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Gestão de Pessoas & Técnicas de Administração de Pessoal

Por:   •  12/8/2015  •  Trabalho acadêmico  •  4.761 Palavras (20 Páginas)  •  213 Visualizações

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Universidade e Anhanguera

Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Gestão de Pessoas & Técnicas de Administração de Pessoal

Ana Paula Rocha Souza – RA -9678464016

Clara Carvalho Magalhães – RA -9512378917

Elizabeth Avelina da Silva – RA -9910177098 

Relatório Final  Prointer III

Taguatinga- DF

Maio de 2015

[pic 2]

Universidade e Anhanguera

Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Gestão de Pessoas & Técnicas de Administração de Pessoal

Relatório Parcial Prointer III

                                                      Tutor Presencial:

                                                                    Euysderson Aragão Borges

TAGUATINGA-DF

                 Maio de  2015

SUMÁRIO

1        PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS        

1.1        Infraestrurura da  empresa:        

1.1.1        Políticas de remuneração        

1.1.2        Programa de relacionamento:        

2        POLÍTICA DE ADMISSÃO        

3        PROCESSO DE RECRUTAMENTO        

4        SELEÇÃO DE PESSOAS:        

4.1        Triagem:        

5        POLÍTICA DO PROCESSO DE DEMISSÃO        

6        POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO        

7        Mètodos de treinamento        

7.1.1        Metodos de redução de riscos        

8        PLANOS RECOMPENSA E BENEFÍCIOS        

8.1        Recompensas:        

8.1.1        Benefícios espontâneos:        

9        POLÍTICA DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO        

9.1        Os instrumentos mais eficazes para a prevenção dos acidentes:[pic 3]         Itens relacionados à segurança do trabalho        

RESUMO

FALTA APRESENTAR O RESUMO, COFNORME SOLICITADO NO MANUAL DO PROINTER.


INTRODUÇÃO 
A SUPERSOFT é uma empresa nova no mercado com apenas 5 anos de funcionamento no segmento  de informática desenvolvendo aplicativos para controlar estoque de pequeno e médio porte  e uma empresa  familiar, tem um quadro de colaboradores insuficiente . Instalada em sede própria. Tem uma clientela já fixa e fiel. Os sócio, decidiram investir na estruturação de departamento de Recursos Humanos. Com o objetivo de, implanta as ações voltadas aos colaboradores e conseqüentemente aos clientes antigos e a prospecção de novos clientes. Com base nos levantamentos foi produzido um projeto para implementação do Departamento de Recursos Humanos para direcionar as ações para melhorar a qualidade de vida dos colaboradores, corrigirem erros e vícios nos processos internos e no atendimento aos clientes.

Introdução muito curta, pode ser melhor explorada apresentando os principais objetivos do trabalho.

  1. PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Com a evolução dos processos e tecnologias ao longo dos anos, as empresas começaram a buscar novas estratégias para enfrentar a competitividade e se manter no mercado, por isso a empresa SUPERSORFT decidiu implantar uma área especializada em Recursos Humanos para melhoria dos resultados.

Foram analisados os seguintes aspectos:

  1. Infraestrurura da  empresa:

A empresa investiu em melhorias físicas, possui um refeitório  que é muito utilizada pelos funcionários, proporcionando maior conforto e até mesmo economia com gastos em alimentação, a construção de um banheiro feminino e outro masculino para funcionários.

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