Gestão Por Competencias

Enunciado:

Por que implantar Gestão por Competências?

Introdução

Pressões econômicas exigem cada vez mais eficiência na força de trabalho, portanto é necessário que as empresas tenham ciência das competências que tem, e que comecem a pensar sobre as habilidades que precisam ter futuramente para impulsionar o crescimento e aumentar sua competitividade, pois um dos elementos-chaves que distinguem as organizações bem-sucedidas são as habilidades da força de trabalho.

Contudo, as organizações tem mais conhecimento sobre seus computadores do que o mais importante para elas: as pessoas. A gestão de competências surge com o essencial papel de estimar, entender, aprimorar e implementar as pessoas e as capacidades que elas dispõem.

Desenvolvimento

Gestão de competências é a técnica de definir as habilidades dos funcionários e funções e adaptá-los para o desenvolvimento e melhoramento da produtividade da empresa.

As pessoas podem ampliar ou limitar as forças e fraquezas de uma organização, dependendo da maneira como elas são tratadas. Para que os objetivos da Gestão de Pessoas sejam alcançados, é necessário que os gerentes tratem as pessoas como elementos básicos para a eficácia organizacional. (CHIAVENATO, 1999, p. 9).

Com a evolução do tempo os gestores perceberam que as pessoas são capazes de gerar riquezas, mudanças e que são a ferramenta para inovar as estratégias. A tecnologia exerce um papel fundamental nas organizações, mas não podem desempenhar o trabalho humano, existem atividades que somente uma pessoa é capaz de desenvolver bem.

A implantação bem realizada de um sistema de gestão por competências ajuda as organizações a:

• Executar a estratégia de negócios através do desenvolvimento de habilidades que apoiam os objetivos de negócios;

• Manter-se competitivas por desenvolver e manter uma boa- mão de obra qualificada;

• Reduzir os riscos operacionais, identificando gaps de competências e escassez e reduzindo o risco de não-observância;

• Desenvolver o capital intelectual, desenvolvendo a capacidade da organização;

• Manter os funcionários através da identificação de habilidades, facilitando o seu desenvolvimento melhorando a utilização.

A percepção da importância da gestão de pessoas em contextos organizacionais atuais faz com que essa área seja um novo patamar de importância estratégica em muitas organizações. É necessário ir além, fazendo com que as pessoas sejam consideradas recursos estratégicos capazes de dinamizar as organizações e garantir a sustentabilidade da sua competitividade. (MASCARENHAS, VASCONCELOS, 2004, p.13).

Os funcionários também se beneficiam, porque são providos com:

• Uma melhor compreensão de proficiência de qualidade relacionada com o seu trabalho.

• Uma visão clara de quais são as competências e gaps de habilidades que eles têm atualmente.

• Um plano de aprendizagem e desenvolvimento que leva em conta o seu trabalho baseado nas necessidades de competências;

• Um registro de