Gestão de Recursos Humanos

Administração de Recursos Humanos

INTEGRAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÃO

• As pessoas passam a maior parte do seu tempo vivendo ou trabalhando dentro das organizações.

• As organizações são construídas de pessoas.

• As pessoas são o diferencial competitivo que promove o sucesso empresarial (VISÃO ESTRATÉGICA)

• Buscar na vida e ser bem sucedido é crescer dentro da organização (SOCIALMENTE)

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS

• Sobrevivência

• Crescimento sustentado

• Lucratividade

• Produtividade/Qualidade

• Redução de custos

OBJETIVOS INDIVIDUAIS

• Melhores salários

• Melhores benefícios

• Estabilidade no emprego

• Qualidade de vida no trabalho

• Satisfação no trabalho

• Consideração e respeito

• Oportunidades de crescimento

• Liberdade p/ trabalhar

GESTÃO DE RH É o conjunto de políticas e práticas necessárias p/ conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas.

PAPEL DA GESTÃO DE RH Ter capacidade de recrutar e manter uma boa força de trabalho eficiente e motivada.

OBJETIVOS DA GESTÃO DE RH

• Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.

• Saber empregar as habilidades e capacidade da força de trabalho.

• Proporcionar a organização colaboradora bem treinada e motivados reconhecimento e não apenas um aumento de salário.

• Aumentar a auto realização e a satisfação no trabalho.

• Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho. Estilo de gerência, liberdade e autonomia.

• Administrar a mudança.

• Manter políticas, éticas e comportamento socialmente responsável.

PROCESSO DE AGREGAR PESSOAS São processos utilizados para incluir novos colaboradores na empresa. Este subsistema define quem irá trabalhar na empresa, e tudo tem inicio com o planejamento de RH, pesquisa de mercado recrutamento seleção e integração.

RECRUTAMENTO INTERNO Faz parte do plano de carreiras do colaborador.

VANTAGEM

• Aproveitem melhor o potencial humano.

• Motiva os colaboradores

• Desempenho, potencial e habilidades conhecidos

• Colaboradores interessados a cultura da organização.

• Custo menor.

DESVANTAGENS

• Bloqueia a entrada de novas idéias.

• Facilita a comodação e favorece a rotina.

RECRUTAMENTO EXTERNO Visa atrair candidatos do mercado de trabalho.

VANTAGENS

• Introduz novos talentos, habilidade e expectativas.

• Aumenta o capital intelectual

• Renova a cultura organizacional

DESVANTAGENS

• Afeta a motivação

• Reduz a fidelidade

• Custos maiores

FONTES

• Headhunter( caça- talentos)

• Agências- escolas- net

• Associações e grupos

PROCESSO DE APLICAR PESSOAS

ABORDAGEM MODERNA:

• Ênfase na eficácia

• Fatores motivacionais

• Instabilidade e mudanças

• Inovação e criatividade

SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL

• Maneira como a organização recebe os novos colaboradores e os integra a sua cultura. Contexto e seu sistema na expectativa de que eles venham a se comportar de forma a corresponder a s expectativas da organização.

• A organização influencia o comportamento dos indivíduos, bem como os indivíduos influenciam a organização. Assina um contrato psicológico, um acordo quanto a direitos, deveres, obrigações que devem