Gestão de Recursos Humanos II FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

BRUNO DE FREITAS CHAVES

GESTÃO DE RH II

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

Professor: HELOISA PIES

Colégio Estadual Augusto Meyer

Rua Rio Pardo, 1187.

Bairro Teopólis – Esteio RS CEP – 93260-480

E-mail – [e-mail]

DEZEMBRO – 2013/02

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO 3

2 – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 4

3 - CONCLUSÃO 6

REFERÊNCIAS 7

1 – INTRODUÇÃO

Este trabalho apresenta estudos sobre o treinamento e desenvolvimento de pessoas dentro de um organização, e mostrar a capacidade de aumentar a produtividade de seus colaboradores em seus cargos e a influência em seus comportamentos.

2 – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

Desenvolvimento representa um conjunto de atividades que objetiva explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva das pessoas, visando mudanças de comportamentos e atitudes bem como a aquisição de novas habilidades e conhecimentos. Tem como meta maximizar o desempenho profissional, motivacional do ser humano, melhorando os resultados e consequentemente gerando um bom clima organizacional.

Já o treinamento busca o aperfeiçoamento de desempenhos, aumento da produtividade e das relações interpessoais. Para isso, prepara o potencial humano frente as inovações tecnológicas e as constantes mudanças do mercado de trabalho, sendo o treinamento indispensável para a busca da qualidade total. O treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas criativas e inovadoras, a fim de ajudar a organização e contribuir para o objetivo de se tornar cada vez mais competitiva. Sendo assim o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio.

Por isso pessoas treinadas aumentam a produtividade e consequentemente o lucro da organização. As organizações tem se empenhado para propiciar oportunidades de aprendizagem aos seus integrantes.

Para proporcionar um treinamento pode significar para a organização preparar seus funcionários a desenvolver habilidades, conhecimentos, padronização das tarefas e até mesmo mudar o comportamento. Tem como objetivo aumentar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e gerando um bom clima organizacional. Segundo Boog (2001) o treinamento começa como uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional. Estabelecer o valor faz com que o círculo completo do processo seja cumprido, pois enfoca as necessidades, os problemas e as oportunidades que ele originalmente visa a atender. Processo de Treinamento.