a) Cabe ao empreendedor provocar a melhoria social, em virtude da evidente incapacidade governamental de fazê-lo.

b) Empreender não significa produzir novas teorias.

c) Criar novas propostas não é essencial ao empreendedorismo.

d) Empreender é essencial para ser feliz.

e) O empreendedor pode obter a auto-realização, através da modificação da realidade.

Texto 02 - Cultivando O Espírito Empreendedor

Muitos pensam que empreendedores são aquelas pessoas